Intervju: Administrerende direktør Vinay Thadani skisserer GREW Solars kapasitetsutvidelse og amerikanske markedsplaner

GREW Solar, et datterselskap av den 52 år gamle Chiripal Group, har utvidet sin solenergiproduksjonskapasitet fra 1,2 GW i sitt første driftsår til 3 GW, med planer om å nå 11 GW innen 2026.

Selskapet utvikler en fullt integrert produksjonslinje som dekker hele verdikjeden for solenergi – fra blokk til modul – og har begynt arbeidet med et solcelleanlegg i Madhya Pradesh.

Støttet av nylig finansiering på 300 millioner INR fra investorer inkludert Vijay Kedia og Rohit Kothari, skalerer GREW virksomheten for å betjene både innenlandske og internasjonale markeder.

I dette intervjuet diskuterer Vinay Thadani, direktør og administrerende direktør i GREW Solar, selskapets ekspansjonsstrategi, teknologiveikart og internasjonale ambisjoner.

Invezz: GREW Solar har ekspandert fra 1,2 GW det første året til 3 GW i dag, med et mål på 11 GW i sikte. Hvilke operasjonelle og økonomiske spaker gjør denne oppskaleringen mulig, og hva er de største risikoene for å opprettholde dette tempoet?

GREW Solar har vokst fra 1,2 GW det første året til 3 GW i dag, og vi er på vei til å nå 11 GW innen 2026, drevet av operasjonell fortreffelighet, økonomisk disiplin og teknologisk innovasjon.

Vårt solcelleanlegg i Madhya Pradesh er satt til å utvide til 8 GW innen 2026, og produsere høyeffektive solenergiprodukter av topp kvalitet for India og globale markeder.

Vi bruker avansert automatisering og banebrytende teknologi for å sikre at hvert produkt oppfyller de høyeste standardene for ytelse og pålitelighet.

Støttet av sterk investortillit og en klar vekststrategi, bygger GREW Solar et av Indias største integrerte solenergiproduksjonsøkosystemer, og former fremtiden for ren energi.

Vi opprettholder ikke bare momentum; Vi akselererer veksten med presisjon, kvalitet og formål.

Invezz: Du samlet nylig inn 300 millioner INR fra investorer som Vijay Kedia og Rohit Kothari. Hva skal midlene brukes til?

Vi er beæret over å ha store investorer som Vijay Kedia og Rohit Kothari til å sette sin lit til vår visjon.

Innsamlingen på 300 millioner INR vil bli kanalisert til å styrke våre ende-til-ende solenergiproduksjonsevner, med et sterkt fokus på bakoverintegrasjon for å redusere avhengigheten av import og øke selvhjulpenheten på tvers av solenergiverdikjeden.

En betydelig del av kapitalen vil også gå til å akselerere innovasjon og introdusere neste generasjons teknologier.

Med vår kapasitetsutvidelse gjør denne investeringen oss i stand til å styrke Indias posisjon i det globale solenergilandskapet, imøtekomme både innenlandsk og internasjonal etterspørsel, og spille en meningsfull rolle i å støtte nasjonens reise mot netto nullutslipp.

Invezz: Få indiske aktører kontrollerer verdikjeden fra blokk til modul. Hvor kritisk er denne strategien for din konkurranseevne på kostnad og kvalitet, og hvilke gjennomføringsutfordringer gjenstår?

Vi tror at hvis et selskap er integrert på tvers av verdikjeden, reduserer det ikke bare sin avhengighet av import, men er også bedre posisjonert til å optimalisere kostnader, administrere tidslinjer og opprettholde strammere kontroll over kvaliteten på sluttproduktet.

Denne strategien spiller også en viktig rolle i å øke vår teknologiske konkurranseevne, muliggjøre raskere innovasjonssykluser og mer fleksibilitet i produkttilpasning, noe som er avgjørende for å oppfylle både nasjonale og internasjonale standarder.

Når det er sagt, gir veien til full integrasjon betydelige muligheter for innovasjon og vekst.

Sektoren er klar for avansement gjennom kapitalinvesteringer av høy verdi, og fremmer ikke bare kapasitetsutvidelse, men også teknologisk lederskap.

Det er et stort potensial for å bygge en dyktig talentmasse, som kan drive effektivitet og innovasjon i hele verdikjeden.

I tillegg gir utvikling av pålitelige oppstrøms forsyningskjeder, spesielt innen wafer- og polysilisiumproduksjon, India en strategisk sjanse til å redusere avhengigheten av import og bli selvhjulpen.

