L&T:n puheenjohtajan 90 tunnin työviikkoidea: onko Intia valmis ottamaan sen normiksi?

Lokakuussa 2023 NR Narayana Murthy, yksi Intian johtavista IT-palveluyrityksistä Infosysin perustajista, herätti kiivasta keskustelua ehdottaessaan, että intialaisten tulisi työskennellä 70 tuntia viikossa maan tuottavuuden ja talouskasvun lisäämiseksi.

Hänen huomautuksensa herättivät laajaa keskustelua työn ja yksityiselämän tasapainosta ja työntekijöiden hyvinvoinnista intialaisilla työpaikoilla.

Kiistasta huolimatta Murthy pysyi lujana.

"En usko työn ja yksityiselämän tasapainoon... En ole muuttanut näkemystäni; vien tämän hautaani", hän toisti haastattelussa CNBC-TV18:lle marraskuussa, vuosi sen jälkeen, kun kohu näytti alkaneen. ratkaistu.

Viime viikolla samanlainen lausunto SN Subrahmanyanilta, Larsen & Toubron (L&T), joka on yksi Intian suurimmista suunnitteluun, hankintoihin ja rakentamiseen (EPC) erikoistuneista monikansallisista ryhmittymistä, puheenjohtaja, herätti keskustelun uudelleen.

Puhuessaan työntekijöille Subrahmanyania kysyttiin yrityksen lauantaisin työskentelykäytännöstä.

Hänen vastauksensa meni kuitenkin askeleen pidemmälle:

"Olen pahoillani, etten voi saada sinua töihin sunnuntaisin. Jos saan sinut töihin sunnuntaisin, olen onnellisempi, koska työskentelen sunnuntaisin. Mitä teet kotona istuessasi? Kuinka kauan voit tuijottaa vaimoasi ? Tule, mene toimistoon ja aloita työskentely."

Subrahmanyan jakoi myös anekdootin keskustelusta, jonka hän kävi kiinalaisen henkilön kanssa, joka huomautti, että Kiina voi ohittaa Yhdysvallat, koska kiinalaiset työntekijät työskentelevät tyypillisesti 90 tuntia viikossa verrattuna amerikkalaisten 50 tunnin työviikkoihin.

Käyttäen tätä esimerkkinä hän kehotti työntekijöitään: "Jos haluat olla maailman huipulla, sinun on tehtävä 90 tuntia viikossa töitä. Menkää liikkeelle, kaverit."

L&T:n puheenjohtaja SN Subrahmanyanin lausunto herättää raivoa

Subrahmanyanin kommentit herättivät laajaa reaktiota alan kollegoissa ja mielenterveyden puolestapuhujissa.

Merkittävä intialainen näyttelijä ja mielenterveyden puolestapuhuja Deepika Padukone, joka johtaa The Live Love Laugh Foundation -säätiötä, kuvaili huomautuksia "järkyttäviksi" ja korosti vanhempien johtajien vastuuta asettaa tasapainoisempi sävy.

Anand Mahindra, Mahindra Groupin puheenjohtaja – yksi Intian suurimmista yritysryhmittymistä ja merkittävä toimija autoteollisuudessa – tarjosi harkitun vastauksen:

"Meidän on keskityttävä työn laatuun, ei määrään. Kyse ei ole 40 tunnista, 70 tuntia tai 90 tuntia. Tärkeintä on tuotos ja sen luoma arvo."

Mahindra totesi lisäksi, että merkittävä vaikutus voidaan saavuttaa jopa 10 tunnin aikana keskittyneellä työllä.

Vastauksena vastareaktioon L&T puolusti puheenjohtajaansa ja antoi lausunnon, jossa luki:

"L&T:llä kansakunnan rakentaminen on tehtävämme ytimessä. Olemme yli kahdeksan vuosikymmenen ajan muokanneet Intian infrastruktuuria, toimialoja ja teknologisia valmiuksia."

Mitä Japanin, Kiinan ja Etelä-Korean ennakkotapaukset sanovat?

Subrahmanyan ja Murthy eivät ole yksin kannattamassa pidempiä työaikoja talouskasvun vauhdittamiseksi.

Kehittyneiden Aasian talouksien kokemukset korostavat kuitenkin tällaisten käytäntöjen vakavia seurauksia.

Japanissa liian pitkät työajat ovat vaikuttaneet merkittävästi työntekijöiden terveyteen ja hyvinvointiin, ja monet tapaukset ovat johtaneet itsemurhaan.

Tämä ilmiö, joka tunnetaan nimellä "karoshi", tarkoittaa "kuolemaa ylityöstä".

Vuonna 2023 Japanissa noin 2 900 ihmistä teki itsemurhan työhön liittyvien ongelmien vuoksi.

