La transformación digital desbloqueará más de 320.000 millones de dólares en ahorros para la industria del petróleo y el gas, según Rystad Energy

El sector de servicios petrolíferos (OFS) está experimentando una profunda transformación a medida que la innovación digital emerge como una fuerza determinante, creando nuevas oportunidades para un crecimiento sostenido y a largo plazo en medio de condiciones cambiantes del mercado.

Una nueva previsión de Rystad Energy sugiere que la industria del petróleo y gas podría lograr ahorros superiores a 320.000 millones de dólares en los próximos cinco años profundizando la digitalización de las operaciones en cinco áreas críticas.

Las cinco áreas críticas son la optimización de perforaciones, la robótica autónoma, el mantenimiento predictivo, la gestión de yacimientos y la optimización logística.

La continua actividad de fusiones y adquisiciones (MandA), junto con nuevas alianzas con empresas tecnológicas y una mayor integración de software, está a punto de transformar significativamente el ecosistema empresarial de OFS, señaló Rystad Energy en su análisis.

Estos factores están impulsando a los principales actores del OFS a adoptar estrategias empresariales digitales al centro.

"Estimamos que 320.000 millones de dólares es una cifra modesta, ya que una adopción digital más amplia en otros ámbitos empresariales podría generar un valor aún mayor", Binny Bagga, vicepresidente senior de Cadena de Suministro.

Impacto financiero de la digitalización y prima de valoración

La digitalización es cada vez más reconocida en la divulgación financiera, a pesar de la dificultad en la estandarización y la medición.

Aunque la mayoría de los actores del mercado de la cadena de suministro aún no reportan un 'beneficio digital' a nivel GAAP como una empresa puramente de Software como Servicio, esta tendencia está cambiando, según Rystad Energy.

Un ejemplo es SLB, que ha comenzado a informar de una división digital separada en sus beneficios.

Las fuentes de ingresos digitales ofrecen trayectorias de crecimiento más estables y resilientes, con menos exposición a la volatilidad que suele observarse en el gasto de capital aguas arriba.

Por ejemplo, SLB prevé que el margen de su división digital alcanzará el 35% en un año completo en 2025.

De manera similar, Viridien, líder mundial en tecnología y geociencias, vio cómo su segmento Digital, Datos y Medio Ambiente (DDE) creció un 17% el año pasado, generando 787 millones de dólares en ingresos y entregando beneficios ajustados antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) de 458 millones de dólares.

"La comunidad inversora valora cada vez más las narrativas sobre la tecnología energética, con empresas de servicios que articulan claramente estrategias impulsadas por la tecnología y los ingresos recurrentes que a menudo alcanzan múltiplos de valoración más altos que aquellas ligadas únicamente a los ciclos de equipo", dijo Bagga.

Barreras a la adopción y respuestas estratégicas

A pesar de las ventajas de los yacimientos petrolíferos digitales, su adopción generalizada se ve obstaculizada por barreras significativas, especialmente los altos costes iniciales asociados con hardware, software, mantenimiento persistente y ciberseguridad robusta.

Estos desafíos son especialmente graves para las empresas más pequeñas o para quienes utilizan infraestructuras antiguas, lo que dificulta justificar la inversión, especialmente en periodos de inestabilidad económica, según la agencia de inteligencia energética con sede en Noruega.

En respuesta a estas dificultades, están surgiendo diferentes estrategias: las empresas de nivel medio integran estratégicamente actualizaciones digitales dirigidas, mientras que los proveedores más pequeños, especializados y los proveedores de software de nicho se centran en ofrecer soluciones flexibles, personalizadas y modulares.

La tendencia en la inversión digital implica cada vez más alianzas estratégicas con empresas tecnológicas.

Este enfoque sirve para mejorar las capacidades digitales, junto con estrategias existentes como el desarrollo interno y las adquisiciones.

La intensidad y frecuencia de estas asociaciones han experimentado un fuerte aumento, especialmente desde 2021, según la agencia.

El aumento más notable se ha producido en los últimos dos años, involucrando a grandes empresas como SLB, Halliburton, NOV y Baker Hughes.