Intervju: «ser ikke på det som AVAX vs. ETH eller SOL i India; det handler om å løse reelle problemer», sier Ava Labs' Devika Mittal

Blokkjedeteknologi er vitne til rask ekspansjon i India, og sementerer landets posisjon som en nøkkelaktør innen Web3-infrastruktur og det raskest voksende markedet i Asia-Stillehavsregionen.

Data fra Analytics Insight viser at 56 % av indiske virksomheter planlegger å integrere blokkjede i kjernevirksomheten.

Sektoren teller allerede mer enn 2,100 selskaper, hvorav 329 er finansiert, som til sammen samler inn 1,95 milliarder dollar gjennom venturekapital og private equity.

India, sammen med USA, er også i forkant av global kryptoadopsjon og er en viktig driver for grasrotkryptoaktivitet over hele Asia-Stillehavet, ifølge blokkjedeanalysefirmaet Chainalysis.

I et forsøk på å fange dette momentumet har Ava Labs – utvikleren av Avalanche, en åpen kildekode Layer 1 blokkjedeplattform – trappet opp sin tilstedeværelse i India, og i 2023 gjorde de to strategiske ansettelser for sin indiske virksomhet, og utnevnte Devika Mittal som regional leder for å føre tilsyn med utvidelsen.

"Da jeg tok på meg rollen i 2023, hadde Avalanche en minimal tilstedeværelse i regionen," sier Mittal til Invezz i et intervju.

«Det som har endret seg siden er at vi har taklet markedet både ovenfra og ned og nedenfra og opp; førstnevnte ved å jobbe med statlige og sentrale myndigheter og bedrifter som IEEE, og bunn opp ved å etablere Avalanche som en valgkjede for startups og utviklere som ønsker å skalere produktene sine, spesielt innen DeFi, spill, infrastruktur og AI," legger hun til.

Mittal deler også applikasjoner der adopsjonen av Avalanche ser en økning, inkludert i offentlig sektor, hvorfor konkurranse med Ethereum og Solana ikke plager henne, og hvordan India kan forme sitt regulatoriske rammeverk for å gjøre det lettere for blokkjedeøkosystemet å trives.

Utdrag:

Devika Mittal, regionleder, Ava Labs

Vekst av snøskred i India

Invezz: Du begynte i Ava Labs som regionsjef for Sør-Asia i 2023. Hvordan vil du beskrive veksten og adopsjonen av Avalanche i landet siden den gang, spesielt når det kommer til institusjonelle og statlige interesser?

Da jeg tok på meg rollen i 2023, hadde Avalanche en minimal tilstedeværelse i regionen.

Det som har endret seg siden er at vi har taklet markedet både ovenfra og ned og nedenfra og opp; førstnevnte ved å jobbe med statlige og sentrale myndigheter og bedrifter som IEEE, og bunn opp ved å etablere Avalanche som en valgkjede for startups og utviklere som ønsker å skalere produktene sine, spesielt innen DeFi, spill, infrastruktur og AI.

Utdanningsinstitusjoner og startups ser nå på Avalanche L1s som en måte å bygge skalerbare, regulatoriske løsninger.

På offentlig sektorside har vi startet reelle samtaler rundt landregistre, identitet og forsyningskjedesystemer - områder der India allerede er en global leder innen digital infrastruktur.

Og samtidig har utvikleraktiviteten her eksplodert, fra hackathons til startups som bruker Avalanche for tokenisering, spill og DeFi.

Så skiftet har vært fra nysgjerrighet til piloter, og nå til seriøs adopsjon.

RWA-tokenisering, spill, landregistrering i offentlig infrastruktur ser økende bruk av Avalanche

Invezz: Da du begynte i Ava Labs, sa du at selskapet vil fokusere på billettsalg, sertifisering, forsyningskjede og andre sektorer. Hvilke nye sektorer ser du åpner seg for partnerskap?

Vi identifiserte billettering, sertifisering og forsyningskjede som klare brukstilfeller for Avalanche. Disse områdene er fortsatt aktive, men det som er spennende er de nye sektorene som åpner seg.

Vi ser et sterkt momentum i tokenisering av eiendeler i den virkelige verden – alt fra gull og eiendom til karbonkreditter.

Spill har også tatt av, med indiske studioer som henvender seg til Avalanche for skalerbar, rimelig infrastruktur.

Og så er det offentlig sektor: Regjeringer utforsker Avalanche for digital offentlig infrastruktur, som eiendomsregistre og digital identitet.

Så omfanget har definitivt utvidet seg fra bedriftspiloter til helt nye kategorier av adopsjon.

På den offentlige siden blir blokkjede i økende grad vurdert for digital offentlig infrastruktur, eiendomsregistre, identitetsverifisering og sporbarhet i forsyningskjeden – i tråd med Indias visjon om skalerbare, digitale plattformer som setter innbyggerne først.

