ISG Construction memasuki pentadbiran: Apa yang menyebabkan kejatuhan syarikat?

Dalam satu peristiwa yang mengejutkan, ISG Construction, salah satu firma pembinaan terbesar di UK, telah memasuki pentadbiran secara rasmi selepas berbulan-bulan ketidaktentuan kewangan dan percubaan gagal untuk mendapatkan jualan.

Enam anak syarikat ISG secara rasmi memasuki pentadbiran pada Khamis, termasuk ISG Construction, ISG Engineering Services, ISG Retail, ISG UK Retail, ISG Jackson dan ISG Central Services.

Pentadbir masih belum dilantik.

Syarikat itu, yang mencatatkan perolehan sebanyak £2.2 bilion pada 2022, kini menjadi mangsa terbaharu persekitaran industri yang tidak menentu, dengan kejatuhannya menandakan kegagalan korporat paling ketara dalam sektor itu sejak kejatuhan Carillion enam tahun lalu.

Penjualan ISG yang gagal dan keruntuhan rundingan

Dalam e-mel kepada kakitangan, Zoe Price, Ketua Pegawai Eksekutif ISG mengesahkan keruntuhan itu, mendedahkan bahawa rundingan berbulan-bulan dengan bakal pembeli, ahli perniagaan Afrika Selatan, telah gagal. Harga berkata,

Syarikat itu, yang dimiliki oleh firma ekuiti persendirian AS Cathexis sejak 2016, telah mendapatkan suntikan modal £250 juta untuk terus bertahan.

Price juga menekankan bahawa usaha untuk membiayai semula syarikat melalui pemilik semasanya, seorang jutawan Texas bernama William Harrison, juga gagal.

Ketika berita itu tersebar, pejabat dan tapak projek ISG diarah tutup, dengan pekerja dan subkontraktor diberitahu untuk menjauhkan diri sehingga diberitahu kelak.

Price mengakui terkejut kepada kakitangan, menulis, “Sesetengah daripada anda mungkin telah melihat laporan dalam media bahawa ISG telah memfailkan pentadbiran. Dengan rasa sedih, saya boleh mengesahkan ini adalah betul.”

Projek warisan dan kejatuhan gergasi

Masalah kewangan ISG berpunca daripada beberapa kontrak besar yang merugikan yang diperoleh antara 2018 dan 2020.

Projek-projek ini, terutamanya dalam sektor kediaman, logistik dan pusat data, mengalirkan kecairan syarikat dan mendorongnya ke dalam krisis.

Harga diakui secara terang-terangan dalam e-mel,

ISG telah terlibat dalam banyak projek berprofil tinggi, termasuk pembangunan semula Lord's Cricket Ground, Velodrom Olimpik, dan pemasangan semula ibu pejabat Google di King's Cross.

Walau bagaimanapun, kejayaan masa lalu ini tidak mencukupi untuk mengimbangi kerugian besar daripada kontrak yang bermasalah.

Kejatuhan ISG daripada rahmat amat ketara memandangkan sejarah pertumbuhan dan kejayaannya yang panjang.

Ditubuhkan pada tahun 1989 sebagai Stanhope Interiors, syarikat itu pada mulanya menumpukan pada kerja fit-out untuk pejabat korporat.

Selama bertahun-tahun, ISG berkembang ke sektor dan geografi baharu, memenangi kontrak di seluruh Eropah, Asia dan Afrika.

Pada 2016, Cathexis mengambil firma itu secara peribadi dalam perjanjian £85 juta, menandakan lembaran baharu untuk perniagaan itu.

Pada tahun 2022, nasib ISG berubah menjadi lebih teruk apabila ia mula melaporkan kemerosotan dalam keuntungan.

Keuntungan sebelum cukai syarikat untuk tahun itu jatuh sebanyak 38%, manakala perolehan juga menurun sedikit.

Cabaran kewangan ini ditambah lagi dengan kegagalan projek utama seperti kilang giga Britishvolt dan jeda pada projek Sunset Studios, yang kedua-duanya meninggalkan jurang dalam buku pesanan ISG.

