Phillips Edison (PECO)

تتمحور استراتيجية الشركة حول العقارات التجارية التي تخدم الاحتياجات اليومية للمستهلكين. وتميل المراكز المرتبطة بالبقالة إلى توليد حركة زوار منتظمة لأن المتسوقين يزورونها بشكل متكرر لشراء الطعام والاحتياجات المنزلية الأساسية. ويمكن لهذه الحركة أن تدعم المستأجرين الأصغر في المركز نفسه، كما تساعد على تمييز المحفظة عن المراكز التجارية المغلقة أو عقارات التجزئة الأكثر اعتماداً على الإنفاق الاختياري.

تستخدم فيليبس إديسون منصة تشغيل متكاملة تجمع بين الاستحواذات والتأجير وإدارة العقارات وإعادة التطوير وإدارة الأصول. ومن خلال الإبقاء على هذه الوظائف إلى حد كبير داخل الشركة، تهدف إلى تحسين نسب الإشغال ومزيج المستأجرين والكفاءة التشغيلية والقيمة طويلة الأجل للعقارات. كما تقدم خدمات إدارة العقارات والخدمات الاستشارية لمشروعات مشتركة مؤسسية وصندوق خاص تمتلك فيه حصص ملكية، ما يضيف مكوناً لإدارة الاستثمارات إلى نموذج صندوق الاستثمار العقاري الخاص بها.

وباعتبارها صندوق استثمار عقاري متداولاً علناً، فإن نتائج فيليبس إديسون تتحدد بدخل الإيجارات ونسب الإشغال وتجديد عقود الإيجار وطلب المستأجرين ومصروفات العقارات وتكاليف رأس المال. ويرتبط أداؤها أيضاً بصحة تجارة التجزئة التقليدية، ولا سيما متانة أنماط التسوق المرتبطة بالبقالة والخدمات. وبالنسبة للمستثمرين، تمثل PECO أداة عقارية متخصصة في قطاع التجزئة مبنية حول مراكز التسوق القائمة على الضروريات بدلاً من توفير تعرض واسع لجميع أنواع عقارات التجزئة.