BURLINGTON STORES (BURL)

O modelo de negócio da Burlington assenta em compras oportunísticas. A empresa obtém mercadoria de marcas reconhecidas a nível nacional, fabricantes e outros fornecedores, tirando frequentemente partido de excesso de inventário, encomendas canceladas, artigos de fim de estação ou alterações na procura dos retalhistas. Esta abordagem permite à Burlington renovar as suas lojas com frequência e criar uma experiência de compra de “caça ao tesouro”, em que os clientes encontram assortimentos em mudança em vez de um catálogo fixo.

A empresa compete no mercado mais amplo do retalho off-price ao lado de cadeias focadas em valor, seleção de marcas e rápida rotação de inventário. As suas lojas apelam tipicamente a consumidores que procuram moda, artigos para o lar e produtos sazonais a preços descontados, sem depender fortemente dos ciclos promocionais de markdown comuns no retalho tradicional.

A Burlington reporta vendas em categorias que incluem vestuário feminino, acessórios e calçado, lar, vestuário masculino, vestuário infantil e para bebé e agasalhos. Como retalhista de bens discricionários, o seu desempenho é influenciado pela despesa dos consumidores, pelas tendências salariais e da inflação, pela disponibilidade de inventário, pelo tráfego nas lojas, pela execução de merchandising e pelos custos da cadeia de abastecimento. A sua escala e estratégia de compra flexível são centrais para a forma como se posiciona no retalho orientado para o valor.