Varför bra lön för anställda leder till långsiktig framgång, enligt arbetsplatsexperten

Den konventionella visdomen inom förvaltning prioriterar ofta kostnadsbesparingar, vilket leder till en obeveklig jakt på talang till lägsta möjliga pris.

Organisationspsykologen Adam Grant ifrågasätter dock detta kortsiktiga tillvägagångssätt och hävdar att investeringar i ersättning till anställda inte bara är en kostnad, utan ett strategiskt krav som ger utdelning i det långa loppet.

Grant hävdar att ett åtagande att betala anställda bra, även "extremt generöst", är en kraftfull mekanism för att odla en gladare, mer motiverad och i slutändan mer stabil arbetsstyrka.

"Om du ser längre, är att ge människor en löneförhöjning, och i synnerhet att betala dem bra - vissa skulle till och med säga att betala dem extremt generöst - en investering i motivation och behålla", säger Grant till Fortune.

Pendeln svänger, men principer kvarstår

Arbetsmarknaden har genomgått en dramatisk förändring de senaste åren.

Efter att pandemin totalt höjde arbetsmarknaden och lade förhandlingsmakten i händerna på anställda, har pendeln nu slagit stadigt tillbaka till arbetsgivarna.

I augusti 2022 fick jobbbytare löneökningar på 8,4 % jämfört med 5,6 % för personer som stannade i sina roller, enligt federala uppgifter.

Men den skillnaden är nu nästan försumbar.

Jobbbytare fick omkring 4,8 % löneökning i januari och februari i år, jämfört med jobb som stannade kvar som kom undan med en vinst på 4,6 %.

Medan förändringen i förhandlingsstyrka kan fresta vissa arbetsgivare att undertrycka lönerna, varnar Grant för detta kortsiktiga tillvägagångssätt.

"När organisationer betalar i den övre delen av marknaden, hamnar de med ovanlig lojalitet, eftersom folk vet att de inte lätt kan replikera lönen som de får någon annanstans", säger han.

Mer än bara pengar: att kommunicera värde

I slutändan betonar Grant att anständig lön handlar om mer än bara siffrorna på en lönecheck.

Det är en påtaglig demonstration av ett företags värderingar och dess engagemang för sina anställda.

Det visar lojalitet mot de anställda, och visar att deras insatser värdesätts.

"Kraften i att höja någons lön ligger i att kommunicera till dem: "Hej, du är verkligen viktig för oss. Vi vill inte förlora dig. Vi vill se till att du kan försörja din familj och leda den livsstil som du drömmer om", säger han.

Genom att behandla anställda som värdefulla tillgångar kan företag främja en kultur av lojalitet, engagemang och långsiktigt engagemang, vilket i slutändan driver hållbar framgång.