Kort sagt, pipelinen av partnerskap har utvidet seg fra sektorspesifikke piloter til storskala muligheter innen finans, spill og digital styring, noe som gjør India til en nøkkelgrense for Avalanches vekst.

India vil sannsynligvis være en av de beste regionene globalt innen aktivitet på kjeden

Invezz: Avalanche Foundation kunngjorde i juni at nettverket har passert 3 milliarder transaksjoner. Hvor mye har India bidratt til milepælen, og har du et årsmål for antall transaksjoner du ønsker å nå i landet?

India har vært en av de raskest voksende bidragsyterne til Avalanches globale aktivitet.

Selv om jeg ikke kan dele en spesifikk oversikt, kan jeg si at en betydelig del av transaksjonsveksten har kommet fra indiske prosjekter – enten det er startups som bygger DeFi-protokoller, spillplattformer eller bedriftspiloter som kjører på Avalanche L1.

Vårt fokus er ikke på å jage et forfengelighetstall, men på å drive meningsfull adopsjon.

Når det er sagt, gitt tempoet i utvikleraktiviteten her, forventer vi at Indias bidrag vil vokse betydelig innen utgangen av året, og vi er sikre på at det vil være en av de beste regionene globalt når det gjelder aktivitet på kjeden.

Ikke bekymret for Avalanche versus Ethereum, Solana i India; fokusert på å bygge partnerskap

Invezz: Avalanche har alltid møtt tøff konkurranse fra etablerte plattformer som Ethereum og Solana til tross for en høyere transaksjonsproduksjon, noe som har gitt utfordringer med å vinne markedsandeler og adopsjon. Hvordan takler du denne utfordringen i Sør-Asia?

Konkurransen er reell, men i India ser vi det ikke som snøskred kontra Ethereum eller Solana, det handler om å løse reelle problemer.

Avalanches L1-arkitektur gir oss et forsprang her. Bedrifter og myndigheter ønsker skalerbarhet, tilpasning og overholdelse av regelverk, som
Avalanche L1-er leverer bedre enn generelle kjeder.

Samtidig setter utviklere pris på Avalanche C-Chains hastighet og lave avgifter, noe som gjør den ideell for apper i forbrukerskala som spill og DeFi.

Så i stedet for å jage markedsandeler for dens egen skyld, er vi fokusert på å bygge partnerskap og brukstilfeller som fester seg. Det er det som driver adopsjonen her.

Invezz: AVAX har sett et bearish momentum i det siste. Hva er den positive saken for mynten som du ønsker å fortelle potensielle eiere, og positiv utvikling å se frem til for eksisterende innehavere?

Markedssykluser er naturlige; Alle større eiendeler i krypto har gått gjennom bullish og bearish faser.

Som Ava Labs markedsfører vi imidlertid ikke AVAX-tokenet, som styres av mange faktorer, inkludert markedsdynamikk.

Jeg vil anbefale at alle gjør sine egne undersøkelser, da vi ikke kan gi økonomisk rådgivning.

DeFi pluss den virkelige verden, i stor skala: visjon for India

Invezz: Er Ava Labs langsiktige visjon i India fortsatt primært DeFi-ledet, eller går du mer over til tokenisering og bedriftsapplikasjoner i den virkelige verden?

Vår visjon i India har alltid vært bred, og aldri fokusert utelukkende på DeFi.

DeFi er fortsatt en viktig pilar, men det virkelige momentumet nå er innen spill, tokenisering av eiendeler i den virkelige verden og AI-applikasjoner.

India har en enorm mulighet til å digitalisere eiendeler – alt fra eiendom og gull til karbonkreditter, og Avalanches L1-arkitektur passer perfekt.

Samtidig utforsker bedrifter og til og med offentlige organer den offentlige blokkjeden for brukstilfeller som forsyningskjede, sertifisering og digitale fellesgoder.

Så det er ikke lenger DeFi alene, det er DeFi pluss den virkelige verden, i stor skala.

Om regulatoriske endringer som finner sted globalt og forventninger fra Sør-Asia

Invezz: Hva er din kommentar til de regulatoriske endringene som finner sted over hele verden, alt fra GENIUS Act i USA så vel som MiCA-regelverket i Europa, og hvordan, som en aktør i landet, vil du at India skal avansere på denne fronten?

Globalt ser vi et skifte fra usikkerhet til klarhet.

GENIUS-loven i USA og MiCA i Europa er tegn på at regulatorer ønsker å skape rammeverk der innovasjon kan trives samtidig som forbrukerne beskyttes.

Også for land i Sør-Asia vil denne balansen være avgjørende. Land som India har allerede vist lederskap med UPI og ONDC, og blokkjede kan være en del av det neste digitale laget.

Det vi ønsker å se er et rammeverk som oppmuntrer til ansvarlig innovasjon – klare retningslinjer rundt tokenisering, beskatning og samsvar – slik at utbyggere har tillit mens regulatorer har tilsyn.

Det er slik land i Sør-Asia kan ta globale lederroller i neste fase av teknologisk innovasjon.