Adakah AI benar-benar akan mengambil tugas anda pada tahun 2026 atau adakah ia hanya akan mentakrifkan semula huraian kerja anda?

"Idea AI mengambil tugas anda nampaknya sangat akademik — sehingga tidak," kata Karthik Shetty, yang baru-baru ini diberhentikan oleh gergasi IT di Bengaluru, hab teknologi India.

Di seluruh dunia di Bali, pereka kreatif bebas Rachel Simmons telah menyaksikan dinamik yang sama dimainkan — bukan melalui pemberhentian beramai-ramai tetapi melalui 'mampatan senyap' kerja dan jumlah pekerja.

"AI menggantikan banyak kerja yang pernah memerlukan berjam-jam usaha manual. Itu hanya fakta," katanya.

Cerita seperti ini menerangkan mengapa soalan menjelang 2026 — adakah AI benar-benar mengambil tugas anda? — telah bergerak melangkaui spekulasi futuris ke dalam perbahasan peribadi yang mendesak.

Daripada bilik lembaga korporat dan kalangan dasar kerajaan kepada perbualan meja makan, kecerdasan buatan bukan lagi alat produktiviti abstrak.

Ia adalah kuasa yang membentuk semula siapa yang diupah, siapa yang tidak, dan berapa banyak tenaga kerja manusia yang masih diperlukan untuk menyelesaikan kerja.

Salah satu suara yang paling menyedihkan yang menguatkan kebimbangan ini ialah Geoffrey Hinton, sering dipanggil "bapa baptis AI."

Dia telah memberi amaran bahawa 2026 boleh menandakan permulaan apa yang disifatkannya sebagai "ledakan pengangguran", kerana sistem AI menggantikan tugas yang pernah dianggap selamat.

Namun walaupun amaran sedemikian mendapat perhatian, ahli ekonomi dan pakar buruh lain memberi amaran bahawa skala dan masa gangguan kekal tidak menentu — mungkin akan tiba secara tidak sekata, menjejaskan beberapa sektor dengan teruk sementara yang lain sebahagian besarnya utuh.

Mengapa 2026 terasa seperti titik perubahan?

Pemenang Hadiah Nobel Hinton memberitahu CNN bahawa AI — sudah mengendalikan kerja rutin seperti tugas pusat panggilan — bertambah baik dengan pesat dan mungkin boleh menggantikan banyak pekerjaan lain menjelang 2026.

Beliau berkata model hari ini menangani projek yang dahulunya mengambil masa berminggu-minggu atau berbulan-bulan kepada pasukan manusia dan memberi amaran bahawa, jika trend itu berterusan, "akan ada sangat sedikit orang yang diperlukan" dalam beberapa peranan teknikal.

Amaran itu telah mencetuskan tajuk utama yang mencadangkan AI mungkin tidak lama lagi menggantikan berjuta-juta pekerjaan.

Di AS dan ekonomi maju yang lain, sesetengah penganalisis telah mentafsirkan data buruh makro sebagai konsisten dengan pasaran kerja yang melembutkan, dipengaruhi oleh automasi dan penggunaan AI.

Lebih 112,000 pekerja telah diberhentikan pada 2025 di 218 syarikat, menurut layoffs.fyi.

Analisis Fortune menyerlahkan peningkatan keuntungan korporat bertepatan dengan pertumbuhan pekerjaan yang tidak stabil, mencipta idea "ledakan keuntungan pengangguran" di mana keuntungan produktiviti terakru kepada modal dan bukannya buruh.

Namun prognosis Hinton, walaupun berpengaruh, tidak diterima secara universal sebagai tidak dapat dielakkan.

Ramai ahli ekonomi dan penyelidik menekankan bahawa penggunaan teknologi biasanya berlaku selama beberapa dekad, bukan bulan, dan anjakan dan penciptaan pekerjaan sering berlaku dalam gelombang dan bukannya letupan secara tiba-tiba.

