Nike kutter ned arbeidsstyrken for å få virksomheten til å ta seg opp igjen

Nike kutter rundt 1 % av bedriftens arbeidsstyrke som en del av administrerende direktør Elliott Hills plan om å refokusere og gi energi til virksomheten.

Selskapet kunngjorde endringene torsdag, og sa at målet er å forenkle driften og omorganisere lag for bedre å få kontakt med idrettsutøvere og forbrukere, spesielt innen løping og joggesko.

Dette kommer etter fjorårets reduksjon i arbeidsstyrken på 2 %, ettersom Nike jobber for å styrke sin detaljhandelstilstedeværelse og drive produktinnovasjon for å gjenvinne markedsandeler i et stadig mer konkurransedyktig globalt marked for sportsklær.

Strategisk omorganisering av arbeidsstyrken for å drive vekst

Nikes siste permitteringer er en del av en plan for å effektivisere driften og fokusere på områder som driver vekst.

Selskapet omorganiserer lag rundt forskjellige idretter, med mål om å sette «sport og sportskultur tilbake i sentrum», ifølge uttalelsen.

Endringene er ment å bringe kreative, markedsførings- og produktteam nærmere hverandre for bedre å få kontakt med idrettsutøvere og forbrukere.

Kuttene vil ikke berøre Nikes EMEA-region eller Converse-merket, men de signaliserer et press for å fremskynde innovasjon og utvide detaljhandelen i områder der Nike ser sterkt momentum, spesielt løping og joggesko.

Hill overtok Nike i 2023 og har prøvd å gjenopplive kjernevirksomheten for fottøy. Selskapet har satt penger inn i nye produkter, jobbet tettere med forhandlere og gjenåpnet butikker som stengte under pandemien.

De nylige bedriftskuttene er også en del av den planen, da de er ment å trimme overhead og ta beslutninger raskere, og hjelpe Nike med å holde tritt med Adidas, Puma og det økende antallet direkte-til-forbruker-merker.

Finansielle og markedsmessige implikasjoner

Med omtrent 77 800 personer på lønningslisten globalt per mai, snakker vi om en relativt liten del av arbeidsstyrken, selv om Nike ikke sier nøyaktig hvor mange rosa slips som gikk ut.

Denne siste runden føles annerledes enn den mer dramatiske kuttet på 2 % i februar 2024, da Nike kuttet over 1,600 jobber da etterspørselen myknet og selskapet klatret til riktig størrelse operasjoner.

Dette trekket sendte et klart signal om at ledelsen var villig til å ta tøffe valg når veksten stoppet opp.

Nå, med inntekter i første kvartal som viser en viss motstandskraft til tross for et rotete makromiljø, ser det ut til at Nike finjusterer i stedet for å overhale.

Selskapet sjonglerer alt fra tariffhodepine til forsyningskjedesnerring, samtidig som de utfører et strategisk skifte bort fra sin store avhengighet av kinesisk produksjon for det amerikanske markedet.

For investorer er ikke nøkkelspørsmålet om Nike kan kutte kostnader, det er om disse grepene faktisk oversettes til sterkere marginer og markedsandeler.

Det atletiske klesområdet er fortsatt brutalt konkurransedyktig, med alle fra Adidas til nystartede merker som On Running som napper i hælene på Nike.

De siste kuttene er designet for å fjerne lag og fokusere swooshen på det atletiske DNA-et, et trekk som føles etterlengtet for noen bransjeobservatører som har sett Nike drive inn i livsstilsterritorium gjennom årene.

Ledelsen virker overbevist om at en dobling av idrettens troverdighet er billetten til å gjenopplive veksten.