Por qué Pfizer vendió su participación de 3.000 millones de dólares en Haleon

Por qué Pfizer vendió su participación de 3.000 millones de dólares en Haleon
Diya Poddar
15 ene 2025, 11:35 A. M.
  • La venta sigue a una desinversión anterior de 3.300 millones de dólares en 2023.
  • El precio de venta de 357 peniques por acción representa un descuento del 2,8% respecto al cierre del martes.
  • Las acciones de Haleon subieron un 17% en 2024.

La decisión de Pfizer de deshacerse de acciones de Haleon por valor de 3.050 millones de dólares es una medida estratégica impulsada por el cambio de prioridades en un volátil mercado farmacéutico.

La transacción, que involucró 700 millones de acciones a un precio de 357 peniques cada una, redujo la participación de Pfizer en el gigante británico de la salud del consumidor al 7,3%.

El precio de venta reflejó un descuento del 2,75% al precio de cierre del martes de Haleon de 367,10 peniques en la Bolsa de Valores de Londres.

Haleon, conocida por marcas como Sensodyne, Panadol y Advil, se creó a través de la fusión de los negocios de salud al consumidor de GSK y Pfizer en 2019 y se escindió como una entidad independiente en 2022.

Las prioridades en evolución de Pfizer

La venta forma parte de la estrategia más amplia de Pfizer para racionalizar sus operaciones y reenfocarse en áreas de alto crecimiento.

Tras la pandemia de COVID-19, el gigante farmacéutico se ha enfrentado a una caída en los ingresos por ventas de vacunas y medicamentos antivirales, lo que lo obligó a reevaluar su cartera de activos.

La venta de una parte de su participación en Haleon permite a Pfizer liberar capital para invertir en áreas terapéuticas emergentes como oncología, tecnologías de ARNm y enfermedades raras.

Además, la presión del inversor activista Starboard Value para mejorar los rendimientos de los accionistas ha acelerado los planes de desinversión de Pfizer.

Esta reducción de su participación se alinea con su estrategia de centrarse en las operaciones farmacéuticas y biotecnológicas principales, reflejando una trayectoria similar a la salida completa de GSK de Haleon en mayo de 2024.

Estos movimientos subrayan los intentos de las empresas de redefinir sus identidades posteriores a la división.

Haleon: resiliente pero vulnerable

El sólido desempeño de Haleon en el mercado en 2024, con un aumento del 17% en el precio de sus acciones, refleja la confianza de los inversores en su capacidad para ofrecer rendimientos constantes en el espacio de la atención médica al consumidor.

Sin embargo, la compañía no está exenta de desafíos. En octubre, Haleon no cumplió con sus pronósticos de ingresos del tercer trimestre, citando una libra más fuerte y ventas más débiles de Panadol en mercados clave como Australia y Oriente Medio.

Estos resultados han puesto de manifiesto la vulnerabilidad de la empresa a las fluctuaciones cambiarias y los cambios en la demanda regional.

Si bien Haleon sigue siendo líder en su categoría, su dependencia de productos heredados genera preocupaciones sobre un crecimiento sostenido en un mercado cada vez más competitivo.

Mercado global de la salud

La desinversión de Pfizer es parte de una tendencia más amplia de las compañías farmacéuticas de reevaluar sus modelos de negocio después de la pandemia.

Haleon se creó en 2019 a través de la fusión de las divisiones de atención sanitaria al consumidor de GSK y Pfizer, y se escindió de GSK en 2022.

La escisión permitió que ambas empresas matrices se centraran en sus respectivas prioridades, con GSK inclinándose hacia medicamentos y vacunas especializados mientras Pfizer perseguía la innovación de la cartera de productos.

La consolidación en curso en el sector de la salud pone de manifiesto la tensión entre las presiones financieras a corto plazo y los objetivos estratégicos a largo plazo.

Para Pfizer, esto significa inclinarse hacia áreas con un alto potencial de retorno y una gran inversión en I+D, mientras que Haleon continúa centrándose en el mercado de atención médica al consumidor, más estable pero de crecimiento más lento.