Digital transformation kommer att frigöra över 320 miljarder dollar i besparingar för olje- och gasindustrin, säger Rystad Energy

Oljefältsservicesektorn (OFS) genomgår en djupgående omvandling när digital innovation framträder som en avgörande kraft och skapar nya möjligheter till långsiktig, långsiktig tillväxt i takt med förändrade marknadsförhållanden.

En ny prognos från Rystad Energy antyder att olje- och gasindustrin kan uppnå besparingar på över 320 miljarder dollar under de kommande fem åren genom att fördjupa digitaliseringen av verksamheten inom fem kritiska områden.

De fem kritiska områdena är borroptimering, autonom robotik, prediktivt underhåll, reservoarhantering och logistikoptimering.

Fortsatta fusioner och förvärv (MandA), tillsammans med nya partnerskap med teknikföretag och ökad mjukvaruintegration, är redo att avsevärt omvandla OFS affärsekosystem, sade Rystad Energy i sin analys.

Dessa faktorer får viktiga aktörer inom OFS att anta digital-först-affärsstrategier.

"Vi uppskattar att 320 miljarder dollar är en blygsam summa, eftersom bredare digital adoption inom andra affärsområden kan generera ännu större värde," säger Binny Bagga, Senior Vice President, Supply Chain.

Digitaliseringens finansiella påverkan och värderingspremie

Digitalisering erkänns alltmer i finansiella redovisningar, trots svårigheterna med standardisering och mätning.

Även om de flesta aktörer på leverantörskedjemarknaden ännu inte rapporterar en GAAP-nivå 'digital vinst' som ett rent Software-as-a-Service-företag, håller denna trend på att förändras, enligt Rystad Energy.

Ett exempel är SLB, som har börjat rapportera en separat digital division i sina resultat.

Digitala intäktsströmmar erbjuder mer stabila och motståndskraftiga tillväxtbanor, med mindre exponering för den volatilitet som ofta ses vid uppströms kapitalutgifter.

Till exempel förväntar sig SLB att marginalen i deras digitala division kommer att nå 35 % på helårsbasis under 2025.

På liknande sätt såg Viridien, en global ledare inom teknik och geovetenskap, sitt segment Digital, Data and Environment (DDE) växa med 17 % förra året, generera 787 miljoner dollar i intäkter och leverera justerad vinst före ränta, skatter, avskrivningar och amortisering (EBITDA) på 458 miljoner dollar.

"Investeringssamhället värdesätter i allt högre grad energiteknologiska berättelser, där tjänsteföretag som tydligt formulerar teknikdrivna och återkommande intäktsstrategier ofta har högre värderingsmultiplar än de som enbart är kopplade till utrustningscykler," sade Bagga.

Hinder för införande och strategiska åtgärder

Trots fördelarna med digitala oljefält hindras deras breda användning av betydande hinder, särskilt de höga initiala kostnaderna för hårdvara, mjukvara, kontinuerligt underhåll och robust cybersäkerhet.

Dessa utmaningar är särskilt allvarliga för mindre företag eller de som använder äldre infrastruktur, vilket gör det svårt att motivera investeringen, särskilt under perioder av ekonomisk instabilitet, enligt den Norge-baserade energiunderrättelsetjänsten.

Som svar på dessa svårigheter växer olika strategier fram: medelstora företag integrerar strategiskt riktade digitala uppgraderingar, medan mindre, specialiserade leverantörer och nischade mjukvaruleverantörer fokuserar på att erbjuda flexibla, skräddarsydda och modulära lösningar.

Trenden inom digitala investeringar involverar i allt högre grad strategiska partnerskap med teknikföretag.

Detta tillvägagångssätt tjänar till att stärka digitala kapaciteter, parallellt med befintliga strategier som intern utveckling och förvärv.

Intensiteten och frekvensen av dessa partnerskap har ökat kraftigt, särskilt sedan 2021, enligt myndigheten.

Den mest anmärkningsvärda ökningen har skett under de senaste två åren, med stora företag som SLB, Halliburton, NOV och Baker Hughes.