McKinsey lopettaa generatiivisen tekoälykonsultoinnin Kiinassa: mitä se tarkoittaa asiakkaille

McKinsey on kaikessa hiljaisuudessa kehottanut Manner-Kiinassa toimivia tiimejään lopettamaan generatiiviseen tekoälyyn liittyvän konsultointityön.

Siirto heijastaa Yhdysvaltain viranomaisten kasvavaa painetta ja kasvavaa herkkyyttä amerikkalaisia yrityksiä kohtaan, jotka työskentelevät edistyneen teknologian parissa Kiinassa.

Asiaan perehtyneiden ihmisten mukaan tämä ei ollut vain rutiininomainen vaatimustenmukaisuuspäivitys; se on selkeä muutos siinä, miten McKinsey lähestyy Kiinan liiketoimintaansa.

Yhdysvaltain hallitus on lisännyt tekoälyn ja kvanttilaskennan kaltaisilla aloilla toimivien yritysten valvontaa, varsinkin kun nämä toiminnot koskevat Kiinaa.

Tämä paine näyttää saavuttaneen pisteen, jossa McKinsey tunsi, että sen oli vedettävä kova raja.

Uusi ohjeistus pätee kaikkialla: Manner-Kiinassa ei ole generatiivisia tekoälykonsultointiprojekteja, vaikka asiakas olisi ulkomainen monikansallinen yritys.

Tämä sisältää työn, johon liittyy suuria kielimalleja ja kaikkea, mikä liittyy työkalutyyppeihin, jotka kuuluvat Yhdysvaltojen tiukentavan vientivalvonnan piiriin.

Navigointi lisääntyneiden geopoliittisten jännitteiden keskellä

Se on viimeisin esimerkki siitä, kuinka hankaliksi asiat ovat muuttuneet globaaleille yrityksille, jotka yrittävät navigoida Yhdysvaltojen ja Kiinan välisissä jännitteissa.

McKinseyn kaltaiselle yritykselle, joka toimii molemmilla markkinoilla ja neuvoo usein eturintaman teknologiassa, riski jäädä tähtäimeen kasvaa.

Sisäisesti muutos on nostattanut kulmakarvoja, mutta on tunnustettu, että poliittinen maisema on muuttunut, ja yrityksen pitkäaikainen läsnäolo molemmissa maissa riippuu toistaiseksi varman päälle pelaamisesta.

McKinsey ei kuitenkaan vetäydy tekoälystä kokonaan Kiinassa.

Rajoitus koskee vain generatiivista tekoälyä, työkaluja, kuten suuria kielimalleja tai kuvageneraattoreita.

Käytäntöön perehtyneiden ihmisten mukaan yritys on edelleen avoin työskentelemään asiakkaiden kanssa vanhempien, vakiintuneempien tekoälymuotojen, kuten perinteisen koneoppimisen, automaatiojärjestelmien ja data-analytiikan, parissa.

Niin kauan kuin teknologia ei putoa "generatiiviseen" ämpäriin, joka on herättänyt eniten sääntelyä, McKinsey-tiimit Kiinassa voivat silti tukea näitä projekteja.

Mitä se tarkoittaa asiakkaille?

Tämän uuden politiikan odotetaan vaikuttavan sekä Kiinassa toimiviin monikansallisiin yrityksiin että kotimaisiin yrityksiin, jotka ovat pyrkineet integroimaan uusimmat tekoälytyökalut liiketoimintastrategioihinsa.

Generatiivinen tekoäly, joka tunnetaan kyvystään luoda kaikkea tekstistä ja kuvista koodiin ja simulaatioihin, on ollut keskeinen painopiste digitaalisessa muutoksessa.

Kun McKinsey vetäytyy tältä alueelta Kiinassa, monien yritysten on ehkä mietittävä uudelleen, miten ne lähestyvät korkean tason teknologiakonsultointia.

McKinseyllä on yli 1 000 työntekijää kuudessa toimistossa Kiinassa. Muutoksesta huolimatta yhtiö sanoo olevansa edelleen sitoutunut tukemaan sekä globaaleja että paikallisia asiakkaita.

Tiedottaja sanoi, että McKinsey jatkaa yhteistyötä yritysten kanssa alan tiukimpien asiakasvalintastandardien mukaisesti, ja lisäsi, että yritys mukauttaa käytäntöjään pysyäkseen muuttuvien säännösten ja laajemman globaalin ilmapiirin tahdissa.