Digitaalinen muutos vapauttaa yli 320 miljardin dollarin säästöjä öljy- ja kaasuteollisuudelle, kertoo Rystad Energy

Digitaalinen muutos vapauttaa yli 320 miljardin dollarin säästöjä öljy- ja kaasuteollisuudelle, kertoo Rystad Energy
Sayantan Sarkar
05.12.2025, 20:14 IP.
  • Digitalisaation ennustetaan vapauttavan yli 320 miljardin dollarin säästöt öljy- ja kaasuteollisuudelle viiden vuoden aikana.
  • Digitaaliset tulovirrat ovat arvostettuja korkeammalle vakauden ja resilienssin ansiosta pääomamenojen vaihtelua vastaan.
  • Laajaa käyttöönottoa vaikeuttavat korkeat alkuinvestoinnit, mikä johtaa strategisten kumppanuuksien kasvuun.

Öljykenttäpalveluiden (OFS) sektori käy läpi syvää muutosta, kun digitaalinen innovaatio nousee määrittäväksi voimaksi, luoden uusia mahdollisuuksia kestävään, pitkäaikaiseen kasvuun muuttuvien markkinaolosuhteiden keskellä.

Rystad Energyn uusi ennuste viittaa siihen, että öljy- ja kaasuteollisuus voi saavuttaa yli 320 miljardin dollarin säästöjä seuraavan viiden vuoden aikana syventämällä toimintojen digitalisointia viidellä kriittisellä alueella.

Viisi kriittistä osa-aluetta ovat porauksen optimointi, autonominen robotiikka, ennakoiva huolto, säiliöiden hallinta ja logistiikan optimointi.

Jatkuva fuusio- ja yritysostotoiminta (MandA) sekä uudet kumppanuudet teknologiayritysten kanssa ja lisääntynyt ohjelmistointegraatio ovat valmiita muuttamaan merkittävästi OFS-liiketoimintaekosysteemiä, totesi Rystad Energy analyysissään.

Nämä tekijät pakottavat OFS:n keskeiset toimijat ottamaan käyttöön digitaalisesti ensisijaisesti liiketoimintastrategioita.

"Arvioimme, että 320 miljardia dollaria on vaatimaton luku, sillä laajempi digitaalinen käyttöönotto muilla liiketoiminta-alueilla voisi tuottaa vielä suurempaa arvoa," Binny Bagga, toimitusketjun vanhempi varatoimitusjohtaja.

Digitalisaation taloudellinen vaikutus ja arvonmäärityspreemi

Digitalisaatio tunnustetaan yhä enemmän talousilmoituksissa, vaikka standardointi ja mittaaminen ovat vaikeita.

Vaikka useimmat toimitusketjun markkinatoimijat eivät vielä raportoi GAAP-tason 'digitaalista voittoa' kuten puhdas ohjelmistopalveluyritys, tämä suuntaus on muuttumassa, Rystad Energyn mukaan.

Esimerkkinä SLB, joka on alkanut raportoida erillistä digitaalista divisioonaa tulosissaan.

Digitaaliset tulovirrat tarjoavat vakaampia ja kestävämpiä kasvupolkuja, ja altistuvat vähemmän ylävirran pääomamenojen usein esiintyvälle volatiliteetille.

Esimerkiksi SLB ennustaa digitaalisen divisioonansa marginaalin nousevan 35 %:iin koko vuoden tasolla vuonna 2025.

Samoin Viridien, globaali teknologia- ja geotieteiden johtaja, näki Digital, Data and Environment (DDE) -segmenttinsä kasvavan viime vuonna 17 %, tuottaen 787 miljoonaa dollaria liikevaihtoa ja tuottaen korjatun tuloksen ennen korkoja, veroja, poistoja ja poistoja (EBITDA) 458 miljoonaa dollaria.

"Sijoittajayhteisö arvostaa yhä enemmän energia-teknologian kertomuksia, sillä palveluyritykset, jotka selkeästi ilmaisevat teknologialähtöisiä ja toistuvia tuloja, saavat usein korkeampia arvostuskertoja kuin ne, jotka liittyvät pelkästään laitekiertoihin", Bagga sanoi.

Käyttöönoton esteet ja strategiset vastaukset

Digitaalisten öljykenttien eduista huolimatta niiden laajaa käyttöönottoa vaikeuttavat merkittävät esteet, erityisesti korkeat alkuinvestoinnit, jotka liittyvät laitteistoon, ohjelmistoihin, jatkuvaan ylläpitoon ja vahvaan kyberturvallisuuteen.

Nämä haasteet ovat erityisen vakavia pienemmille yrityksille tai vanhempaa infrastruktuuria hyödyntäville yrityksille, mikä vaikeuttaa investointien oikeuttamista erityisesti taloudellisen epävakauden aikana, kertoi Norjassa toimiva energiatiedusteluvirasto.

Näihin vaikeuksiin vastauksena syntyy erilaisia strategioita: keskisuuret yritykset integroivat strategisesti kohdennettuja digitaalisia päivityksiä, kun taas pienemmät, erikoistuneet toimittajat ja erikoistuneet ohjelmistotoimittajat keskittyvät tarjoamaan joustavia, räätälöityjä ja modulaarisia ratkaisuja.

Digitaalisen sijoittamisen trendi liittyy yhä enemmän strategisiin kumppanuuksiin teknologiayritysten kanssa.

Tämä lähestymistapa parantaa digitaalisia kykyjä yhdessä olemassa olevien strategioiden, kuten sisäisen kehityksen ja yritysostojen, kanssa.

Näiden kumppanuuksien intensiteetti ja tiheys ovat kasvaneet jyrkästi, erityisesti vuodesta 2021 lähtien, viraston mukaan.

Merkittävin kasvu on tapahtunut viimeisen kahden vuoden aikana, ja siihen liittyy suuria yrityksiä kuten SLB, Halliburton, NOV ja Baker Hughes.