Japanin hallitus tunnusti tilanteen vakavuuden ja otti vuonna 2018 käyttöön "työtyyliuudistuslain" liiallisten ylitöiden hillitsemiseksi.

Tämän seurauksena hallituksen tiedot osoittivat, että vuoteen 2022 mennessä vain 9 prosenttia työntekijöistä työllisti yli 60 tuntia viikossa – luku on puolittunut viimeisen kahden vuosikymmenen aikana.

Japanin nuorempi sukupolvi näyttää myös arvioivan uudelleen prioriteetteja.

Japan Research Instituten mukaan vain 30 % nuorista japanilaisista pitää yritysportaiden kiipeämistä tärkeänä.

Monien mielestä antoisa työ ja yhteistyön ilo ovat olleet etusijalla.

Lähde: Tokyo Review

Subrahmanyanin ihailu kiinalaista työkulttuuria kohtaan jättää kuitenkin huomiotta sen sudenkuopat.

Kiinan teknologia- ja startup-sektorit ovat popularisoineet uuvuttavaa "996"-kulttuuria, jossa työntekijät työskentelevät kello 9.00-21.00, kuusi päivää viikossa – yhteensä 72 tuntia viikossa.

Vaikka tämä käytäntö on laajalle levinnyt, se rikkoo Kiinan työlakeja, jotka velvoittavat 40 tunnin työviikon.

Suuryritykset, kuten Huawei, Alibaba ja ByteDance, ovat kohdanneet laajaa kritiikkiä tämän säälimättömän aikataulun hyväksymisestä, joka on yhdistetty työuupumukseen ja heikkenevään mielenterveyteen.

Etelä-Koreassa, joka on yksi maailman pisimmistä työpäivistä, "gwarosa"-ilmiö (kuolema ylityöstä) vaatii useita ihmishenkiä vuosittain.

Äskettäin Etelä-Korean hallitus kohtasi vastareaktion ehdotettuaan viikoittaisen enimmäistyöajan nostamista 52:sta 69:ään.

Millenniaalit ja Z-sukupolven työntekijät vastustivat voimakkaasti muutosta, mikä pakotti hallituksen harkitsemaan uudelleen.

Consortium Giftsin toimitusjohtaja Gaurav Bhagat pohtii näitä esimerkkejä Invezzille :

Mielenterveysmaksu

Intia on yksi ylityöllisimmistä maista maailmanlaajuisesti, ja työntekijät työskentelevät osan pisimmistä työpäivistä.

Kansainvälisen työjärjestön mukaan intialainen työntekijä työskentelee keskimäärin 46,7 tuntia viikossa.

Lisäksi 51 % Intian työvoimasta työskentelee 49 tuntia tai enemmän viikossa, mikä sijoittuu maan toiseksi maailmassa pidennetyllä työajalla.

Vuoden 2024 Deloitten kysely tuo esiin tämän intensiivisen työkulttuurin seuraukset.

Se paljasti, että 56 % intialaisista työntekijöistä piti työuupumusta ensisijaisena huolenaiheensa, kun taas 70 % piti parempana työnantajia, jotka asettavat etusijalle mielenterveys- ja hyvinvointialoitteet.

Huonon mielenterveyden taloudellinen vaikutus on myös huikea. Deloitten vuoden 2022 mielenterveystutkimus osoitti, että intialaiset työnantajat menettävät noin 14 miljardia dollaria vuodessa poissaolojen, alhaisemman tuottavuuden ja mielenterveyshaasteisiin liittyvien työntekijöiden uupumisen vuoksi.

Vidya Khan, psykologi, hypnoterapeutti ja somaattisen energian valmentaja, hahmotteli ylityön progressiiviset vaikutukset henkiseen ja fyysiseen terveyteen.

"Ylityö heikentää unta, lisää stressiä ja johtaa kortisolitason nousuun", hän sanoi. Invezzille .

"Tämä aiheuttaa hormonaalista epätasapainoa, heikentää yhteyksiä läheisiin, mikä aiheuttaa oksitosiinieroja, laiminlyötyä itsehoitoa, joka johtaa kroonisiin sairauksiin, sekä alentaa endorfiini- ja serotoniinitasoja. Viime kädessä se häiritsee neurologisia, hormonaalisia, ruoansulatus-, fysiologisia ja immuunijärjestelmiä."

Khan varoitti, että jos näitä ongelmia ei käsitellä, ne voivat johtaa "suureen kollektiiviseen burnout-pandemiaan tulevina vuosina".

Miksi huippujohtajat voivat tehdä pitkiä työpäiviä, mutta työntekijät eivät

Huolimatta selvästä yhteydestä pidempien työaikojen ja heikkenevän mielenterveyden välillä, huippujohtajat usein hylkäävät nämä huolenaiheet pyytäessään työntekijöitä tekemään pidempiä työpäiviä.

