"Palavasta alustasta" 600 %:n nousuun: Rolls-Roycen toimitusjohtajan "neljän pilarin" ihmekäänteen sisällä

Hämmästyttävässä yrityselpymisessä ilmailu- ja puolustusalan jättiläisen Rolls-Roycen onni on kääntynyt dramaattisesti, mitä leimaa sen osakekurssin huikea 600 prosentin hyppy ja voittotavoitteiden saavuttaminen täydet kaksi vuotta etuajassa.

Tämä muutos, joka tapahtui vain kaksi vuotta sen jälkeen, kun äskettäin nimitetty toimitusjohtaja Tufan Erginbilgiç antoi työntekijöille jyrkän "palavan alustan" varoituksen, korostaa kohdennetun käännesuunnitelman tehokkuutta, joka on lisännyt yrityksen markkina-arvoa yli 70 miljardilla dollarilla.

Kun BP:n entinen johtaja Tufan Erginbilgiç otti Rolls-Roycen ruoriin, hän peri yrityksen, joka kohtasi merkittäviä vastatuulia.

Hän kuvaili kuuluisasti ikonista moottorinvalmistajaa "palavaksi alustaksi", joka kohtasi "viimeisen mahdollisuutensa" selviytyä, ja valitti sen arvoa tuhoavien investointien historiaa.

Tuolloin Rolls-Royce, joka valmistaa moottoreita suurille lentokonevalmistajille, kuten Airbusille ja Boeingille, ja on keskeinen taistelulentokoneiden ja sukellusveneiden propulsiojärjestelmien toimittaja hallituksille, kuten Ison-Britannian puolustusministeriölle, oli lähellä alhaisinta markkina-arvoaan.

Laskusuhdannetta pahensivat lentomatkustuksen romahdus Covid-19-pandemian aikana ja raskaat, tappiolliset sopimukset.

Vaikka matkailukysynnän elpyminen koko alalla ja älykkäät sopimusneuvottelut on mainittu keskeisinä ulkoisina tekijöinä Rolls-Roycen elpymisessä, Erginbilgiçin järjestämä sisäinen strateginen uudistus on ollut ratkaiseva.

Tähän kunnianhimoiseen suunnitelmaan osallistui aktiivisesti yrityksen laaja 42 000 työntekijän työvoima.

Muutoksen "neljä pilaria": Erginbilgiçin käännesuunnitelma

Äskettäisessä Financial Timesin haastattelussa voitonriemuinen Erginbilgiç kertoi yksityiskohtaisesti "neljästä pilarista", jotka muodostivat perustan hänen strategialleen saada aikaan laajamittainen muutos koko organisaatiossa.

Ensimmäinen pilari keskittyi työntekijöiden kohtaamiseen yrityksen epävarman tilanteen karussa todellisuudessa.

Erginbilgiçin "palavan alustan" huomautukset, vaikkakin järkyttäviä, auttoivat innostamaan ja keskittämään hänen työvoimansa kiireelliseen muutostarpeeseen.

Tätä seurasivat päättäväiset ja toisinaan vaikeat toimet.

Lue myös: Rolls-Roycen osakekurssi lähestyy 1 000 penniä, kun uusi katalysaattori ilmaantuu

Erginbilgiçin johdolla yhtiö toteutti merkittäviä uudelleenjärjestelyjä, joihin kuului 2 500 työntekijän irtisanominen vuonna 2023, ja se kohdistui ensisijaisesti keskijohdon tehtäviin, kuten FT raportoi.

Tämä oli keskeinen osa toista pilaria, johon kuului organisaatiorakenteen uudelleenmuotoilu ja ennen kaikkea uuden ideoiden luomisen ja toteuttamisen kulttuurin edistäminen.

Samaan aikaan irtisanomisten kanssa Erginbilgiç käynnisti työpajoja 500 työntekijälle, mikä loi foorumin aivoriihille ja mekanismin lupaavimpien ideoiden toteuttamiseksi alusta alkaen.

Erginbilgiçin strategian kolmas pilari edellytti selkeiden ja mitattavissa olevien tulostavoitteiden asettamista.

Rolls-Royce toimii nyt 17 erillisellä tavoitteella, mukaan lukien kriittinen mittari, joka keskittyy parantamaan sen moottoreiden lentokoneen "siivellä" vietettyä aikaa ja siten tuottamaan tuloja sen sijaan, että se riutuisi ja aiheuttaisi kustannuksia korjaamoissa.

Lopuksi neljäs pilari suunniteltiin varmistamaan, että näihin äskettäin määriteltyihin tavoitteisiin pyrittiin horjumattomalla "tahdilla ja intensiteetillä" koko organisaatiossa.

Erginbilgiç tiivisti tämän kattavan lähestymistavan tärkeyden FT:lle: "Jos sinulla ei ole strategiaa, joka voi laskea 42 000 ihmiseen, sitä ei toteuteta."

Suoran osallistamisen johtamisstrategiat

Erginbilgiçin omaksuma lähestymistapa on linjassa yritysjohtajien kasvavan trendin kanssa, joka turvautuu yhä useammin johtamiskäytäntöihin, joiden tarkoituksena on viestiä strategisesta visiostaan suoraan ja tehokkaasti laajalle työntekijäkunnalle.

Tämä muutos johtuu usein kiireellisyyden tunteesta, kuten Rolls-Roycen tapauksessa, tai teknologian kehityksestä.

Esimerkiksi Sanofin toimitusjohtaja Paul Hudson kuvaili Fortunelle viime vuonna puhuessaan "Fight Club" -lähestymistapaansa kannustaakseen uuden tekoälyagentin käyttöönottoa työntekijöiden keskuudessa.

Esittelemällä työkalun aluksi pienelle, vaikutusvaltaiselle ryhmälle Hudson hyödynsi suusta suuhun levittämistä edistääkseen laajempaa käyttöönottoa.

Samoin Bayer, toinen eurooppalainen teollisuusjätti, joka kohtaa omat kamppailunsa ja sijoittajapessimisminsä, toteutti myös merkittävän henkilöstömuutoksen.

Bayerin toimitusjohtaja Bill Anderson virtaviivaisti organisaatiota poistamalla yli 5 000 työntekijää, enimmäkseen johtotehtävissä, ja antoi jäljelle jäävälle työvoimalle mahdollisuuden järjestäytyä ja toimia 90 päivän "sprinteissä" itseohjautuvissa tiimeissä.

Vuosi byrokratiaa vastaan tehdyn hyökkäyksen aloittamisen jälkeen Anderson raportoi yrityksen poistuman laskusta, mikä viittaa siihen, että muutokset otettiin myönteisesti vastaan.

Erginbilgiçin menestys Rolls-Roycella, joka perustuu avoimeen viestintään, päättäväiseen toimintaan, selkeään tavoitteiden asettamiseen ja säälimättömään toteutukseen, tarjoaa ehdottomasti vakuuttavan tapaustutkimuksen nykyaikaisesta yrityskäännetaiteesta.