Phillips Edison (PECO)

A estratégia da empresa centra-se em propriedades de retalho que servem as necessidades diárias dos consumidores. Os centros ancorados em supermercados tendem a gerar tráfego regular de clientes porque os consumidores os visitam frequentemente para comprar alimentos e artigos essenciais para o lar. Esse tráfego pode apoiar os inquilinos mais pequenos no mesmo centro e ajuda a diferenciar o portefólio de centros comerciais fechados ou de propriedades de retalho mais dependentes de compras discricionárias.

A Phillips Edison utiliza uma plataforma operacional integrada que combina aquisições, arrendamento, gestão de propriedades, requalificação e gestão de ativos. Ao manter estas funções maioritariamente de forma interna, a empresa procura melhorar a ocupação, a composição dos inquilinos, a eficiência operacional e o valor de longo prazo das propriedades. Também presta serviços de gestão de propriedades e consultoria a joint ventures institucionais e a um fundo privado em que detém participações, acrescentando uma componente de gestão de investimentos ao seu modelo de REIT.

Enquanto REIT cotado em bolsa, os resultados da Phillips Edison são impulsionados por receitas de arrendamento, ocupação, renovações de contratos de arrendamento, procura por parte dos inquilinos, despesas com propriedades e custos de capital. O seu desempenho também está ligado à saúde do retalho físico, em especial à resiliência dos padrões de compra orientados para supermercados e serviços. Para os investidores, a PECO representa um veículo especializado em imobiliário de retalho construído em torno de centros comerciais baseados em necessidades essenciais, em vez de uma exposição ampla a todos os tipos de propriedades de retalho.