Vad är anledningen bakom ökningen av tekniska uppsägningar?

Rubrikerna säger att arbetsmarknaden håller sig stabil. Men djävulen sitter i detaljerna.

Tysta uppköp, strategiska tekniska uppsägningar och anställningsstopp sveper genom några av världens mest lönsamma företag.

Tecknen pekar mot en ny typ av företagsmodell, och artificiell intelligens står i centrum för den.

Varför skär företag ner på jobb i en växande ekonomi?

Sedan början av 2025 har företag som Google, Microsoft, Amazon och Procter & Gamble eliminerat tusentals jobb.

Mönstret är inte begränsat till en sektor. Cybersäkerhetsföretag, utbildningsplattformar, detaljhandelsjättar och medieföretag gör alla detsamma.

De flesta rapporter nämner "kostnadsbesparingar" eller "effektivitet". Men makrodata stöder inte helt den berättelsen.

Den amerikanska arbetsmarknaden ser stabil ut. Jobbdata för april slog förväntningarna. Inflationen har svalnat. Ändå fortsätter företagens uppsägningar i vågor.

Samma mönster syns i Kina, där jobbmässorna för nyutexaminerade är övermättade och automatiseringen växer snabbt inom marknadsföring och mjukvaruteknik.

Detta är inte en cyklisk tillbakagång. Det är en strukturell anpassning.

Det ekonomiska trycket från tullar är en del av det, särskilt efter att president Trumps handelspolitik återupptogs 2025, vilket höjde importkostnaderna och föranledde nya omgångar av prishöjningar.

Men den djupare kraften är framväxten av AI på företagsnivå. Och det är på riktigt. Företag experimenterar inte bara med AI.

De omformar hela avdelningar kring det.

AI tar inte jobb – den ersätter avdelningar

Google har spenderat över 75 miljarder dollar i år på AI-infrastruktur, enligt Wall Street Journal.

Det inkluderar utvecklingen av "AI Mode" för sökning, en omstrukturering av interna inlärningsverktyg och massiva kapitalutlägg inom teknik och forskning.

För att finansiera denna förändring har företaget i tysthet erbjudit frivilliga uppköp inom sök, annonser, HR, juridik och kommunikation.

Chefer har framställt det som en "stödjande exitväg", särskilt för dem som inte är i linje med företagets nya riktning.

I själva verket är det en styrd övergång till en AI-fokuserad arbetsstyrka.

Microsoft har följt ett liknande mönster. I maj försvann 6 000 tjänster i alla divisioner, som inte var relaterade till resultat, med det uttalade målet att ta bort ledningslager.

Klarna skar ner 40 % av sin personalstyrka efter att AI ersatt över 700 kundtjänstmedarbetare.

Shopify kräver nu att team motiverar varför ett jobb inte kan automatiseras innan de kan göra en ny anställning.

Salesforce säger att interna AI-verktyg har minskat behovet av att anställa fler ingenjörer och kundtjänstpersonal, vilket gör att företaget kan spara 50 miljoner dollar i år genom att omplacera hundratals roller istället för att utöka antalet anställda.

Meta är också mitt uppe i en genomgripande AI-översyn.

Företaget planerar att spendera upp till 72 miljarder dollar i år för att automatisera interna system, ersätta mänskligt ledda recensioner och helt omvandla sin reklamverksamhet med generativa verktyg.

På Meta byggs allt om med hjälp av AI för att sänka kostnaderna och minska beroendet av externa byråer.

I Kina är situationen mer offentlig. Meituan rapporterade att 52 % av den nya koden i maj genererades av AI, en ökning från 27 % bara två månader tidigare.

Zhou Hongyi, grundare av 360 Security, meddelade att han planerar att eliminera hela marknadsavdelningen och använda generativa AI-verktyg för att hantera kommunikationen. Han hävdar att det kommer att spara "tiotals miljoner per år".

Det handlar inte om att spara några procentenheter på antalet anställda. Det handlar om att balansera hur arbetet utförs.

Tjänstemannaarbete är inte längre den förvalda ingångspunkten

Införandet av AI skapar en ny flaskhals för arbetskraften, särskilt på ingångsnivå.

Nedskärningar handlar inte bara om att minska teamen. De tar bort den traditionella introduktionsrampen för unga yrkesverksamma.

Jobbtillväxten i mars och april i USA reviderades ned med 95 000 tjänster.

Enligt ADP nådde anställningarna i den privata sektorn sin lägsta nivå på över två år.

Det är svårare för nyutexaminerade att komma in på arbetsmarknaden.

Samtidigt avtar den interna rörligheten och de anställda väljer att stanna kvar.

I Kina har finansdepartementet anslagit nästan 9,3 miljarder dollar i sysselsättningsbidrag, och ett nytt pilotprogram testar robotar för äldreomsorgen.

Men de kulturella och strukturella frågorna går djupare än så.

Konkurrensen är fortfarande extrem, övertid normaliseras och många akademiker vänder sig till livestreamförsäljning eller gigarbete i avsaknad av stabil anställning.

I båda länderna är budskapet tydligt: om du inte vet hur man använder AI är dina jobbmöjligheter begränsade.

Arbetsgivare är inte längre villiga att utbilda från grunden. De förväntar sig AI-flyt i förväg.

Är uppköp de nya tekniska uppsägningarna?

Sedan början av 2024 har Google ändrat sin nedskärningsstrategi från massuppsägningar till frivilliga exitprogram.

I januari 2023 fick företaget mothugg för att ha stängt av åtkomsten till interna system utan förvarning.

Sedan dess har det erbjudit uppköp inom hårdvara, HR, juridik och nu sök.

Samma erbjudanden kommer nu med kontorsmandat. Distansarbetare som bor inom 50 miles från ett Google-kontor måste återvända på hybridbasis.

De som inte är villiga att göra det uppmuntras subtilt att ta utköpet.

Denna trend är inte unik för Google. I hela tekniksektorn fungerar policyer för återgång till kontoret nu som filter.

De gör det möjligt för företag att minska antalet anställda utan direkt uppsägning.

Resultatet är en renare väg att avslutas, särskilt för anställda på mellannivå som inte är i linje med de nya prestationsförväntningarna.

Detta visar att flexibilitet att arbeta var som helst inte längre anses vara en grundläggande fördel. Det är en variabel i kostnadsanalysen.

Vad kommer härnäst?

Det första tydliga tecknet på nästa fas är att instegsjobben försvinner.

Dessa roller absorberas av programvara, läggs ut på entreprenad eller tas bort helt och hållet.

Nyanställningarna kommer att vara färre, och de som stannar kvar kommer att förväntas integrera AI-verktyg i sina dagliga arbetsflöden.

Anthropics vd Dario Amodei har varnat för att AI kan eliminera 50 procent av nybörjarjobben under de kommande fem åren.

Han förutspår att arbetslösheten kan nå 10-20 procent om inte regeringarna ingriper. Han föreslog en "tokenskatt" på stora AI-modeller för att hjälpa till att omfördela produktivitetsvinster.

Samtidigt har arbetsmarknadspolitiken i både USA och Kina inte hunnit ikapp. Samtalet handlar fortfarande om omskolning och subventionsprogram.

Men det djupare problemet är att själva anställningsstrukturen håller på att förändras.

Vi går mot en värld där produktivitet inte kräver människor på samma sätt som förr.

AI är inte bara ett verktyg. Det håller på att bli mallen. Och teknikföretagen skyndar sig att anta det.