McDonald's (MCD)

Het bedrijfsmodel is voornamelijk gebaseerd op franchising. De meeste McDonald’s-restaurants zijn eigendom van en worden geëxploiteerd door onafhankelijke franchisenemers, terwijl het bedrijf inkomsten genereert via huur, royalty’s en vergoedingen die gekoppeld zijn aan de restaurantomzet. Dit model geeft McDonald’s blootstelling aan de wereldwijde vraag naar restaurants, terwijl de kapitaalintensiteit van het zelf exploiteren van elke locatie wordt beperkt. Het bedrijf exploiteert ook een kleiner aantal restaurants in eigen beheer, die helpen bij het testen van nieuwe formats, menuwijzigingen, technologie en operationele werkwijzen.

McDonald’s concurreert op snelheid, waarde, merkbekendheid en consistentie, maar investeert ook fors in digitaal bestellen, loyaliteitsprogramma’s, bezorgpartnerschappen, drive-thru-efficiëntie en restaurantmodernisering. De Verenigde Staten blijven de grootste afzonderlijke markt, terwijl grote internationaal geëxploiteerde en gelicentieerde markten voor aanzienlijke extra schaal zorgen. De wereldwijde aanwezigheid stelt het bedrijf in staat te profiteren van lokale franchise-expertise en tegelijk een gestandaardiseerde merkidentiteit te behouden.

Voor beleggers wordt McDonald’s vaak gezien als een volwassen consumentengericht bedrijf dat veel kasstroom genereert en defensieve kenmerken heeft, al blijft het blootgesteld aan voedselkosten, looninflatie, valutabewegingen, trends in consumentenbestedingen en veranderende voedingsvoorkeuren.