Dlaczego dobre wynagradzanie pracowników prowadzi do długoterminowego sukcesu, zdaniem eksperta ds. miejsca pracy

Konwencjonalne podejście w zarządzaniu często priorytetowo traktuje redukcję kosztów, co prowadzi do nieustannego poszukiwania talentów w najniższej możliwej cenie.

Jednak psycholog organizacji Adam Grant kwestionuje to krótkowzroczne podejście, argumentując, że inwestowanie w wynagrodzenia pracowników to nie tylko koszt, ale strategiczny imperatyw, który przynosi długoterminowe korzyści.

Grant twierdzi, że zobowiązanie do dobrego wynagradzania pracowników, nawet „bardzo hojnie”, jest skutecznym mechanizmem budowania szczęśliwszej, bardziej zmotywowanej i ostatecznie bardziej stabilnej siły roboczej.

„Jeśli spojrzeć na to z szerszej perspektywy, podwyżka, a w szczególności dobre wynagrodzenie – niektórzy powiedzieliby nawet, że bardzo hojne – to inwestycja w motywację i zatrzymanie pracowników” – mówi Grant w rozmowie z Fortune.

Wahadło się kołysze, ale zasady pozostają.

Rynek pracy w ostatnich latach przeszedł dramatyczną transformację.

Po tym, jak pandemia całkowicie wywróciła rynek pracy i oddała siłę przetargową w ręce pracowników, wahadło zdecydowanie przechyliło się z powrotem na stronę pracodawców.

Według danych federalnych, w sierpniu 2022 r. osoby zmieniające pracę otrzymały podwyżki wynoszące 8,4%, w porównaniu do 5,6% dla osób, które pozostały na swoich stanowiskach.

Ale ta różnica jest teraz prawie pomijalna.

Osoby zmieniające pracę otrzymały w styczniu i lutym tego roku podwyżkę wynagrodzenia o około 4,8%, w porównaniu do osób pozostających na tym samym stanowisku, które otrzymały podwyżkę o 4,6%.

Chociaż zmiana siły przetargowej może kusić niektórych pracodawców do obniżania płac, Grant przestrzega przed takim krótkowzrocznym podejściem.

„Kiedy organizacje płacą na górnej granicy rynkowych stawek, zyskują niezwykłą lojalność, ponieważ ludzie wiedzą, że nie mogą łatwo znaleźć gdzie indziej porównywalnego wynagrodzenia” – mówi.

Nie tylko pieniądze: komunikowanie wartości

Ostatecznie Grant podkreśla, że godziwa płaca to coś więcej niż tylko liczby na wypłacie.

To namacalny dowód wartości firmy i jej zaangażowania na rzecz pracowników.

To dowód lojalności wobec pracowników i pokazuje, że ich wkład jest ceniony.

„Siła podwyżki pensji tkwi w przekazaniu pracownikowi: »Hej, jesteś dla nas naprawdę ważny. Nie chcemy cię stracić. Chcemy mieć pewność, że możesz utrzymać rodzinę i prowadzić życie, o jakim marzysz«” – mówi.

Traktując pracowników jako cenne zasoby, firmy mogą budować kulturę lojalności, zaangażowania i długoterminowego zaangażowania, co ostatecznie przyczynia się do zrównoważonego sukcesu.