Waarom goede betaling van werknemers leidt tot succes op lange termijn, volgens een expert op het gebied van de werkomgeving.

De gangbare opvatting in het management legt vaak de nadruk op kostenbesparing, wat leidt tot een onophoudelijke zoektocht naar talent tegen de laagst mogelijke prijs.

Organisatiepsycholoog Adam Grant betwist deze kortzichtige aanpak echter en stelt dat investeren in de beloning van medewerkers niet slechts een kostenpost is, maar een strategische noodzaak die op de lange termijn vruchten afwerpt.

Grant betoogt dat een toewijding aan het goed betalen van werknemers, zelfs "extreem genereus", een krachtig mechanisme is om een gelukkiger, gemotiveerder en uiteindelijk stabieler personeelsbestand te creëren.

"Als je het op de lange termijn bekijkt, is het geven van een salarisverhoging, en in het bijzonder het goed betalen van mensen – sommigen zouden zelfs zeggen extreem genereus betalen – een investering in motivatie en behoud," vertelt Grant aan Fortune.

De slinger zwaait, maar de principes blijven.

De arbeidsmarkt heeft de afgelopen jaren een dramatische transformatie ondergaan.

Nadat de pandemie de arbeidsmarkt volledig op zijn kop zette en de onderhandelingspositie stevig in handen van werknemers legde, is het tij nu weer volledig gekeerd ten gunste van werkgevers.

Volgens federale gegevens verdienden mensen die in augustus 2022 van baan wisselden 8,4% meer dan mensen die in hun functie bleven, die een salarisverhoging van 5,6% kregen.

Maar dat verschil is nu bijna verwaarloosbaar.

Werknemers die van baan wisselden kregen in januari en februari van dit jaar een salarisverhoging van ongeveer 4,8%, vergeleken met werknemers die bij hun huidige baan bleven en een verhoging van 4,6% kregen.

Hoewel de verschuiving in onderhandelingsmacht sommige werkgevers misschien in de verleiding brengt om de lonen te drukken, waarschuwt Grant voor deze kortzichtige aanpak.

"Wanneer organisaties aan de bovenkant van de markt betalen, resulteert dat in ongebruikelijke loyaliteit, omdat mensen weten dat ze het salaris dat ze krijgen niet gemakkelijk elders kunnen evenaren," zegt hij.

Meer dan alleen geld: waarde communiceren

Uiteindelijk benadrukt Grant dat een fatsoenlijk salaris meer is dan alleen maar de cijfers op een loonstrookje.

Het is een tastbaar bewijs van de waarden van een bedrijf en zijn toewijding aan zijn medewerkers.

Het toont loyaliteit aan de medewerkers en laat zien dat hun bijdragen worden gewaardeerd.

"De kracht van een salarisverhoging zit hem in de boodschap: 'Hé, je bent echt belangrijk voor ons. We willen je niet kwijtraken. We willen ervoor zorgen dat je je gezin kunt onderhouden en de levensstijl kunt leiden waar je van droomt'," zegt hij.

Door medewerkers als waardevolle activa te behandelen, kunnen bedrijven een cultuur van loyaliteit, betrokkenheid en langetermijnverbintenis bevorderen, wat uiteindelijk tot duurzaam succes leidt.