"Apabila komputer peribadi mula tiba pada tahun 70-an, orang mengatakan ia akan menyebabkan orang ramai kehilangan pekerjaan, dan ia benar-benar berlaku. Tetapi apa yang kami lihat juga ialah ia mewujudkan lebih banyak pekerjaan daripada yang pernah digantikan," kata Profesor John Murray, Dekan Akademik Fakulti Perniagaan dan Teknologi di Universiti Sunderland. 

Apa yang dikatakan oleh data setakat ini?

Kebanyakan penunjuk empirikal pada 2025 menunjukkan AI membentuk semula tugas dan bukannya mencetuskan pemberhentian beramai-ramai.

Kajian MIT menganggarkan AI boleh melaksanakan tugas bersamaan dengan 11.7% buruh AS, manakala data Stanford mencatatkan penurunan pekerjaan relatif 16% untuk pekerja awal kerjaya (berumur 22–25) dalam peranan yang terdedah kepada AI seperti kejuruteraan perisian, sokongan pelanggan dan pemasaran; profesional dan peranan yang lebih tua yang memerlukan interaksi manusia dipegang lebih mantap.

Di UK, laporan NFER meramalkan bahawa sehingga 3 juta pekerjaan berkemahiran rendah boleh hilang menjelang 2035 kerana AI dan automasi, walaupun ekonomi mungkin menambah pekerjaan, memihak kepada pekerja berkemahiran tinggi.

Di manakah AI berkemungkinan besar menyentuh pekerjaan pada tahun 2026?

Ia adalah persoalan kerentanan tugas berbanding penggantian pekerjaan.

Sebagai contoh, penyelidik Microsoft menganalisis interaksi tempat kerja dengan alatan AI dan mengenal pasti 40 pekerjaan di mana AI boleh melaksanakan banyak tugas teras, terutamanya yang melibatkan bahasa, sintesis data dan analisis rutin — daripada penterjemah dan ahli sejarah kepada wakil perkhidmatan pelanggan dan penulis teknikal.

Tetapi penjelasan Microsoft sendiri terhadap penyelidikannya menekankan bahawa "kebolehgunaan AI" yang tinggi tidak sama dengan kehilangan pekerjaan yang akan berlaku — ia hanya menandakan di mana AI boleh menjadi paling berguna atau memberi kesan.

Pekerjaan yang paling terdedah kepada AI berpusat pada tugas kognitif yang boleh diulang seperti kemasukan data rutin, pengekodan asas dan kerja pentadbiran, di mana alatan cemerlang dalam keuntungan kecekapan.

Ramalan pakar menyimpang dengan ketara.

Tinjauan HR menunjukkan 89% pemimpin menjangkakan AI akan mentakrifkan semula pekerjaan tahun depan, mengutamakan pengambilan pekerja yang celik AI.

Tetapi pandangan gradualis berlaku di kalangan ahli ekonomi buruh.

Chris Martin dari Glassdoor menyatakan "bukti yang sangat sedikit bahawa AI telah menggantikan pekerja pada 2025," sebaliknya menyalahkan halangan ekonomi.

Martha Gimbel, pengasas bersama dan pengarah eksekutif Makmal Belanjawan Yale, berkata dalam temu bual baru-baru ini: "Ia tidak pernah berlaku sebelum ini jika [like AI] teknologi baharu telah mengganggu tenaga kerja secara besar-besaran dalam tempoh tiga tahun. Perkara-perkara seperti ini memerlukan masa. Syarikat dan orang ramai perlu memikirkan cara menggunakannya."

Peralihan yang sedang dijalankan adalah besar — dan bagi kebanyakan pekerja, sangat mengelirukan. Seperti yang ditambah Simmons,

Pekerjaan dengan risiko segera yang lebih rendah

Pekerjaan yang bergantung pada pertimbangan manusia yang kompleks, empati, ketangkasan fizikal, kreativiti dan kepakaran domain yang mendalam jauh lebih kecil kemungkinannya untuk digantikan pada tahun 2026.

