Ideia da semana de trabalho de 90 horas do presidente da L&T: a Índia está pronta para adotá-la como norma?

Em outubro de 2023, NR Narayana Murthy, cofundador da Infosys — uma das principais empresas de serviços de TI da Índia — provocou um debate acalorado quando sugeriu que os indianos deveriam trabalhar 70 horas por semana para aumentar a produtividade e o crescimento econômico do país.

Seus comentários desencadearam amplas discussões sobre equilíbrio entre vida profissional e pessoal e bem-estar dos funcionários nos locais de trabalho indianos.

Apesar da controvérsia, Murthy permaneceu firme.

"Não acredito no equilíbrio entre vida profissional e pessoal... Não mudei de opinião; vou levar isso comigo até o túmulo", ele reiterou durante uma entrevista à CNBC-TV18 em novembro, um ano depois que o escândalo parecia ter se acalmado.

Na semana passada, uma declaração semelhante de SN Subrahmanyan, presidente da Larsen & Toubro (L&T) — um dos maiores conglomerados multinacionais da Índia especializado em engenharia, aquisição e construção (EPC) — reacendeu o debate.

Ao se dirigir aos funcionários, Subrahmanyan foi questionado sobre a prática da empresa de trabalhar aos sábados.

Sua resposta, no entanto, foi um passo além:

"Lamento não poder fazer você trabalhar aos domingos. Se eu pudesse fazer você trabalhar aos domingos, ficaria mais feliz porque eu trabalho aos domingos. O que você faz sentado em casa? Quanto tempo você consegue ficar olhando para sua esposa? Vamos lá, vá para o escritório e comece a trabalhar."

Subrahmanyan também compartilhou uma anedota sobre uma conversa que teve com um chinês que comentou que a China poderia superar os Estados Unidos porque os trabalhadores chineses normalmente trabalham 90 horas por semana, em comparação com as semanas de trabalho de 50 horas dos americanos.

Usando isso como exemplo, ele pediu aos seus funcionários: "Se vocês querem estar no topo do mundo, têm que trabalhar 90 horas por semana. Vamos lá, pessoal."

Declaração do presidente da L&T, SN Subrahmanyan, gera indignação

Os comentários de Subrahmanyan geraram reações generalizadas de colegas do setor e defensores da saúde mental.

A proeminente atriz indiana e defensora da saúde mental Deepika Padukone, que lidera a The Live Love Laugh Foundation, descreveu as declarações como "choquantes", enfatizando a responsabilidade dos líderes seniores em estabelecer um tom mais equilibrado.

Anand Mahindra, presidente do Grupo Mahindra — um dos maiores conglomerados empresariais da Índia e um importante player no setor automotivo — ofereceu uma resposta ponderada:

"Precisamos nos concentrar na qualidade do trabalho, não na quantidade. Não se trata de 40, 70 ou 90 horas. O que importa é a produção e o valor que ela cria."

Mahindra ainda observou que um impacto significativo pode ser alcançado mesmo em 10 horas de trabalho focado.

Em resposta à reação negativa, a L&T defendeu seu presidente, emitindo uma declaração que dizia:

"Na L&T, a construção da nação está no cerne de nosso mandato. Há mais de oito décadas, moldamos a infraestrutura, as indústrias e as capacidades tecnológicas da Índia."

O que dizem os precedentes no Japão, China e Coreia do Sul?

Subrahmanyan e Murthy não estão sozinhos em defender horas de trabalho mais longas para impulsionar o crescimento econômico.

No entanto, as experiências das economias asiáticas desenvolvidas destacam as graves consequências dessas práticas.

No Japão, as jornadas de trabalho excessivamente longas têm causado um impacto significativo na saúde e no bem-estar dos funcionários, com muitos casos levando ao suicídio.

Esse fenômeno, conhecido como "karoshi", significa "morte por excesso de trabalho".

Em 2023, aproximadamente 2.900 pessoas no Japão cometeram suicídio devido a problemas relacionados ao trabalho.