Utviklende infrastruktur, større politisk klarhet og effektiv utrulling av insentiver under ordninger som PLI åpner ytterligere dører for strømlinjeformet gjennomføring og langsiktig industritransformasjon.

Ikke desto mindre, etter hvert som India beveger seg mot sine mål for ren energi og styrker sitt innenlandske produksjonsøkosystem, vil ende-til-ende-integrasjon bli en definerende fordel for aktører som kan skalere effektivt samtidig som de opprettholder kvalitets- og innovasjonslederskap.

Invezz: Aggressiv ekspansjon legger ofte press på marginene. På hvilket stadium forventer du at GREW Solars virksomhet vil levere bærekraftig lønnsomhet, og hvor følsomme er anslagene dine for svingninger i polysilisiumpriser og globale forsyningskjeder?

Hos GREW Solar har vi planlagt vår ekspansjon med langsiktig bærekraft i tankene.

Selv om aggressiv vekst kan legge kortsiktig press på marginene, hjelper vårt fokus på bakoverintegrasjon, automatisering og intern produksjon oss med å kontrollere kostnadene og forbedre effektiviteten.

Invezz: Du avduket nye moduler på RE+ 2025 i Las Vegas, eksplisitt rettet mot det amerikanske markedet. Hvor viktig er Nord-Amerika i GREWs vekstplan, og hvilke fordeler ser du ved å produsere UFLPA-kompatible moduler i India for amerikanske kjøpere?

Nord-Amerika er et svært viktig marked i GREW Solars vekststrategi. Vi ser et stort potensial der, spesielt ettersom etterspørselen etter ren og pålitelig solenergi fortsetter å øke.

Å produsere UFLPA-kompatible moduler i India gir oss en fordel fordi det forsikrer amerikanske kjøpere om at produktene våre oppfyller de høyeste etiske og regulatoriske standardene.

Å produsere lokalt i India hjelper oss ikke bare med å opprettholde streng kvalitetskontroll, men sikrer også åpenhet i forsyningskjeden vår, noe som er avgjørende i henhold til UFLPA-regelverket.

Denne overholdelsen styrker kjøperens tillit og åpner for betydelige muligheter for GREW Solar i det amerikanske markedet, og hjelper oss med å vokse bærekraftig samtidig som vi støtter globale mål for ren energi.

For å styrke vår posisjon ytterligere, lanserte GREW Solar sin All BLACK-serie på RE+ US, en produktlinje spesialdesignet for det amerikanske markedet.

Denne serien kombinerer høy ytelse med elegant estetikk, og imøtekommer den økende etterspørselen etter solcellesystemer på taket som tilbyr både effektivitet og visuell appell.

Invezz: Med Donald Trump tilbake i Det hvite hus og signaliserer tøffere handels- og energipolitikk, hvordan vurderer du risikoen for GREWs amerikanske strategi? Kan skiftende amerikanske prioriteringer for fornybar energi bremse eksportpresset ditt?

Med Donald Trump tilbake i Det hvite hus og utsiktene til tøffere handels- og energipolitikk, er GREW Solar godt posisjonert for å navigere i potensielle risikoer i det amerikanske markedet.

Vår viktigste differensiator ligger i våre vertikale integrasjonsevner, inkludert intern celleproduksjon, noe som gir oss en unik fordel i dagens miljø der etisk innkjøp ikke er omsettelig.

USA krever nå moduler som er fullt ut i samsvar med Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA), som krever verifisert etisk innkjøp gjennom hele forsyningskjeden.

Med India som fremstår som et globalt knutepunkt for solenergiproduksjon, er vi strategisk posisjonert for å møte og overgå disse strenge kravene.

Vår vertikale integrasjon sikrer full åpenhet i forsyningskjeden fra råvarer til ferdige moduler, UFLPA-samsvar med fullstendig sporbarhet, kvalitetskontroll i alle ledd, kostnadseffektivitet gjennom redusert avhengighet av eksterne leverandører, og raskere time-to-market gjennom strømlinjeformet drift.

Ettersom amerikanske kjøpere prioriterer forsyningskjedeintegritet sammen med ytelse og kostnader, gjør modellen vår GREW Solar til en pålitelig og kompatibel partner, noe som gjør oss i stand til å fremme eksportpresset vårt selv i et politisk landskap i endring.