Penjagaan, pendidikan, perdagangan mahir, profesional penjagaan kesihatan, ahli terapi dan banyak peranan kreatif kekal berdaya tahan secara perbandingan — sekurang-kurangnya dalam jangka masa terdekat.

Grace Herring, seorang ahli fisioterapi yang berpangkalan di London, berkata, "Jika pekerjaan anda bergantung pada kepercayaan, sentuhan atau membuat keputusan yang bernuansa, AI masih lebih banyak pembantu daripada pengganti."

Sejarah menawarkan persamaan yang berguna. ATM tidak menghapuskan juruwang bank; Mereka menukar pekerjaan, mengalihkan tumpuan ke arah interaksi pelanggan yang bernilai lebih tinggi.

AI mungkin melakukan sesuatu yang serupa merentas industri, membentuk semula tugas dan bukannya memadamkan keseluruhan profesion.

"Kerja itu tidak hilang," hujah Herring. "Ia hanya berhenti kelihatan seperti dahulu."

Strategi dan dasar korporat sudah berubah

Jangkaan perubahan dipacu AI telah mula membentuk semula pembuatan keputusan di peringkat tertinggi.

• Kemahiran semula tenaga kerja: Majikan dan kerajaan sedang meningkatkan inisiatif kemahiran untuk merapatkan jurang celik AI apabila kecekapan digital menjadi keperluan asas.
• Jawapan dasar: Bank pusat dan pihak berkuasa fiskal sedang mengkaji bagaimana keuntungan produktiviti yang diterajui AI boleh memperlahankan penciptaan pekerjaan dan menjejaskan gaji, hasil cukai dan metrik pekerjaan. Sesetengah penganalisis juga telah memberi amaran bahawa anjakan yang meluas boleh mempercepatkan kehabisan Keselamatan Sosial jika caruman gaji jatuh.
• Tadbir urus beretika: Memandangkan pemilik modal memperoleh bahagian yang semakin meningkat daripada keuntungan yang dijana AI manakala gaji tidak berkemanusiaan, gesaan semakin meningkat untuk perlindungan buruh yang lebih kukuh, juruterbang pendapatan asas sejagat dan insentif untuk penggunaan AI yang lebih berperikemanusiaan.

Bukan ya atau tidak yang mudah

Jadi, adakah AI benar-benar akan mengambil tugas anda pada tahun 2026? Jawapan yang paling jujur tidak semestinya, tetapi ia hampir pasti akan mengubah cara kerja anda dilakukan.

Kesan AI adalah bersyarat:

• Sesetengah peranan akan menyaksikan automasi tugas yang ketara, mengurangkan permintaan untuk buruh manusia yang boleh diramalkan.
• Yang lain akan mengalami penambahan, meningkatkan permintaan untuk pekerja yang boleh bekerjasama dengan berkesan dengan mesin.
• Banyak pekerjaan akan berkembang dan bukannya lenyap, dengan majikan menghargai kebolehsuaian dan set kemahiran hibrid lebih daripada pengalaman statik.

Menjelang akhir 2025, data buruh mencadangkan hanya kehilangan pekerjaan langsung sederhana yang disebabkan oleh AI, dengan kuasa ekonomi yang lebih luas masih dominan. Namun arah perjalanan adalah jelas.

Seperti yang dinyatakan oleh Rachel Simmons, "AI bukanlah satu detik gangguan — ia adalah takrifan semula kerja yang perlahan dan mengisar."

Bagi orang seperti Shetty dan berjuta-juta orang lain yang menavigasi peralihan ini, perubahan itu sudah ketara.

Cara pekerja, syarikat dan penggubal dasar bertindak sekarang — melalui kemahiran semula yang disasarkan, perancangan tenaga kerja strategik dan tadbir urus yang bertanggungjawab — akan menentukan sama ada AI menjadi kuasa yang tidak stabil atau peluang generasi pada 2026 dan seterusnya.