Sumber: Laporan Tahunan ISG, 2022

Janji tidak ditepati: E-mel daripada pengerusi ISG

Berita kejatuhan ISG datang hanya lebih dua bulan selepas pengerusi syarikat itu, Matt Roche, memberi jaminan kepada kakitangan dan pembekal bahawa perjanjian untuk menjual perniagaan itu akan berlaku.

Dalam komunikasi dalaman bertarikh 5 Julai, Roche menulis, "Kami hampir menutup penjualan ISG."

Bagaimanapun, janji perjanjian penyelamatan gagal apabila rundingan dengan pembeli Afrika Selatan itu terhenti, menyebabkan ISG tiada pilihan selain memfailkan pentadbiran.

Kegagalan ini telah menimbulkan persoalan tentang ketelusan kepimpinan ISG dan masa komunikasi dalaman syarikat.

Dengan penjualan kini secara rasmi di luar jadual, Price menyatakan bahawa pentadbir, mungkin EY, akan mengawal aset syarikat dan mengawasi penggulungan operasinya.

Kejatuhan dan kesan ke atas rantaian bekalan

Kejatuhan ISG dijangka mempunyai akibat yang meluas untuk industri pembinaan UK, dengan subkontraktor dan pembekal berkemungkinan paling teruk terjejas.

Satu firma yang dipetik oleh Building, menganggarkan bahawa perniagaan dalam rantaian bekalan ISG boleh berhutang sebanyak £150 juta.

Keadaan ini mencerminkan kesan daripada kejatuhan Carillion pada 2018, yang turut menyebabkan banyak syarikat mengalami masalah kewangan.

Dalam laporan oleh Building, orang dalam industri mengulas tentang implikasi yang lebih luas daripada kegagalan ISG, dengan menyatakan,

Apabila spekulasi berkembang tentang nasib ISG, terdapat laporan subkontraktor mengalih keluar peralatan dari tapak, dan beberapa kakitangan pergi ke LinkedIn untuk mengumumkan bahawa mereka sedang mencari pekerjaan baharu.

Kesan riak daripada kejatuhan ini dijangka membebankan sektor yang sudah lemah, kerana firma berebut untuk mendapatkan kontrak baharu dan menstabilkan operasi mereka.

Projek-projek yang ditinggalkan dalam keterbatasan

Beberapa projek berprofil tinggi, termasuk pemasangan ibu pejabat Google dan perjanjian £120 juta untuk menyesuaikan pejabat Linklaters di London, kini berada dalam bahaya berikutan kejatuhan ISG.

Syarikat itu juga bertanggungjawab ke atas pelbagai pembangunan berskala besar, seperti pembesaran Lord's Cricket Ground dan ibu pejabat BP.

Projek-projek ini kini akan menghadapi kelewatan atau ditugaskan semula kepada kontraktor lain, seterusnya merumitkan landskap pembinaan di UK.

Saingan ISG sudah pun meletakkan diri mereka untuk mengambil kontrak firma yang belum selesai, dengan satu berkata, “Saya rasa semua orang perlu melakukan yang terbaik. Ini betul-betul teruk.”

Masa depan masih tidak menentu untuk pekerja dan subkontraktor

Kejatuhan ISG adalah peringatan yang menyedihkan tentang kerapuhan sektor pembinaan UK.

Ketika industri bergelut dengan peningkatan kos, gangguan rantaian bekalan dan ketidaktentuan ekonomi, kejatuhan pemain utama sedemikian menghantar gelombang kejutan melalui pasaran.

Bagi 3,000 pekerja yang terjejas akibat keruntuhan itu, dan banyak subkontraktor yang tertinggal daripada poket, masa depan masih tidak menentu.

Semasa pentadbir berusaha untuk menyusun aset dan hutang ISG, perhatian kini akan beralih kepada cara industri boleh menghalang berulangnya bencana ini.

Apabila habuk mendap, pemimpin industri mungkin akan memikirkan pengajaran yang dipelajari daripada kejatuhan ISG.

Harapannya ialah komuniti pembinaan yang lebih luas dapat berhimpun untuk menyokong mereka yang terjejas dan, akhirnya, membina masa depan yang lebih berdaya tahan untuk sektor itu.