Os consumidores pagarão o preço? CEOs do varejo avaliam o impacto das tarifas de Trump nos consumidores

Os CEOs do varejo estão entrando na segunda administração Trump com uma abordagem mais experiente em relação às possíveis tarifas, tendo passado os últimos anos diversificando suas cadeias de suprimentos e refinando estratégias para mitigar os custos crescentes.

O primeiro governo Trump forneceu um teste prático para grandes varejistas, que, agora armados com lições valiosas e planos refinados, acreditam estar melhor posicionados para enfrentar quaisquer novos ventos econômicos contrários.

Diversificação da cadeia de suprimentos e negociações estratégicas

"Na primeira administração Trump, vimos a primeira onda de tarifas e reduzimos nossa exposição à China em 50%", disse Laura Alber, CEO da Williams-Sonoma, ao Yahoo Finance no Fórum Econômico Mundial (WEF) em Davos, Suíça.

Em resposta às tarifas impostas durante o primeiro mandato de Trump, muitos varejistas diversificaram seus canais de fornecimento, explorando alternativas à China, e também se tornaram hábeis em negociar com fornecedores para reduzir preços e manter os custos baixos.

"[Os fornecedores] nos ajudarão a chegar a um acordo sobre as tarifas, porque eles querem manter o negócio", disse Alber.

Há uma natureza competitiva nisso. Eles não querem perder o negócio.

Ameaças tarifárias pairam no horizonte

As tarifas propostas devem incluir um imposto de 10% sobre importações chinesas até 1º de fevereiro e um imposto potencial de 25% sobre importações do México e do Canadá, de acordo com o diretor administrativo sênior do Telsey Advisory Group, Joe Feldman.

Ele também observou que, se essas tarifas propostas forem implementadas, os varejistas provavelmente serão forçados a aumentar os preços em três a seis meses.

Para a Williams-Sonoma, a China atualmente representa cerca de 25% de seu fornecimento, enquanto 81% de sua mercadoria vem de outras partes da Ásia e da Europa.

Além disso, eles também começaram a fabricar móveis nos EUA, o que Alber descreveu como “uma grande vantagem” ao tentar entregar móveis sob medida aos clientes rapidamente.

Gigantes da moda prontos para se adaptar

As gigantes do vestuário Ralph Lauren e Gap também têm diversificado ativamente suas cadeias de suprimentos desde a administração anterior de Trump.

O CEO da Ralph Lauren, Patrice Louvet, afirmou que sua dependência da China para abastecimento caiu de mais de 50% para um dígito baixo a médio, conforme observado em uma entrevista à Yahoo Finance no Fórum Econômico Mundial.

Ele acrescentou que a empresa planejou mais tarifas e está preparada para navegar em um “ambiente mais volátil” no futuro.

Da mesma forma, o CEO da Gap, Richard Dickson, também falando ao Yahoo Finance no Fórum Econômico Mundial, disse que menos de 10% dos produtos da empresa agora vêm da China, com o restante da sua cadeia de suprimentos localizada no Sudeste Asiático, América Central, Europa e Índia.

"Continuamos a desenvolver novos mercados para o desenvolvimento de produtos", acrescentou Dickson, enfatizando o foco da empresa no valor.

"Nosso trabalho é descobrir a proposta de valor e garantir que apresentemos aos nossos consumidores o melhor produto pelo melhor preço, com a melhor execução", disse ele.

Os consumidores arcarão com o peso dos aumentos de preços?

Resta saber como os consumidores responderão aos potenciais aumentos de preços. Louvet, da Ralph Lauren, reconheceu que as novas tarifas “provavelmente se traduzirão” em “preços mais altos para os consumidores”.

No entanto, ao contrário de 2018, quando Trump implementou a primeira onda de tarifas chinesas, os consumidores cansados da inflação podem estar menos dispostos a absorver novos aumentos de preços, de acordo com o analista da William Blair, Dylan Carden.

“A inflação foi um grande problema por muitos anos”, disse Carden na conferência ICR no início deste mês em Orlando.

Ele estimou que um imposto de 25% sobre vestuário resultaria em um aumento de 5% a 10% nos preços ao consumidor.

Além disso, Carden afirmou que o setor varejista é um “sem poder de precificação", acrescentando que “Aumentar o preço em 5% a 10% em um período em que você já aumentou o preço em 5% a 8% fica um pouco mais difícil.”