Ross Stores (ROST)

Model perniagaan Ross bergantung pada pembelian oportunistik, pengurusan inventori yang berdisiplin dan format kedai berkos rendah. Syarikat membeli stok lambakan, pesanan yang dibatalkan, lebihan barangan dan inventori bermusim daripada rangkaian luas vendor domestik dan antarabangsa. Dengan membeli secara fleksibel dan selalunya lebih lewat dalam kitaran jualan, Ross dapat menawarkan pelanggan campuran barangan yang sentiasa berubah, lazimnya pada diskaun 20% hingga 60% berbanding harga runcit tradisional.

Peruncit ini diasaskan pada tahun 1982 dan telah berkembang kepada lebih daripada 2,100 kedai di 43 negeri. Dalam tahun fiskal 2025, ia menjana lebih daripada AS$22 bilion dalam jualan, mencerminkan skala platform peruncitan berorientasikan nilai miliknya. Kedainya direka berasaskan pengalaman membeli-belah “mencari harta karun”, di mana pilihan barangan berbeza mengikut lokasi dan lawatan, sekali gus menggalakkan kunjungan berulang daripada pengguna yang mencari jenama yang dikenali pada harga lebih rendah.

Ross bersaing dalam segmen peruncitan yang cenderung mendapat manfaat apabila pembeli menjadi lebih peka terhadap harga, walaupun ia kekal terdedah kepada inflasi gaji, kos pengangkutan, penyusutan inventori dan perubahan permintaan pengguna. Daya tarikannya terletak pada pelaksanaan yang kukuh dalam pemerolehan bekalan, produktiviti kedai dan keupayaan untuk menawarkan nilai yang menarik tanpa terlalu bergantung pada promosi tradisional.