O que fez a Cox Communications dizer "sim" a uma aquisição após anos de resistência?

A Cox Communications tem sido um alvo potencial de aquisição há anos. Mas, apesar de várias tentativas de diversos interessados, a empresa sempre se manteve firme em rejeitar todas as propostas de compra.

No entanto, isso mudou hoje, 16 de maio, com o anúncio de que a Cox concordou em ser adquirida pela Charter Communications Inc em um negócio que a avalia em US$ 34,5 bilhões.

Então, o que fez com que a Cox finalmente dissesse "sim" a uma aquisição depois de resistir a ela por tanto tempo?

De acordo com o especialista do setor Craig Moffett, as dinâmicas em evolução do mercado de telefonia móvel, em particular uma oportunidade para a Cox se beneficiar da estratégia móvel existente da Charter, podem ter levado a empresa de televisão a cabo a ceder na sexta-feira.

A fusão Charter-Cox é toda sobre comunicação sem fio.

Craig Moffett está convencido de que a fusão entre a Charter e a Cox tem menos a ver com a consolidação da indústria de cabo e mais com as empresas se posicionando para um futuro dominado pela tecnologia sem fio.

No anúncio oficial, tanto a Charter quanto a Cox foram descritas como fornecedoras de serviços móveis e de banda larga, com a telefonia móvel em primeiro lugar, observou o analista sênior da MoffettNathanson em entrevista à CNBC hoje.

Isso destaca a crescente importância da tecnologia sem fio no modelo de negócios da indústria de cabo.

As operadoras de cabo têm se afastado há muito tempo da dependência de serviços de vídeo tradicionais, mudando o foco para a banda larga como a principal oferta.

Agora, a próxima fronteira é o "móvel", acrescentou ele.

Cox tem acesso a um acordo de telefonia móvel melhor.

Outro fator notável que pode ter influenciado a decisão da Cox foi o acordo existente entre a Charter e a Verizon, argumentou Craig Moffett em “The Exchange”.

A Charter opera como uma Operadora de Rede Virtual Móvel (MNVO), revendendo o acesso à rede da VZ sob termos financeiros mais favoráveis em comparação com o acordo atual da Cox com a Verizon.

A fusão permite que a Cox aproveite o acordo de telefonia móvel mais vantajoso da Charter, fortalecendo sua capacidade de competir no mercado de pacotes de telefonia móvel e banda larga.

Moffett acredita que a Cox reconheceu que, se o futuro da indústria girasse em torno de pacotes de serviços sem fio, ter um relacionamento vantajoso com a Verizon seria crucial.

A fusão com a Charter lhe dá acesso a uma estratégia de telefonia móvel melhor, posicionando-a para prosperar em um setor cada vez mais focado em dispositivos móveis.

A fusão entre Charter e Cox é inspirada na mudança de prioridades do setor.

Embora a TV a cabo tradicional ainda faça parte da equação, Craig Moffett disse que as empresas de cabo têm se afastado da ideia de ver os serviços de vídeo como seu negócio principal há décadas.

Em vez disso, a banda larga tem sido a espinha dorsal da rentabilidade, e a telefonia móvel está se tornando rapidamente a próxima grande área de crescimento.

Enquanto concorrentes como AT&T e Verizon estão expandindo agressivamente suas ofertas de pacotes, a Cox provavelmente determinou que continuar operando sozinha a colocaria em desvantagem.

Uma parceria lhe confere uma forte posição de mercado sem que precise construir uma infraestrutura sem fio competitiva própria, acrescentou ele.

Em resumo

Em resumo, Craig Moffett acredita que a fusão entre a Charter e a Cox é inteiramente uma questão de estratégia.

Ao se unir à Charter, a Cox ganha capacidades de comunicação sem fio mais robustas, acesso a melhores acordos de infraestrutura e uma posição mais firme em um cenário de indústria em evolução.

A fusão sinaliza que a convergência entre banda larga e telefonia móvel é agora a força motriz no setor de telecomunicações.

Se a Charter e a Cox executarem sua integração de forma eficaz, este acordo poderá consolidar sua posição como grandes players na próxima fase do setor.