Adakah pekerja Gen Z yang paling mencabar? Malah pengurus mereka sendiri bergelut, tinjauan mendapati

Gen Z, generasi termuda dalam tenaga kerja, sering dikritik kerana dianggap kurang etika kerja, sentimen yang digemakan oleh tokoh seperti Whoopi Goldberg, yang menyatakan bahawa mereka tidak bekerja keras seperti generasi sebelumnya.

Kini, tinjauan baharu mendedahkan bahawa walaupun pengurus pengambilan Gen Z mendapati generasi mereka sendiri paling mencabar untuk diuruskan.

Penemuan yang mengejutkan ini menyerlahkan dinamik yang kompleks di tempat kerja moden, di mana perbezaan generasi semakin ketara.

Bukan hanya boomer: Pengurus Gen Z bersetuju dengan cabaran di tempat kerja

Kohort pekerja terkini telah menghadapi kritikan daripada Gen Xers dan Baby Boomers, dengan aduan kelewatan, keengganan untuk mengambil tugas tambahan, dan kekurangan profesionalisme secara keseluruhan.

Walau bagaimanapun, menurut tinjauan terbaru oleh Resume Genius, bukan hanya generasi yang lebih tua yang menganggap Gen Z mencabar.

Apabila ditanya generasi mana yang paling mencabar untuk bekerjasama, 45% daripada 625 pengurus pengambilan pekerja AS yang ditinjau menunjukkan Gen Z, generasi yang dilahirkan antara 1997 dan 2012.

Anehnya, separuh daripada Gen Z mengambil pengurus mengakui bahawa generasi mereka sendiri adalah yang paling sukar untuk diurus.

Sebaliknya, baby boomer, walaupun menerima kritikan mereka kerana kekurangan kebolehsuaian dan penentangan mereka terhadap persaraan, telah dipilih sebagai yang paling mudah untuk diuruskan.

Walau bagaimanapun, ini tidak membawa kepada peluang yang lebih tinggi untuk diambil bekerja.

Milenium memimpin sebagai generasi yang paling boleh diupah

Walaupun baby boomer dianggap mudah untuk diurus, mereka adalah yang paling kecil kemungkinannya untuk diupah. Pada tahun hadapan, hanya 4% daripada pengambilan pengurus menjangka untuk mengupah baby boomer, manakala satu pertiga menjangka untuk mengupah Gen Zers.

Walaupun Gen Z mungkin paling mencabar untuk bekerja, mereka masih merupakan generasi kedua yang paling berkemungkinan diambil bekerja.

Walau bagaimanapun, pekerja yang paling dicari ialah rakan sebaya milenium mereka yang lebih berpengalaman, dengan 45% pengurus yang mengupah menjangka untuk mengambil mereka pada tahun akan datang.

Sebaliknya, hanya 14% daripada pengambilan pengurus merancang untuk mengambil pekerja Gen X.

Pengalaman yang hilang dan memerlukan latihan kemahiran insaniah

Tinjauan itu tidak meneroka sebab pekerja Gen Z dianggap lebih mencabar untuk diurus berbanding rakan sebaya mereka, tetapi hakikat bahawa mereka sudah dewasa semasa wabak itu tidak boleh diabaikan.

Gen Z bukan sahaja terlepas pengalaman utama kolej, mereka juga tidak mendapat pengalaman praktikal melalui latihan musim panas sebelum memasuki tenaga kerja.

Oleh sebab itu, majikan kini menyediakan latihan tambahan kepada graduan baharu untuk membantu mereka menjadi lebih pantas, dengan firma perunding Big Four (Deloitte, PwC, KPMG dan EY) menawarkan latihan kemahiran insaniah untuk membantu mereka dalam bidang seperti awam. bercakap dan bekerja sebagai satu kumpulan.

Ian Elliott, ketua pegawai di PwC UK, memberitahu Fortune bahawa:

Selain itu, tinjauan Resume Genius mencadangkan bahawa pekerja menjadi lebih mudah untuk mengurus mengikut umur, dengan penarafan cabaran menurun kepada 26% untuk Milenium, 13% untuk Gen X dan hanya 9% untuk baby boomer.

Menyesuaikan diri dengan nilai Gen Z: di luar pengurusan

Daripada memfokuskan semata-mata pada mengurus Gen Z, penulis penyelidikan berpendapat bahawa perniagaan perlu menyesuaikan diri dengan nilai unik yang dibawa oleh Gen Z kepada tenaga kerja.

"Gen Z telah menggoncangkan keadaan, tetapi mereka bukan di sini untuk memecahkan perkara: Mereka membawa gabungan unik bakat dan idea berani yang boleh meremajakan mana-mana tenaga kerja," tulis Geoffrey Scott, pengurus pengambilan pekerja kanan di Resume Genius.

Sebagai contoh, pengurus Gen Z lebih cenderung untuk mempertimbangkan hobi dan minat pada resume, manakala pekerja Gen Z cenderung untuk mengutamakan kepercayaan sosial mereka apabila memilih tempat kerja, dengan separuh menyatakan mereka akan menolak jawatan yang tidak selaras dengan keyakinan mereka. .

Scott membuat kesimpulan: