Digital transformasjon vil åpne for over 320 milliarder dollar i besparelser for olje- og gassindustrien, sier Rystad Energy

Oljefelttjenestesektoren (OFS) gjennomgår en dyp transformasjon ettersom digital innovasjon fremstår som en definerende kraft, som skaper nye muligheter for varig, langsiktig vekst i takt med endrede markedsforhold.

En ny prognose fra Rystad Energy antyder at olje- og gassindustrien kan oppnå besparelser på over 320 milliarder dollar de neste fem årene ved å utdype digitaliseringen av driften på fem kritiske områder.

De fem kritiske områdene er boreoptimalisering, autonom robotikk, prediktiv vedlikehold, reservoarforvaltning og logistikkoptimalisering.

Fortsatt fusjons- og oppkjøpsaktivitet (MandA), sammen med nye partnerskap med teknologiselskaper og økt programvareintegrasjon, er klar til å betydelig transformere OFS-forretningsøkosystemet, sa Rystad Energy i sin analyse.

Disse faktorene tvinger sentrale aktører i OFS til å ta i bruk digital-først forretningsstrategier.

"Vi anslår at 320 milliarder dollar er et beskjedent tall, ettersom bredere digital adopsjon på tvers av andre forretningsområder kan skape enda større verdi," sier Binny Bagga, Senior Vice President, Supply Chain.

Digitaliseringens økonomiske påvirkning og verdsettelsespremie

Digitalisering blir i økende grad anerkjent i finansielle rapporter, til tross for vanskeligheter med standardisering og måling.

Selv om de fleste aktører i forsyningskjeden ennå ikke rapporterer en GAAP-nivå 'digital profitt' som et rent Software-as-a-Service-selskap, er denne trenden i endring, ifølge Rystad Energy.

Et eksempel er SLB, som har begynt å rapportere en egen digital divisjon i sine resultater.

Digitale inntektsstrømmer tilbyr mer stabile og robuste vekstbaner, med mindre eksponering for den volatiliteten man ofte ser i upstream-investeringer.

For eksempel forventer SLB at marginen i sin digitale divisjon vil nå 35 % på helårsbasis i 2025.

På samme måte opplevde Viridien, en global leder innen teknologi og geovitenskap, at sitt Digital, Data and Environment (DDE)-segment (DDE) vokste med 17 % i fjor, genererte 787 millioner dollar i inntekter og leverte justert resultat før renter, skatt, avskrivninger og amortisering (EBITDA) på 458 millioner dollar.

«Investeringsmiljøet verdsetter i økende grad fortellinger om energiteknologi, der tjenesteselskaper som tydelig formulerer teknologidrevne og inntektsbaserte strategier ofte har høyere verdsettelsesmultipler enn de som utelukkende er knyttet til utstyrssykluser,» sa Bagga.

Barrierer for adopsjon og strategiske tiltak

Til tross for fordelene med digitale oljefelt, hindres deres utbredte adopsjon av betydelige barrierer, særlig de høye startkostnadene knyttet til maskinvare, programvare, vedvarende vedlikehold og robust cybersikkerhet.

Disse utfordringene er spesielt alvorlige for mindre selskaper eller de som benytter eldre infrastruktur, noe som gjør det vanskelig å rettferdiggjøre investeringen, spesielt i perioder med økonomisk ustabilitet, opplyste det Norge-baserte energietterretningsbyrået.

Som svar på disse utfordringene vokser det frem ulike strategier: mellomstore selskaper integrerer strategisk målrettede digitale oppgraderinger, mens mindre, spesialiserte leverandører og nisjeprogramvareleverandører fokuserer på å tilby fleksible, skreddersydde og modulære løsninger.

Trenden innen digitale investeringer involverer i økende grad strategiske partnerskap med teknologiselskaper.

Denne tilnærmingen bidrar til å styrke digitale kapasiteter, parallelt med eksisterende strategier som intern utvikling og oppkjøp.

Intensiteten og hyppigheten av disse partnerskapene har økt kraftig, spesielt siden 2021, ifølge byrået.

Den mest merkbare økningen har skjedd de siste to årene, med store selskaper som SLB, Halliburton, NOV og Baker Hughes.