Reconhecendo a gravidade da situação, o governo japonês introduziu a "Lei de Reforma do Estilo de Trabalho" em 2018 para conter o excesso de horas extras.

Como resultado, dados governamentais mostraram que, em 2022, apenas 9% dos trabalhadores trabalharam mais de 60 horas por semana — um número que caiu pela metade nas últimas duas décadas.

A geração mais jovem no Japão também parece estar reavaliando suas prioridades.

De acordo com o Japan Research Institute, apenas 30% dos jovens japoneses agora consideram importante subir na carreira corporativa.

Para muitos, um trabalho gratificante e a alegria da colaboração passaram a ser prioridade.

Fonte: The Tokyo Review

A admiração de Subrahmanyan pela cultura de trabalho chinesa, no entanto, ignora suas armadilhas.

Os setores de tecnologia e startups da China popularizaram a exaustiva cultura "996", na qual os funcionários trabalham das 9h às 21h, seis dias por semana — totalizando 72 horas semanais.

Essa prática, embora seja generalizada, viola as leis trabalhistas chinesas, que exigem uma semana de trabalho de 40 horas.

Grandes empresas como Huawei, Alibaba e ByteDance enfrentaram críticas generalizadas por apoiarem essa agenda implacável, que tem sido associada ao esgotamento e ao declínio da saúde mental.

Na Coreia do Sul, um dos países com as maiores jornadas de trabalho do mundo, o fenômeno da "gwarosa" (morte por excesso de trabalho) ceifa inúmeras vidas anualmente.

Recentemente, o governo sul-coreano enfrentou reação após propor aumentar o máximo de horas semanais de trabalho de 52 para 69.

Trabalhadores da geração Y e da geração Z se opuseram fortemente à medida, forçando o governo a reconsiderá-la.

Refletindo sobre esses exemplos, Gaurav Bhagat, Diretor Administrativo da Consortium Gifts, disse ao Invezz :

O custo para a saúde mental

A Índia está entre os países mais sobrecarregados do mundo, com trabalhadores registrando algumas das jornadas mais longas.

De acordo com a Organização Internacional do Trabalho, o funcionário indiano médio trabalha 46,7 horas por semana.

Além disso, 51% da força de trabalho da Índia trabalha 49 horas ou mais por semana, o que coloca o país em segundo lugar no mundo em termos de jornada de trabalho prolongada.

Uma pesquisa da Deloitte de 2024 destacou as consequências dessa intensa cultura de trabalho.

A pesquisa revelou que 56% dos funcionários indianos identificaram o esgotamento como sua principal preocupação, enquanto 70% expressaram preferência por empregadores que priorizam iniciativas de saúde mental e bem-estar.

O impacto financeiro da má saúde mental também é impressionante. A Pesquisa de Saúde Mental de 2022 da Deloitte descobriu que os empregadores indianos perdem aproximadamente US$ 14 bilhões anualmente devido ao absenteísmo, menor produtividade e rotatividade de funcionários ligados a desafios de saúde mental.

Vidya Khan, psicóloga, hipnoterapeuta e coach de energia somática, descreveu os efeitos progressivos do excesso de trabalho na saúde mental e física.

"O excesso de trabalho compromete o sono, aumenta o estresse e leva ao aumento dos níveis de cortisol", disse ela. para Invezz .

"Isso cria desequilíbrios hormonais, reduz a conexão com entes queridos, causando disparidades de ocitocina, negligencia no autocuidado, resultando em doenças crônicas e níveis mais baixos de endorfina e serotonina. Em última análise, isso afeta os sistemas neurológico, hormonal, digestivo, fisiológico e imunológico."

Khan alertou que, se esses problemas não forem resolvidos, eles podem levar a "uma enorme pandemia de esgotamento coletivo nos próximos anos".

Por que os líderes podem trabalhar muitas horas, mas os funcionários não?

