"Managerkrasj" i 2025: hvorfor utbrenthet kan nå et vippepunkt

En potensiell krise truer for bedrifter i 2025: «lederkrasj».

Denne spådommen, fra den digitale coachingplattformen meQuilibrium, fremhever kulminasjonen av år med uadressert utbrenthet, overdreven arbeidsbelastning og utilstrekkelige støttesystemer for ledere.

Mens plattformen også forutser andre trender på arbeidsplassen, inkludert prioritering av endringsberedskap, reduserte fordeler for trivsel ved fjernarbeid og Gen Zs kamp med endring, utgjør "lederkrasj" en spesielt betydelig trussel.

De alvorlige konsekvensene av å neglisjere mellomledelsen

"Som et markedskrasj vil vi se en betydelig nedgang i lederens velvære, ytelse og evnen til å fortsette å ta ledelsen som endringsmestere," sa Alanna Fincke, leder for innhold og læring ved meQuilibrium, til Fortune.

Rapporten understreker den avgjørende rollen til glade og støttede ledere som «kraftmultiplikatorer» for organisatorisk suksess.

Omvendt kan det å neglisjere deres velvære ha gjennomgripende negative effekter.

Fincke understreker viktigheten av å støtte ledere: "Hvis ingen bryr seg om lederne, vil de ha høyere risiko for utbrenthet og turnover enn menneskene de leder."

De høye kostnadene ved lederutbrenthet

Misnøye blant mellomledere er spesielt bekymringsfullt fordi deres trivsel direkte påvirker teamene deres.

Ansatte som mangler støtte fra sine ledere har større sannsynlighet for å slite i perioder med endring, med en firedobling i sannsynligheten for å slutte og doble sannsynligheten for å rapportere dårlig generelt velvære.

Fincke understreker viktigheten av proaktiv intervensjon: "Fordelene [ved å støtte ledere] vil fosse gjennom hele organisasjonen, og forbedre produktiviteten, innovasjonen og den generelle helsen til arbeidsstyrken."

Omvendt kan det å ignorere den økende bølgen av utbrenthet blant ledere ha skadelige konsekvenser for hele organisasjonen.

En perfekt stressstorm for mellomledere

Det spådde "managerkrasj" kommer ikke som noen overraskelse.

Mellomledere, de i ikke-ledende roller som fører tilsyn med andre ansatte, har historisk sett fått mindre støtte fra sine overordnede.

I år falt stemningen i mellomledelsen til sitt laveste punkt i februar, ifølge Glassdoor.

Daniel Zhao, Glassdoors ledende økonom, tilskriver dette det økende presset på mellomledere for å "gjøre mer med mindre" og den foruroligende virkningen av omfattende permitteringer på deres nivå.

Å være vitne til disse nedskjæringene har gjort at gjenværende ledere blir stadig mer pessimistiske med tanke på bedriftenes utsikter, noe som ytterligere bidrar til deres synkende moral.

Fanget i kryssilden: mellomlederdilemmaet

Mellomledere finner seg ofte fanget mellom kravene fra ledere og behovene til teamene deres, noe som fører til kronisk stress og utbrenthet.

En UKG-rapport fra 2023 avslørte at nesten halvparten av de spurte mellomlederne forventet å slutte i løpet av året på grunn av det overveldende presset i rollene deres.

Pat Wadors, UKGs sjef for folk, beskrev denne situasjonen som en oppskrift på overarbeid og utbrenthet: "Vi legger så mye press på lederen, og vi gir dem ikke nok stillas."

Støttens kraft: en nøkkel til å forhindre utbrenthet

Å gi konsekvent og tilstrekkelig støtte til mellomledere er overraskende effektivt for å redusere utbrenthet og fremme et positivt arbeidsmiljø.

Ansatte trives når de føler seg støttet av sine ledere, og ledere presterer på sin side best når de føler seg forfektet av deres lederskap.

"Du kan ikke forvente at de skal lede hvis de ikke føler seg støttet, og det er ingen som har ryggen," understreket Tapaswee Chandele, global visepresident for talent, utvikling og systempartnerskap i The Coca-Cola Company. Fortunes Impact Initiative-konferanse i 2023.

Permitteringer forverrer mellomlederkrisen

Selv for de mellomlederne som holder ut gjennom utbrenthet, vedvarer utfordringene.

I fjor utgjorde mellomlederstillinger nesten en tredjedel av alle permitteringer, ifølge en Bloomberg-rapport, en betydelig økning fra en femtedel bare fem år tidligere.

Denne trenden, eksemplifisert ved Metas "Year of Efficiency" fokusert på å redusere ledelseslag, forverrer det eksisterende presset på mellomledere.

Gen Z tar til etterretning: fremtiden for ledelse i fare

De økende utfordringene mellomledere står overfor påvirker karriereambisjonene til yngre generasjoner.

En fersk studie av rekrutteringsfirmaet Robert Walters fant at nesten tre fjerdedeler av Gen Z-arbeidere foretrekker å avansere som individuelle bidragsytere i stedet for å ha lederroller.

Over en tredjedel av de som forventer å bli ledere uttrykte bekymring for prospektet, og understreket de opplevde vanskelighetene og mangelen på appell knyttet til mellomlederstillinger.