Gogoro (GGR)

Nasdaq Markedet er stengt

Gogoro Inc. er et selskap innen elektrisk mobilitet som er best kjent for sin batteribytteplattform for urban transport på to hjul. Selskapet har som mål å gjøre elektriske scootere og lette elektriske kjøretøy mer praktiske ved å erstatte lange ladetider med et nettverk av automatiserte stasjoner der førere bytter utladede batterier med oppladede på få sekunder.

Økosystemet kombinerer maskinvare, programvare og tjenester. Gogoro designer smarte batterier, GoStation-bytteinfrastruktur, batteristyringssystemer, nettverksprogramvare og elektriske scootere under varemerket Smartscooter. Selskapet samarbeider også med kjøretøyprodusenter og mobilitetspartnere som bruker Gogoros batteriplattform, noe som gjør det mulig for flere scootermodeller og merker å koble seg til et delt energinettverk.

Selskapets kjernemarked er Taiwan, der tettbygde byer, høy scooterbruk og pendling over korte avstander har skapt gunstige forhold for batteribytte. Taiwan står for størstedelen av Gogoros inntekter, samtidig som selskapet også har søkt ekspansjon i andre markeder gjennom partnerskap og pilotutrullinger. Modellen er posisjonert rundt å redusere friksjon for innføringen av elektrisk mobilitet på steder der hjemmelading er upraktisk eller utilgjengelig.

Gogoro genererer inntekter fra kjøretøysalg, abonnementer på batteribytte og relaterte nettverkstjenester, komponenter og teknologipartnerskap. Virksomheten ligger i skjæringspunktet mellom elektriske kjøretøy, urban transport, batteriinfrastruktur og tilkoblet programvare. Selskapets viktigste særtrekk er at det ikke bare selger elektriske scootere; det driver en integrert energi- og mobilitetsplattform som er utviklet for å støtte gjentatt bruk av store flåter av førere. For investorer gir GGR eksponering mot elektrifiseringen av urban tohjulstransport og den kommersielle levedyktigheten til delt batteriinfrastruktur.

3.95 USD
3.36 USD
+0.08 (+1.94%)
Etter stengetid

Sist oppdatert

Markedsverdi
P/E-tall
P/FCF-tall
P/S-tall
Selskapsverdi
Sektor
Bransje
Adresse

Resultatregnskap

Post 2025 Q4 2024 Q4 2023 Q4 2022 Q4
Omsetning
Bruttofortjeneste
Driftsresultat
Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) 0 0 0 0
Nettoresultat
Grunnleggende EPS
Utvanet EPS

Balanse

Post 2025 Q4 2024 Q4 2023 Q4 2022 Q4
Sum eiendeler 601.57M 700.43M 834.23M 873.42M
Sum gjeld 493.33M 523.89M 585.54M 574.45M
Egenkapital 108.24M 176.54M 248.69M 298.97M
Kontanter og ekvivalenter 70.57M 117.15M 173.89M 236.1M
Omløpsmidler 130.9M 202.82M 266.14M 397.91M
Kortsiktig gjeld 171.94M 225.63M 214.05M 248.17M

