Er Gen Z-arbeidere de mest utfordrende? Selv deres egne ledere sliter, viser undersøkelsen

Gen Z, den yngste generasjonen i arbeidsstyrken, har ofte blitt kritisert for en oppfattet mangel på arbeidsmoral, en følelse gjentatt av skikkelser som Whoopi Goldberg, som har bemerket at de ikke jobber like hardt som tidligere generasjoner.

Nå avslører en ny undersøkelse at selv Gen Z-ansatte ledere finner sin egen generasjon den mest utfordrende å administrere.

Dette overraskende funnet fremhever en kompleks dynamikk på den moderne arbeidsplassen, hvor generasjonsforskjeller blir stadig mer uttalte.

Ikke bare boomers: Gen Z-ledere er enige om utfordringer på arbeidsplassen

Den siste gruppen av arbeidere har møtt kritikk fra Gen Xers og Baby Boomers, med klager på forsinkelser, en motvilje mot å påta seg ekstra oppgaver og generell mangel på profesjonalitet.

Imidlertid, ifølge en fersk undersøkelse fra Resume Genius, er det ikke bare eldre generasjoner som synes Gen Z er utfordrende.

På spørsmål om hvilken generasjon som er mest utfordrende å jobbe med, pekte 45 % av de 625 amerikanske ansettelseslederne som ble spurt på Gen Z, generasjonen født mellom 1997 og 2012.

Overraskende nok innrømmet halvparten av Gen Z-ansatte ledere at deres egen generasjon er den vanskeligste å administrere.

I motsetning til dette ble babyboomere, til tross for at de mottok sin del av kritikk over deres manglende tilpasningsevne og deres motstand mot pensjonering, kåret til de enkleste å administrere.

Dette førte imidlertid ikke til høyere sjanser for å bli ansatt.

Millennials leder som den mest leiebare generasjonen

Mens babyboomere anses som enkle å administrere, er de minst sannsynlige for å bli ansatt. I det neste året forventer bare 4 % av ansettelseslederne å ansette babyboomere, mens en tredjedel forventer å ansette Gen Zers.

Selv om Gen Z kan være den mest utfordrende å jobbe med, er de fortsatt den nest mest sannsynlige generasjonen å bli ansatt.

De mest ettertraktede ansatte er imidlertid deres litt mer erfarne jevnaldrende i tusenårsalderen, med 45 % av ansettelseslederne som forventer å ansette dem i løpet av det kommende året.

Derimot planlegger bare 14 % av ansettelseslederne å ansette Gen X-arbeidere.

Mistet erfaringer og trengte myk ferdighetstrening

Undersøkelsen undersøkte ikke årsakene til at Gen Z-arbeidere oppfattes som mer utfordrende å administrere enn sine jevnaldrende, men det faktum at de ble myndige under pandemien kan ikke ignoreres.

Ikke bare gikk Gen Z glipp av viktige høyskoleerfaringer, de fikk heller ikke praktisk erfaring gjennom sommerpraktikk før de begynte i arbeidsstyrken.

På grunn av dette gir arbeidsgivere nå nyutdannede ekstra opplæring for å hjelpe dem med å komme i gang, med de fire store konsulentfirmaene (Deloitte, PwC, KPMG og EY) som tilbyr opplæring i myke ferdigheter for å hjelpe dem med områder som offentlig snakker og jobber som en gruppe.

Ian Elliott, Chief People Officer i PwC UK, fortalte Fortune at:

I tillegg til dette antyder Resume Genius sin undersøkelse at arbeidere blir lettere å administrere med alderen, med utfordringsvurderingen som faller til 26 % for Millennials, 13 % for Gen X og bare 9 % for babyboomere.

Tilpasning til Gen Zs verdier: hinsides ledelse

I stedet for å fokusere utelukkende på å administrere Gen Z, argumenterer forskningens forfatter at bedrifter må tilpasse seg de unike verdiene som Gen Z tilfører arbeidsstyrken.

"Gen Z har allerede rystet opp ting, men de er ikke her for å bryte ting: De bringer en unik blanding av talent og dristige ideer som kan forynge enhver arbeidsstyrke," skrev Geoffrey Scott, senior ansettelsessjef hos Resume Genius.

For eksempel er det mer sannsynlig at Gen Z-ledere vurderer hobbyer og interesser på en CV, mens Gen Z-ansatte har en tendens til å prioritere sin sosiale tro når de velger en arbeidsplass, og halvparten sier at de vil avslå en stilling som ikke stemmer overens med deres overbevisning. .

Scott konkluderte: