Por que pagar bem aos funcionários leva ao sucesso a longo prazo, segundo especialista em ambiente de trabalho

A sabedoria convencional na gestão muitas vezes prioriza a redução de custos, levando a uma busca incessante por talentos pelo menor preço possível.

No entanto, o psicólogo organizacional Adam Grant contesta essa abordagem míope, argumentando que investir na remuneração dos funcionários não é apenas uma despesa, mas um imperativo estratégico que rende dividendos a longo prazo.

Grant argumenta que o compromisso de pagar bem aos funcionários, mesmo "extremamente generosamente", é um mecanismo poderoso para cultivar uma força de trabalho mais feliz, motivada e, em última análise, mais estável.

"Se você adotar uma perspectiva mais ampla, dar um aumento aos funcionários e, em particular, pagá-los bem — alguns diriam até extremamente generosamente — é um investimento em motivação e retenção", diz Grant à Fortune.

O pêndulo oscila, mas os princípios permanecem.

O mercado de trabalho passou por uma transformação dramática nos últimos anos.

Depois que a pandemia desestabilizou completamente o mercado de trabalho e colocou o poder de barganha firmemente nas mãos dos funcionários, o pêndulo agora voltou com força para os empregadores.

Em agosto de 2022, os trabalhadores que mudaram de emprego obtiveram aumentos salariais de 8,4%, em comparação com 5,6% para aqueles que permaneceram em seus cargos, de acordo com dados federais.

Mas essa diferença agora é quase insignificante.

Os trabalhadores que mudaram de emprego receberam um aumento salarial de cerca de 4,8% em janeiro e fevereiro deste ano, em comparação com os que permaneceram no mesmo emprego, que obtiveram um aumento de 4,6%.

Embora a mudança no poder de barganha possa tentar alguns empregadores a suprimir os salários, Grant adverte contra essa abordagem míope.

"Quando as organizações pagam no topo da faixa de mercado, elas acabam com uma lealdade incomum, porque as pessoas sabem que não podem facilmente replicar o salário que estão recebendo em outro lugar", diz ele.

Mais do que apenas dinheiro: comunicando valor

Em última análise, Grant enfatiza que um salário decente vai além dos números no contracheque.

É uma demonstração tangível dos valores de uma empresa e do seu compromisso com os seus funcionários.

Isso demonstra lealdade aos funcionários e mostra que suas contribuições são valorizadas.

"O poder de aumentar o salário de alguém reside em comunicar a essa pessoa: 'Ei, você é realmente importante para nós. Não queremos perdê-lo. Queremos garantir que você possa sustentar sua família e levar o estilo de vida com que sonha'", diz ele.

Ao tratar os funcionários como ativos valiosos, as empresas podem fomentar uma cultura de lealdade, engajamento e compromisso de longo prazo, impulsionando, em última análise, o sucesso sustentável.