Kontantstrøm

Post 2025 Q4 2024 Q4 2023 Q4 2022 Q4
Kontantstrøm fra drift
Kontantstrøm fra investeringer
Kontantstrøm fra finansiering
Endring i kontanter
Type Rapport Dato Lenke
edgar index 6-K — Gogoro Inc. Vis rapport
edgar index 6-K — Gogoro Inc. Vis rapport
edgar index 6-K — Gogoro Inc. Vis rapport
edgar index 3 — Gogoro Inc. Vis rapport
edgar index 6-K — Gogoro Inc. Vis rapport
edgar index 3 — Gogoro Inc. Vis rapport
edgar index 3 — Gogoro Inc. Vis rapport
edgar index 3 — Gogoro Inc. Vis rapport
edgar index 3 — Gogoro Inc. Vis rapport
edgar index 3 — Gogoro Inc. Vis rapport
edgar index 3 — Gogoro Inc. Vis rapport
edgar index 3 — Gogoro Inc. Vis rapport
edgar index 3 — Gogoro Inc. Vis rapport
form 3 Form 3 — Chiang Henry Vis rapport
form 3 Form 3 — Chiang Henry Vis rapport
form 3 Form 3 — Chiang Henry Vis rapport
form 3 Form 3 — Chiang Henry Vis rapport
form 3 Form 3 — Chiang Henry Vis rapport
form 3 Form 3 — Chiang Henry Vis rapport
form 3 Form 3 — Chiang Henry Vis rapport
form 3 Form 3 — Chiang Henry Vis rapport
form 3 Form 3 — Chiang Henry Vis rapport
form 3 Form 3 — Chiang Henry Vis rapport
form 3 Form 3 — Chiang Henry Vis rapport
form 3 Form 3 — Chiang Henry Vis rapport
form 3 Form 3 — Chiang Henry Vis rapport
form 3 Form 3 — Lin Leo Vis rapport
form 3 Form 3 — Lin Leo Vis rapport
form 3 Form 3 — Lin Leo Vis rapport
form 3 Form 3 — Lin Leo Vis rapport
form 3 Form 3 — Lin Leo Vis rapport
form 3 Form 3 — Lin Leo Vis rapport
form 3 Form 3 — Lin Leo Vis rapport
form 3 Form 3 — Lin Leo Vis rapport
form 3 Form 3 — Lin Leo Vis rapport
form 3 Form 3 — Lin Leo Vis rapport
form 3 Form 3 — Lin Leo Vis rapport
form 3 Form 3 — Lin Leo Vis rapport
form 3 Form 3 — Lin Leo Vis rapport
form 3 Form 3 — Cheng Hui-Ming Vis rapport
form 3 Form 3 — Cheng Hui-Ming Vis rapport
form 3 Form 3 — Cheng Hui-Ming Vis rapport
form 3 Form 3 — Cheng Hui-Ming Vis rapport
form 3 Form 3 — Cheng Hui-Ming Vis rapport
form 3 Form 3 — Cheng Hui-Ming Vis rapport
form 3 Form 3 — Cheng Hui-Ming Vis rapport
form 3 Form 3 — Cheng Hui-Ming Vis rapport
form 3 Form 3 — Cheng Hui-Ming Vis rapport
form 3 Form 3 — Huang Ray Vis rapport
form 3 Form 3 — Huang Ray Vis rapport
form 3 Form 3 — Huang Ray Vis rapport
form 3 Form 3 — Huang Ray Vis rapport
form 3 Form 3 — Huang Ray Vis rapport
form 3 Form 3 — Huang Ray Vis rapport
form 3 Form 3 — Huang Ray Vis rapport
form 3 Form 3 — Huang Ray Vis rapport
form 3 Form 3 — Huang Ray Vis rapport
form 3 Form 3 — Huang Ray Vis rapport
form 3 Form 3 — Huang Ray Vis rapport
form 3 Form 3 — Huang Ray Vis rapport
form 3 Form 3 — Yin Chung-Yao Vis rapport
form 3 Form 3 — Aitken Bruce Vis rapport
form 3 Form 3 — Aitken Bruce Vis rapport
form 3 Form 3 — Aitken Bruce Vis rapport
form 3 Form 3 — Aitken Bruce Vis rapport
form 3 Form 3 — Aitken Bruce Vis rapport
form 3 Form 3 — Aitken Bruce Vis rapport
form 3 Form 3 — Aitken Bruce Vis rapport
form 3 Form 3 — Aitken Bruce Vis rapport
form 3 Form 3 — Aitken Bruce Vis rapport
form 3 Form 3 — Aitken Bruce Vis rapport
form 3 Form 3 — Aitken Bruce Vis rapport
form 3 Form 3 — Aitken Bruce Vis rapport
form 3 Form 3 — Aitken Bruce Vis rapport
form 3 Form 3 — Huang Theresa Vis rapport