Lo más destacado de la carta de Sequoia Capital a los fundadores y CEOs

El gigante del capital privado Sequoia Capital envió una carta a las empresas en las que invirtió, señalando que podrían querer "prepararse" para las "turbulencias" inducidas por el coronavirus que se avecinan.

El cisne negro del 2020

El coronavirus ha infectado ya a más de 100,000 personas en todo el mundo y no muestra ningún signo de disminuir su crecimiento. Esto representa "el cisne negro del 2020" que podría desarrollarse de varias maneras, según la carta. Mientras que la prioridad número uno es la salud y la seguridad de los trabajadores, los propietarios y directores generales siguen teniendo la obligación de asegurar la viabilidad de su negocio.

Las empresas suelen enfrentarse a vientos contrarios debido a la caída de la actividad comercial, las interrupciones en las cadenas de suministro y la incapacidad de llevar a cabo negocios, ya que se han prohibido los viajes no esenciales. Estas tendencias podrían manifestarse en los próximos trimestres y la economía mundial tardará "aún más" en volver a ser la misma que antes del brote.

"Cuestiona cada suposición"

Los dueños de negocios necesitan "cuestionar cada suposición" sobre sus operaciones, incluyendo:

La experiencia cuenta

La carta continuaba y señalaba que la empresa ha logrado salir de todas las crisis empresariales de los últimos cinco decenios. La lección más importante de toda esta experiencia es que "nadie se arrepiente de haber hecho ajustes rápidos y decisivos a las circunstancias cambiantes".

Los propietarios de negocios que son capaces de sobrevivir durante décadas entienden perfectamente que los ingresos y el flujo de caja siempre caen más rápido que los gastos en tiempos inciertos. Los negocios son muy parecidos a la biología en términos de que aquellos que sobreviven "no son los más fuertes o los más inteligentes, sino los más adaptables al cambio".

La experiencia también hace hincapié en la necesidad de evitar el "falso optimismo", ya que esto puede nublar el juicio en cuanto a la elaboración de planes de contingencia, según la carta.

"Evite esta trampa siendo clínicamente realista y actuando de forma decisiva cuando las circunstancias cambien", decía la carta. "Demuestre el liderazgo que su equipo necesita durante estos momentos de estrés".