McDonald’s Corporation (MCD)

Model biznesowy opiera się przede wszystkim na franczyzie. Większość restauracji McDonald’s jest własnością niezależnych franczyzobiorców i jest przez nich prowadzona, podczas gdy spółka osiąga przychody z czynszów, opłat licencyjnych i innych opłat powiązanych ze sprzedażą restauracji. Model ten daje McDonald’s ekspozycję na globalny popyt na usługi gastronomiczne, jednocześnie ograniczając kapitałochłonność związaną z samodzielnym prowadzeniem każdej lokalizacji. Spółka prowadzi również mniejszą liczbę restauracji własnych, które pomagają testować nowe formaty, zmiany w menu, technologie i praktyki operacyjne.

McDonald’s konkuruje szybkością, relacją wartości do ceny, rozpoznawalnością marki i spójnością oferty, ale intensywnie inwestuje także w zamówienia cyfrowe, programy lojalnościowe, partnerstwa dostawcze, efektywność punktów drive-thru oraz modernizację restauracji. Stany Zjednoczone pozostają jego największym pojedynczym rynkiem, a główne międzynarodowe rynki operowane i licencjonowane zapewniają istotną dodatkową skalę. Globalna obecność pozwala spółce korzystać z lokalnej wiedzy franczyzobiorców przy jednoczesnym utrzymaniu ujednoliconej tożsamości marki.

Dla inwestorów McDonald’s jest często postrzegany jako dojrzała spółka konsumencka generująca gotówkę i posiadająca cechy defensywne, choć nadal pozostaje narażony na koszty żywności, inflację płac, wahania kursów walut, trendy wydatków konsumentów oraz zmieniające się preferencje żywieniowe.