Invezz: Fra juni 2026 vil India kreve lokalt produserte solceller for rene energiprosjekter. Hvordan former denne forskriften GREWs investeringsprioriteringer, og ser du på innenlandsk etterspørsel som sterk nok til å absorbere din kommende kapasitet?

Indias regjerings beslutning om å pålegge lokalt produserte solceller for rene energiprosjekter fra juni 2026 er et positivt skritt mot å styrke den innenlandske solenergiindustrien.

Vi er sikre på at innenlandsk etterspørsel lett vil absorbere denne ekstra kapasiteten.

India har satt ambisiøse mål om å oppnå 500 GW fornybar energi innen 2030, med solenergi som spiller en nøkkelrolle.

Voksende prosjekter i bruksskala, økende adopsjon i kommersielle og industrielle segmenter og økende opptak av solenergi til boliger betyr at etterspørselen etter lokalproduserte moduler og celler av høy kvalitet vil fortsette å øke.

GREW Solar er fortsatt fokusert på å støtte denne veksten.

Våre prioriteringer er å utvide kapasiteten i tråd med etterspørselen, styrke vår forskning og utvikling for å forbedre effektiviteten, og sikre at India ikke bare oppfyller sine mål for ren energi, men også setter nye standarder for kvalitet og pålitelighet.

Dette sikrer at vi er godt forberedt på å oppfylle regulatoriske krav samtidig som vi bidrar til Indias reise mot selvhjulpenhet innen fornybar energi.

Invezz: GREW legger vekt på bærekraft, solcelledrevet produksjon, resirkulering av avløpsvann og ESG-forpliktelser. Hvor mye vekt tror du internasjonale kjøpere og investorer legger på disse faktorene sammenlignet med priser og resultater?

Internasjonale kjøpere og investorer verdsetter i økende grad bærekraft, etisk praksis og ansvarlig produksjon sammen med tradisjonelle hensyn som prissetting og ytelse.

I solenergisektoren blir selskaper som fokuserer på solcelledrevet produksjon, resirkulering av avløpsvann og sterk miljø- og styringspraksis sett på som mer pålitelige og bedre posisjonert for langsiktig vekst.

Investorer ser på god ESG-ytelse som et tegn på stabilitet, mens kundene ofte er villige til å betale litt ekstra for produkter laget på en ansvarlig måte.

For GREW Solar øker denne vektleggingen av bærekraftig produksjon og etisk drift ikke bare troverdigheten, men gjør det også til et mer attraktivt valg for internasjonale kjøpere og investorer, som nå veier miljø- og styringspraksis like mye som kostnad og effektivitet.

For å gjenspeile denne globale tankegangen, lanserte GREW Solar nylig sin ALL BLACK-seriemodul, spesielt designet for det amerikanske markedet, på RE+ i USA, hvor den fikk positiv respons, noe som ytterligere forsterket etterspørselen etter både ytelse og bærekraftsdrevet innovasjon.

Invezz: Solenergiindustrien går inn i en periode med både muligheter og volatilitet formet av handelskriger, politiske endringer og raske teknologioverganger. Fra ditt utsiktspunkt, hvordan ser det neste tiåret ut for indisk solenergiproduksjon, og hvor passer GREW inn i det landskapet?

Det neste tiåret for indisk solenergiproduksjon er satt for betydelig vekst, drevet av støttende regjeringspolitikk, raske teknologiske fremskritt og økende global etterspørsel etter ren energi.

Initiativer som Production Linked Incentive (PLI)-ordningen og mandatet for lokalproduserte solceller fra juni 2026 forventes å styrke innenlandsk produksjon, samtidig som tiltak mot urettferdig import vil beskytte lokale aktører ytterligere.

Indias solcellemodul- og cellekapasitet forventes å berøre henholdsvis 200 GW og 100 GW innen utgangen av FY28, og overgå den årlige innenlandske moduletterspørselen på 50 GW i løpet av de neste tre årene.

I dette utviklende landskapet posisjonerer GREW Solar seg i forkant ved å fokusere på innovasjon, bærekraft og effektiv produksjonspraksis.

Med denne tilnærmingen har selskapet som mål å levere pålitelige solenergiløsninger av høy kvalitet samtidig som de bidrar til Indias ambisjon om å bli et globalt solenergiknutepunkt.

Ettersom industrien navigerer i både muligheter og utfordringer, vil GREW Solars langsiktige visjon og forpliktelse til fortreffelighet spille en viktig rolle i å forme fremtiden for solenergiproduksjon i landet.