Kun he haastavat, he mainitsevat usein esimerkkinsä tällaisten tuntien käyttämisestä ja asettavat sen normiksi.

Usein kuitenkin huomiotta jäävät hyvin jäsennellyt tukijärjestelmät, jotka keventävät heidän taakkaansa, sekä antelias korvaus käytetystä ajasta.

Sanjeev Sanyal, ekonomisti ja pääministerin taloudellisen neuvoa-antavan toimikunnan jäsen, puhui tästä aiheesta X:ssä:

"Vain erittäin korkeat johtajat voivat kestää 80 tunnin työviikkoja, koska järjestelmät on rakennettu kestämään niitä (ei vain palkkaa, vaan sihteerit, avustajat jne.). Loput tarvitsevat elämän."

Esimerkiksi Subrahmanyan sai vaikuttavan 51 miljoonan rupian korvauksen 24. tilikaudelta, mikä merkitsee 43 prosentin kasvua 23. tilikauteen verrattuna.

Sitä vastoin L&T:n muiden kuin johtohenkilöiden palkankorotus oli 24 tilikaudella vain 1,74 %, vaikka esimiespalkkiot nousivat 20,38 %.

L&T selitti viimeisimmän vuosikertomuksensa mukaan johdon palkitsemisen nousun tuloksen ja palkkioiden nousun seurauksena.

Työntekijöiden mediaanipalkka on kuitenkin noussut vain 1,44 miljoonaa rupiaa vuodessa viimeisen viiden vuoden aikana.

Lähde: The Economic Times

The Economic Timesin pääkirjoituksessa RPG Enterprisesin puheenjohtaja Harsh Goenka korosti palkkaeroja korostaakseen 70 tai 90 tunnin työviikon toteuttamisen haasteita.

Hän myönsi, että vaikka tällaiset lausunnot ovat peräisin "syvästä sitoutumisesta Intian edistymiseen", ne eivät ehkä ole sopusoinnussa nykypäivän työvoiman arvojen kanssa.

"Vaikka huippujohtajat ja omistajat ansaitsevat usein merkittäviä taloudellisia palkkioita, suurin osa työntekijöistä ei saa vastaavia etuja. Tämä ero vaikeuttaa pidennettyjen työviikkojen perustelemista kaikille", Goenka sanoi.

Laillisesti myös Intian työlainsäädäntö tukee työn ja yksityiselämän tasapainoa. Vuoden 1948 tehdaslaki ja osavaltiokohtaiset kaupat ja laitokset rajoittavat työaikaa 48:aan viikossa, mikä edellyttää ylityökorvausta kaksinkertaisena normaalipalkkaan ei-vapautetuilta työntekijöiltä.

"Nämä määräykset ovat tärkeitä työntekijöiden hyvinvoinnin turvaamiseksi, erityisesti työntekijöiden osalta, ja niiden on pysyttävä ennallaan. Toimihenkilöiden osalta keskustelu kehittyy", sanoi Simantika Mukherjee, Tribeca Developersin ryhmän CHRO. merkittävä kiinteistökehittäjä Intiassa.

Kuinka lisätä tuottavuutta ja vauhdittaa kasvua ilman uupumusriskiä

Alan johtajat ja alan asiantuntijat ovat laajalti samaa mieltä siitä, että pitkien työpäivien ja tuottavuuden rinnastamisen aika on takanapäin.

Bhagat ehdottaa, että työtuntien määrän lisäämisen sijaan Intian tulisi keskittyä tuottavuuden lisäämiseen taitojen kehittämisen, teknologian integroinnin ja innovaatiokulttuurin edistämisen avulla.

"Kokemukseni mukaan yritykset, jotka investoivat työntekijöiden hyvinvointiin ja osaamisen parantamiseen, näkevät 35 % korkeamman pysyvyysprosentin ja 20 %:n lisäyksen tuotoksissa. Tulevaisuus ei ole kovemmin työskentelyssä, vaan älykkäämmässä – ympäristön luomisessa, jossa kunnianhimo ja hyvinvointi ovat rinnakkain. "Bhagat, myös konsultti ja TEDx-puhuja, sanoi.

Goenka on samaa mieltä ja lisää, että johtajien tulisi keskittyä sellaisen huippuosaamisen kulttuurin kehittämiseen, joka antaa työntekijöille mahdollisuuden menestyä omilla ehdoillaan, sen sijaan, että määrääisivät kiinteän tuntimäärän.

"Intian kasvutarina vaatii omistautumista ja vaivaa, mutta se vaatii myös motivoitunutta, luovaa ja henkisesti tervettä työvoimaa", Goenka sanoo.