Bagaimana penutupan 150 kedai Macy menjelang 2027 akan mentakrifkan semula pengalaman pusat beli-belah Amerika

Pengumuman Macy baru-baru ini untuk menutup hampir 150 kedai menjelang awal 2027 menandakan detik penting bagi sektor runcit AS, mencerminkan cabaran berterusan yang dihadapi oleh kedai tradisional dalam dunia yang semakin digital.

Penutupan ini mewakili kira-kira 25% daripada jumlah rakaman persegi kasar Macy tetapi menyumbang kurang daripada 10% daripada keseluruhan jualannya.

Keputusan strategik ini menggariskan fokus Macy untuk mengutamakan lokasinya yang lebih menguntungkan sambil menyesuaikan diri dengan tingkah laku pengguna yang berkembang.

Kemerosotan pusat membeli-belah tradisional

Kesan riak penutupan kedai Macy akan dirasai paling ketara di pusat beli-belah, di mana lokasi ini pernah menjadi penyewa utama.

Dengan keluarnya Macy, pusat membeli-belah perlu menjalani transformasi yang ketara untuk kekal berdaya maju dalam persekitaran runcit yang berubah-ubah.

Penurunan pusat membeli-belah tradisional telah terbukti selama bertahun-tahun, dengan bilangan pusat beli-belah Kelas A dan B di AS berkurangan daripada 352 pada 2016 kepada 316 menjelang 2022.

Penurunan itu lebih curam untuk pusat membeli-belah Kelas C dan D, yang jatuh daripada 684 kepada 287 dalam tempoh yang sama.

Pemilik pusat membeli-belah kini berhadapan dengan cabaran untuk membayangkan semula ruang ini.

Ada yang telah mula meneroka kegunaan alternatif, daripada menukar kawasan runcit kepada kemudahan perubatan kepada mewujudkan hab hiburan yang memenuhi demografi yang lebih luas.

Penutupan kedai Macy boleh mempercepatkan aliran ini, menawarkan peluang kepada pemilik pusat membeli-belah untuk mempelbagaikan campuran penyewa mereka dan menyesuaikan diri dengan landskap runcit yang berubah-ubah.

Pemergian Macy boleh membuka kunci hartanah berharga

Untuk pusat membeli-belah di lokasi utama, pemergian Macy boleh membuka kunci hartanah berharga untuk pembangunan semula.

Sesetengah pemilik pusat membeli-belah memanfaatkan perkara ini dengan memperkenalkan gabungan kedai runcit, kemudahan penjagaan kesihatan dan tempat hiburan.

Brookfield Properties, misalnya, telah melabur lebih $2 bilion sejak 2012 untuk menghidupkan semula lebih daripada 100 ruang utama di pusat beli-belahnya.

Contoh yang ketara ialah Stonestown Galleria di San Francisco, tempat bekas Macy's telah diubah menjadi Whole Foods, panggung wayang dan kedai barangan sukan.

Usaha ini menyerlahkan perubahan pilihan pengguna hari ini, yang semakin mencari gabungan pengalaman membeli-belah, makan dan hiburan di satu lokasi.

Walau bagaimanapun, tidak semua lokasi Macy akan mengalami peralihan yang lancar.

Di kawasan di mana pembangunan semula kurang dilaksanakan, penutupan Macy boleh memburukkan lagi kemerosotan pusat membeli-belah yang sudah bergelut, meninggalkan ruang kosong yang menyumbang kepada penyakit hawar bandar dan kemerosotan masyarakat tempatan.

Macy's telah menutup lebih satu pertiga daripada kedainya

Penutupan kedai Macy adalah sebahagian daripada trend pengecilan saiz yang lebih meluas di kalangan gedung serbaneka.

Sepanjang dekad yang lalu, Macy's telah menutup lebih satu pertiga daripada kedainya, mencerminkan perjuangan yang dihadapi oleh peruncit tradisional lain seperti Sears, Lord & Taylor dan JCPenney.

Penutupan ini mencerminkan peralihan berterusan dalam tabiat pengguna, dengan lebih ramai pembeli beralih kepada platform dalam talian untuk kemudahan dan kepelbagaian.

Aliran ini membentuk semula landskap runcit, mewujudkan jurang yang semakin meningkat antara pusat membeli-belah yang berkembang maju dan yang berada di ambang penutupan.

Menjelang 2030, pusat beli-belah peringkat atas dijangka akan memperoleh bahagian yang lebih besar daripada perbelanjaan pengguna, manakala pusat beli-belah peringkat rendah mungkin sama ada menutup atau menukar lebih banyak ruang kepada kegunaan bukan runcit.

Memandangkan Macy's meneruskan penutupan kedainya, masa depan banyak pusat membeli-belah masih tidak menentu.

Beberapa lokasi Macy yang kosong boleh digunakan semula untuk kegunaan inovatif yang mencerminkan perubahan keperluan masyarakat tempatan.

Sebagai contoh, di Salt Lake City, bekas Macy's akan ditukar menjadi kemudahan latihan untuk Kelab Hoki Utah NHL yang baharu. Sementara itu, gergasi e-dagang seperti Amazon mengubah tapak beli-belah bekas menjadi pusat pemenuhan, seperti yang dilihat dengan penukaran Randall Park Mall di Ohio Timur Laut.

Bagi pemilik pusat membeli-belah, penutupan kedai Macy's mewakili cabaran dan peluang.

Mereka yang berjaya menavigasi landskap runcit yang berubah-ubah mungkin mencari cara baharu untuk menarik pengguna dan memastikan hartanah mereka relevan.

Walau bagaimanapun, bagi yang lain, penutupan Macy's mungkin menandakan permulaan tamat untuk pusat membeli-belah mereka.