Apesar da clara ligação entre jornadas de trabalho mais longas e declínio da saúde mental, os principais líderes geralmente ignoram essas preocupações quando pedem aos funcionários para trabalhar mais horas.

Quando questionados, eles frequentemente citam o exemplo de trabalhar tantas horas, posicionando-o como uma norma.

No entanto, o que muitas vezes não é reconhecido são os sistemas de suporte bem estruturados que aliviam sua carga, bem como sua generosa compensação pelo tempo gasto.

Sanjeev Sanyal, economista e membro do Conselho Econômico Consultivo do Primeiro-Ministro, abordou esse ponto no X:

"Somente gerentes muito experientes podem sustentar semanas de trabalho de 80 horas porque os sistemas são construídos para sustentá-los (não apenas o salário, mas secretárias, assistentes, etc.). O resto precisa de uma vida."

Subrahmanyan, por exemplo, recebeu uma impressionante remuneração de Rs 51 crore no ano fiscal de 2024, marcando um aumento de 43% em comparação com o ano fiscal de 2023.

Em contraste, o aumento médio de salário para funcionários não gerenciais da L&T no ano fiscal de 2024 foi de apenas 1,74%, enquanto a remuneração gerencial aumentou em 20,38%.

A L&T atribuiu o aumento da remuneração dos executivos a lucros maiores e taxas de comissão mais altas, de acordo com seu último relatório anual.

O salário médio dos funcionários, no entanto, aumentou apenas Rs 1,44 lakh anualmente nos últimos cinco anos.

Fonte: The Economic Times

Em um editorial para o The Economic Times , Harsh Goenka, presidente da RPG Enterprises, enfatizou a disparidade de compensação para destacar os desafios da implementação de uma semana de trabalho de 70 ou 90 horas.

Ele reconheceu que, embora essas declarações venham de um lugar de "profundo compromisso com o progresso da Índia", elas podem não estar alinhadas com os valores da força de trabalho de hoje.

"Embora executivos e proprietários geralmente recebam recompensas financeiras significativas, a maioria dos funcionários não desfruta de benefícios semelhantes. Essa disparidade torna difícil justificar semanas de trabalho estendidas para todos", disse Goenka.

Legalmente, as leis trabalhistas indianas também apoiam o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. A Lei de Fábricas de 1948 e as leis específicas de lojas e estabelecimentos estaduais limitam as horas de trabalho a 48 por semana, exigindo pagamento de horas extras em dobro do salário regular para funcionários não isentos.

"Essas disposições são essenciais para salvaguardar o bem-estar da força de trabalho, especialmente para os funcionários de colarinho azul, e devem permanecer intactas. Para os funcionários de colarinho branco, a conversa está evoluindo", disse Simantika Mukherjee, CHRO do Grupo Tribeca Developers, uma importante incorporadora imobiliária na Índia.

Como aumentar a produtividade e estimular o crescimento sem correr o risco de esgotamento

Líderes do setor e especialistas concordam amplamente que a era em que longas horas de trabalho eram sinônimo de produtividade ficou para trás.

Bhagat sugere que, em vez de simplesmente aumentar o número de horas trabalhadas, a Índia deve se concentrar em aumentar a produtividade por meio do desenvolvimento de habilidades, integração de tecnologia e promoção de uma cultura de inovação.

"Na minha experiência, empresas que investem no bem-estar e no aprimoramento dos funcionários veem uma taxa de retenção 35% maior e um aumento de 20% na produtividade. O futuro não está em trabalhar mais duro, mas mais inteligentemente — criando um ambiente onde ambição e bem-estar coexistem", disse Bhagat, também consultor e palestrante do TEDx.

Goenka concorda, acrescentando que, em vez de prescrever um número fixo de horas, os líderes devem se concentrar em cultivar uma cultura de excelência que permita aos funcionários prosperarem em seus próprios termos.

"A história de crescimento da Índia exige dedicação e esforço, mas também requer uma força de trabalho motivada, criativa e mentalmente saudável", diz Goenka.