Jamie Dimonin johtajuuden pelikirja: 4 avainta menestykseen JPMorgan Chasen toimitusjohtajalta

Adobe Summitissa keskiviikkona pitämässään pääpuheessaan JPMorgan Chasen toimitusjohtaja Jamie Dimon, talousjohtajuuden synonyymi, tarjosi kurkistuksen tehokkaan johtamisen filosofiaan.

Dimon puhui markkinoijien, ammatinharjoittajien ja johtajien yleisölle ja jakoi neljä keskeistä periaatetta, jotka hän uskoo olevan menestyksen kannalta välttämättömiä ja jotka kattavat aiheet tariffeista talouteen.

"Minun täytyy tunnustaa, etten ole tottunut puhumaan 12 000 ihmisen edessä", Dimon vitsaili ennen kuin hän perehtyi johtajuuden näkemyksiinsä.

Vastatessaan Adoben toimitusjohtaja Shantanu Narayenin kysymykseen hänen johtajuuden kehittämisestä, Dimon hahmotteli neljä keskeistä neuvoa.

Ensinnäkin hän korosti tiukan itsearvioinnin merkitystä.

"Arvioi kaikkea, rehellisesti, suoraan, suoraan. Monet yritykset eivät tee niin", hän totesi. Dimon varoitti omahyväisyydestä ja rohkaisi johtajia käyttämään tietoja aidon ymmärryksen saamiseksi sen sijaan, että se vain vahvistaisi olemassa olevia uskomuksia. "Älä yritä käyttää numeroita todistamaan, mitä ajattelet", hän sanoi.

Toiseksi Dimon korosti tehokkaan johtoryhmän kriittistä roolia.

Hän myönsi suoraan, että jotkut henkilöt eivät henkilökohtaisista ominaisuuksistaan ​​​​huolimatta yksinkertaisesti sovellu johtotehtäviin.

"Monet ihmiset, jotka ajavat asioita, ovat kuin kuuma sotku", Dimon sanoi ja tarkensi tiimin jäsenten tarvetta olla ajoissa ja suorittaa työnsä tehokkaasti.

"He voivat olla mahtavia ihmisiä, älä vain anna heidän ajaa jotain, koska he ovat katastrofi", hän lisäsi.

Nöyryys muodostaa Dimonin johtamiskehyksen kolmannen pilarin. "Ihmiset tietävät, milloin välität heistä", hän vakuutti.

"He tietävät, oletko tosissasi." Dimon korosti, että on tärkeää kohdella kaikkia työntekijöitä kunnioittavasti heidän asemastaan ​​riippumatta.

Hän varoitti myös johtajia, jotka hylkäävät syyllisyyden ja ottavat tarpeettomasti luottoa, korostaen tarvetta aitoon välittämiseen työntekijöistä ja aidosta aitoudesta sekä kaikkien henkilöstön jäsenten kunnioittamisesta.

Lopuksi Dimon korosti "karkeuden" tarvetta johtajuudessa, erityisesti jatkuvien haasteiden edessä.

Hän korosti päättäväisen toiminnan tärkeyttä, oli se sitten sanonta "ei ehdottomasti" tai harkittujen riskien ottaminen.

"Sinun täytyy olla vähän karkeutta", hän sanoi.

Innovaatioiden edistäminen: teknologinen välttämättömyys

Johtamisperiaatteiden lisäksi Dimon käsitteli myös innovaatioiden ratkaisevaa roolia, erityisesti teknologisen kehityksen yhteydessä.

Hän asetti tekoälyn muuttavien innovaatioiden, kuten maatalouden, painamisen ja internetin, rinnalle, tunnustaen sen potentiaalin muuttaa toimialoja ja yhteiskuntia.

Dimon korosti teknologisen innovaation integroimisen tärkeyttä johtajuuskeskusteluihin.

Hän mainitsi Lori Beerin, JPMorgan Chasen globaalin tietojohtajan, keskeisenä neuvonantajana ja korosti kysymyksiä, joita hän esittää hänelle ja hänen tiimilleen.

Kysymykset, kuten "Mitä teet? Mitä rakennat? Miten kilpailet? Kuinka käytät uutta teknologiaa? Kuinka käytät Adobea?".

Dimon korosti myös asiakaslähtöisen lähestymistavan merkitystä toimialastasi riippumatta. Hän mainitsi esimerkkinä JPMorganin laajentumisen lifestyle-yrityksiin, kuten Chase Traveliin.

"Meillä on matkatoimisto, joka tekee elämästäsi paremman", Dimon sanoi.

"Ja toisin kuin jotkut muut sosiaalisen median yritykset, haluamme tarjota sinulle mitä haluat", emmekä "pommittaa sinua mainoksilla", hän tarjosi sitten yritysneuvojan "Yrityksen tulee aina katsoa itseään kuluttajan näkökulmasta."