Shark Tankista PepsiColle: Poppi osti 1,65 miljardilla dollarilla rikottuaan soodakäytävän

Shark Tankista PepsiColle: Poppi osti 1,65 miljardilla dollarilla rikottuaan soodakäytävän
Deepali Singh
17.3.2025, 16:26 IP.
  • PepsiCo ostaa prebioottisen soodamerkin Poppin 1,95 miljardilla dollarilla.
  • Yritysosto tuo PepsiColle nopeasti kasvavan brändin suositussa funktionaalisten juomien kategoriassa.
  • Nettokauppahinta on 1,65 miljardia dollaria, kun odotettavissa oleva rahahyöty on 300 miljoonaa dollaria.

PepsiCo tekee merkittävän liikkeen saadakseen suuremman osuuden kasvavista funktionaalisten juomien markkinoista ja ilmoitti maanantaina ostavansa prebioottisen soodabrändin Poppin huikealla 1,95 miljardilla dollarilla.

Tämä yritysosto antaa PepsiCo:lle pääsyn nopeasti kasvavaan tuotemerkkiin, joka on herättänyt huomiota terveystietoisten kuluttajien keskuudessa, jotka etsivät sinulle parempia vaihtoehtoja perinteisille sokeripitoisille virvoitusjuomille.

"Kuluttajat etsivät enemmän kuin koskaan käteviä ja hyvänmakuisia vaihtoehtoja, jotka sopivat heidän elämäntyyliinsä ja vastaavat heidän kasvavaan kiinnostukseensa terveyttä ja hyvinvointia kohtaan", sanoi PepsiCo:n puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Ramon Laguarta, korostaen yrityskaupan strategista perustetta.

PepsiCo totesi, että kauppa sisältää 300 miljoonan dollarin odotettuja käteishyötyjä, mikä alentaa nettokauppahinnan edelleen huomattavaan 1,65 miljardiin dollariin.

Keittiöstä monialaksi: Poppi-tarina

Allison Ellsworth, Austinissa, Texasissa toimivan Poppin perustaja, näkee yhdistämisen PepsiCo:n kanssa mullistavana tilaisuutena laajentaa brändin kattavuutta.

"Emme malta odottaa, että pääsemme aloittamaan tämän seuraavan luvun PepsiCo:n kanssa tuodaksemme virvoitusjuomat useammille ihmisille – ja tiedän, että he kunnioittavat sitä, mikä tekee Popista niin erityisen, samalla kun he tukevat seuraavaa kasvu- ja innovaatiovaihettamme", Ellsworth huomautti ja ilmaisi luottamuksensa PepsiCo:n kykyyn hallita brändin tulevaisuutta.

Ellsworth kehitti alun perin Poppia, joka tunnettiin silloin nimellä Mother Beverage, keittiössään vuonna 2015.

Rakkaus soodaa kohtaan, mutta turhautuneena epäterveellisiin sivuvaikutuksiin, hän kokeili hedelmämehujen, omenaviinietikan, kivennäisveden ja prebioottien yhdistämistä ja myi lopulta saadun keitoksen paikallisten viljelijöiden markkinoilla.

Brändin liikeradalla tapahtui dramaattinen käänne vuonna 2018, kun Ellsworth ja hänen miehensä esittivät menestyksekkäästi Mother Beveragen suositussa televisio-ohjelmassa "Shark Tank".

Näyttelyn sijoittaja Rohan Oza tunnisti brändin potentiaalin ja otti osuuden yrityksestä, mikä johti merkittävää tuotemerkin uudistamista.

Näin syntyi Poppi värikkäineen, hedelmää eteenpäin suuntautuvin tölkeineen ja terveystietoineen asemoineen.

"Olemme todella innoissamme yhteistyöstä PepsiCo:n kanssa, jotta entistä useammat kuluttajat kaikkialla Amerikassa ja muualla maailmassa voivat nauttia Poppista", Oza, joka on myös yksi CAVU Consumer Partnersin perustajista, joka on sijoittanut muihin suosittuihin juomabrändeihin, kuten Oatlyyn ja Bai, kertoi Associated Pressille.

Haasteiden navigointi: oikeusjuttu suolen terveyteen liittyvistä väitteistä

Vaikka Poppi on kokenut huomattavaa menestystä, sen matka ei ole ollut ilman haasteita.

Viime kesänä tuotemerkkiä vastaan ​​nosti ryhmäkanteen kuluttaja, joka väitti, että sen tuotteet eivät tuota samaa tasoa suoliston terveydellisiä etuja kuin yrityksen markkinointimateriaalit ehdottavat.

Tämä oikeudellinen haaste korostaa toiminnallisia juomavaatimuksia koskevaa kasvavaa valvontaa ja korostaa avoimuuden ja täsmällisten markkinointikäytäntöjen merkitystä alalla.

Tästä aiemmasta oikeudenkäynnistä huolimatta PepsiCo:n Poppi-osto on merkki vahvasta uskosta brändin pitkän aikavälin potentiaaliin ja sen kykyyn kaapata merkittävä osuus nopeasti kasvavista toiminnallisten juomien markkinoista.

Terveellisempien vaihtoehtojen kuluttajien kysynnän kasvaessa PepsiCo veikkaa, että Poppi tulee olemaan avainroolissa juomateollisuuden tulevaisuuden muokkaamisessa.