Peluang keemasan untuk dasar perdagangan India: Adakah mereka akan melakukannya dengan betul?

Dasar perdagangan India sedang dalam penelitian kerana negara itu menghadapi cabaran ekonomi baharu dan tekanan global pada 2025.

Dengan pertumbuhan KDNKnya mencecah paras terendah berbilang tahun dan ketegangan geopolitik membentuk dinamik perdagangan di seluruh dunia, kerajaan didorong untuk memikirkan semula pendekatannya terhadap perdagangan.

Ini boleh menjadi peluang "sekali seumur hidup" untuk negara, hanya jika mereka mendapat hak ini.

Pertumbuhan yang perlahan dan peningkatan halangan

Pertumbuhan KDNK India telah perlahan kepada 5.4% pada suku Julai-September 2024, menandakan paras terendah dalam 18 bulan.

Kebekuan ini ditambah lagi dengan penurunan permintaan untuk eksport utama seperti permata, barang kemas dan produk petroleum, yang secara tradisinya merupakan penyumbang kuat kepada imbangan perdagangan India.

Pada masa yang sama, halangan perdagangan baru muncul. Tumpuan semula Presiden Donald Trump terhadap tarif mengancam akses India kepada pasaran eksport terbesarnya—Amerika Syarikat.

Tarif yang dicadangkan boleh menghakis daya saing India, menaikkan harga untuk pengguna Amerika dan mengurangkan permintaan untuk barangan India.

Di dalam negara, India telah melaksanakan lebih daripada 700 Perintah Kawalan Kualiti (QCO) sepanjang dua tahun lalu, meliputi barangan seperti keluli, bahan kimia dan mainan.

Walaupun dirangka sebagai langkah untuk memastikan kualiti import, QCO telah berkesan menjadi halangan bukan tarif yang menyekat import.

Perniagaan melaporkan kelewatan, peraturan yang tidak dapat diramalkan dan peningkatan kos, yang kesemuanya menghalang rantaian bekalan dan potensi eksport.

Mengapa eksport perkhidmatan penting

Sektor perkhidmatan India telah muncul sebagai mercu tanda pertumbuhan negara. Eksport perkhidmatan, khususnya dalam perkhidmatan IT dan kewangan, mengatasi prestasi eksport pembuatan.

Pusat Keupayaan Global (GCC), yang dikendalikan oleh syarikat seperti Microsoft, Amazon dan Walmart, telah menjadi hab untuk inovasi dan penciptaan pekerjaan di India.

GCC ini bukan sahaja menyokong pertumbuhan eksport India tetapi juga menyepadukan syarikat permulaan tempatan ke dalam rantaian bekalan global.

Sumbangan mereka adalah penting, dan pakar percaya mereka boleh membantu mengimbangi beberapa tekanan ekonomi yang disebabkan oleh pertumbuhan perkilangan yang perlahan dan peningkatan halangan perdagangan.

Bolehkah pembuatan bersaing?

Kebergantungan India pada eksport pembuatan telah berada di bawah tekanan. Faktor luaran seperti Mekanisme Penyesuaian Sempadan Karbon (CBAM) EU dijangka meningkatkan kos untuk eksport intensif karbon seperti keluli.

Di dalam negara, bilangan QCO yang tinggi meningkatkan kos input untuk industri berintensif buruh seperti pakaian dan kulit, yang penting untuk penciptaan pekerjaan.

Tumpuan terpilih pada sektor pembuatan bernilai tinggi boleh memberikan jalan ke hadapan. Sektor seperti semikonduktor, mineral kritikal dan farmaseutikal mempunyai kepentingan strategik dan sejajar dengan permintaan global.

Pembuat dasar kini meneroka perkongsian perdagangan yang mengutamakan industri ini, memastikan India kekal berdaya saing dalam pasaran utama.

Persamaan AS-India

Amerika Syarikat kekal sebagai rakan perdagangan paling penting India, tetapi hubungan berada di bawah tekanan. Tarif dan dasar anti-imigresen adalah cabaran terbesar.

