Mengapa firma Fortune 500 mengambil lebih banyak CFO luaran berbanding sebelum ini

Syarikat Fortune 500 semakin mencari di luar tembok mereka untuk membawa masuk kepimpinan kewangan peringkat tinggi, menandakan peralihan dalam strategi korporat sepanjang dekad yang lalu.

Data baharu daripada Laporan Volatiliti Bersekutu Crist Kolder menunjukkan bahawa pengambilan luar untuk peranan ketua pegawai kewangan (CFO) telah mencapai tahap tertinggi dalam tempoh sepuluh tahun, mencerminkan keutamaan yang berubah dalam landskap perniagaan pasca pandemik.

Laporan itu, meliputi 671 syarikat merentasi Fortune 500 dan S&P 500, menyerlahkan trend di mana hampir separuh daripada pengambilan CFO pada tahun 2024 datang dari luar syarikat—berbeza dengan amalan perancangan penggantian tradisional.

Kenaikan dalam CFO luaran mengambil isyarat mengubah keutamaan

Lonjakan dalam pelantikan CFO luaran menggariskan penekanan yang semakin meningkat untuk membawa perspektif baharu untuk mengharungi cabaran global yang kompleks.

Menurut laporan Crist Kolder, 47.1% daripada pengambilan CFO pada 2024 adalah dari luar, berbanding 40.2% pada 2014.

Dari segi sejarah, promosi dalaman mendominasi peranan ini, dengan purata jangka panjang hanya 39% daripada CFO yang diambil secara luaran.

Aliran ini mencerminkan peralihan yang lebih luas dalam keutamaan korporat, kerana syarikat menghadapi tekanan yang semakin meningkat untuk menyesuaikan diri dengan pasaran yang berubah dengan pantas, landskap kawal selia dan kemajuan teknologi.

Dengan memanfaatkan kumpulan bakat luar, firma menyasarkan untuk memperoleh kepakaran khusus yang mungkin kekurangan calon dalaman, terutamanya dalam bidang seperti transformasi digital dan pematuhan global.

Costco Wholesale, sebagai contoh, menjadi tajuk utama dengan pengambilan luar Gary Millerchip, yang menggantikan Richard Galanti sebagai CFO selepas tempoh 30 tahun beliau.

Millerchip, sebelum ini CFO di Kroger Co., membawa pengalaman luas dalam kewangan runcit dan perbankan—kualiti yang Costco anggap penting untuk strategi pertumbuhan masa depannya.

Lebih sedikit firma melabur dalam perancangan penggantian CFO

Pergantungan yang semakin meningkat kepada pekerja luar juga menyerlahkan penurunan dalam perancangan penggantian yang mantap untuk peranan CFO.

Memandangkan syarikat mengutamakan keputusan segera berbanding pembangunan bakat jangka panjang, semakin sedikit yang memupuk pemimpin dalaman yang bersedia untuk melangkah ke jawatan eksekutif.

Trend ini amat ketara dalam sektor yang mengalami transformasi pesat, seperti teknologi dan runcit.

Dalam industri teknologi, di mana CFO mempunyai purata tempoh paling lama 5.4 tahun, syarikat seperti Google beralih kepada calon luar yang berpengalaman untuk mengisi peranan penting.

Pada tahun 2024, Google melantik Anat Ashkenazi, bekas CFO Eli Lilly, sebagai ketua kewangan baharunya, menggantikan Ruth Porat selepas memegang jawatan selama hampir sedekad.

Begitu juga, Target Corporation membawa masuk Jim Lee, sebelum ini PepsiCo, sebagai CFOnya.

Langkah ini mencerminkan kerumitan operasi kewangan yang semakin meningkat dalam era globalisasi, di mana syarikat mencari pemimpin dengan latar belakang yang pelbagai untuk menangani cabaran dalam pengurusan rantaian bekalan, inflasi dan kemampanan.

Aliran industri membentuk semula strategi kepimpinan

Peralihan ke arah pengambilan CFO luaran tidak seragam merentas industri tetapi paling jelas dalam sektor yang bergelut dengan persaingan sengit dan penelitian kawal selia.

Industri kewangan dan penjagaan kesihatan, sebagai contoh, terus mengutamakan promosi dalaman kerana pengetahuan khusus yang diperlukan untuk bidang ini.

Sektor runcit dan teknologi semakin memihak kepada pekerja luar untuk memacu inovasi dan kecekapan operasi.

Data daripada laporan Crist Kolder mendedahkan bahawa pengambilan CFO luaran lebih lazim dalam industri dengan tempoh kepimpinan yang lebih pendek dan persekitaran yang lebih pantas.

Ini sejajar dengan aliran tadbir urus korporat yang lebih luas yang menekankan kepelbagaian pemikiran dan ketangkasan dalam membuat keputusan.

Walaupun terdapat kelebihan, pekerja luar datang dengan cabaran.

Syarikat mesti melaburkan masa dan sumber yang besar untuk menyepadukan pemimpin baharu ke dalam budaya mereka dan memastikan penjajaran dengan matlamat organisasi.

Hasilnya boleh menjadi besar, seperti yang dibuktikan oleh kejayaan berprofil tinggi CFO luaran yang membawa strategi dan perspektif baru ke meja.