Sebagai contoh, Sistem Keutamaan Umum (GSP), yang menyediakan akses pasaran keutamaan untuk barangan India, tidak diperbaharui sejak 2020. Melobi untuk pemulihannya mungkin menghasilkan sedikit, kerana pentadbiran Trump tidak mungkin mengutamakannya.

Sebaliknya, pakar mencadangkan untuk memberi tumpuan kepada membina perjanjian dua hala yang lebih kukuh yang menyokong sektor seperti GCC dan pembuatan berteknologi tinggi.

India juga harus mengurangkan pergantungannya pada konsesi seperti visa H-1B, kerana sentimen anti-imigresen di AS kekal tinggi.

Strategi perdagangan baharu

Ini adalah peluang terbaik bagi India untuk mempelbagaikan portfolio perdagangannya. Menyertai Perjanjian Komprehensif dan Progresif untuk Perkongsian Trans-Pasifik (CPTPP) boleh menjadi pengubah permainan.

Perjanjian perdagangan berkualiti tinggi ini menawarkan akses keutamaan kepada tiga pasaran G7—Jepun, Kanada dan UK—bersama-sama dengan beberapa yang lain, termasuk Australia, New Zealand dan Vietnam.

Keahlian dalam CPTPP boleh membantu India memodenkan amalan perdagangannya, meluaskan peluang eksport dan mengurangkan pergantungan pada pasaran AS.

Tumpuan perjanjian itu pada perkhidmatan dan eksport kewangan sejajar dengan kekuatan India, menjadikannya sesuai semula jadi untuk strategi perdagangan negara yang berkembang.

Pengajaran daripada perdagangan India-China

Walaupun pertikaian sempadan berterusan, perdagangan India dengan China kekal teguh. China ialah rakan dagangan kedua terbesar India, dan rantaian bekalan dalam sektor seperti elektronik berkait rapat.

Sebagai contoh, pengeluaran iPhone Apple di India sangat bergantung pada komponen China.

Usaha mengurangkan pergantungan kepada import China terbukti sukar.

Defisit perdagangan yang meningkat antara kedua-dua negara menyerlahkan bagaimana hubungan ekonomi mereka.

Pembuat dasar mula mengakui bahawa bersaing dengan China mungkin memerlukan kerjasama dalam rantaian bekalan.

Peluang "sekali seumur hidup".

Cabaran dasar perdagangan India juga merupakan peluang terbesar untuk transformasi.

Sektor perkhidmatan, dikuasakan oleh Pusat Keupayaan Global (GCC), muncul sebagai peneraju global dalam IT, fintech dan inovasi, mewujudkan kawasan yang subur untuk pelabur.

Sektor pembuatan bernilai tinggi seperti semikonduktor, farmaseutikal dan mineral kritikal bersedia untuk pertumbuhan, terutamanya apabila syarikat mempelbagaikan rantaian bekalan di bawah strategi "China +1".

Langkah bijak dan strategik seperti menyertai CPTPP boleh membuka pintu kepada pasaran yang menguntungkan dan memodenkan amalan perdagangan India, mewujudkan peluang baharu dalam pembuatan dan perkhidmatan kewangan termaju.

Tambahan pula, populasi muda India, meluaskan pasaran domestik, dan integrasi ke dalam rantaian bekalan global memberikan cadangan yang tiada tandingan untuk pelabur dalam pasaran India.

Walau bagaimanapun, merealisasikan potensi ini bergantung pada pembaharuan dasar yang tegas, seperti mengurangkan halangan kawal selia seperti QCO dan memupuk persekitaran perniagaan yang lebih dinamik.

Mereka yang meletakkan diri mereka lebih awal dalam ekonomi India yang sedang berkembang—bertaruh pada peralihannya daripada pendirian perlindungan kepada peneraju perdagangan global—berpeluang memperoleh ganjaran jangka panjang yang ketara.