McDonald’s Corporation (MCD)

يرتكز نموذج الأعمال بشكل أساسي على الامتياز التجاري. فمعظم مطاعم ماكدونالدز مملوكة وتُدار من قبل أصحاب امتياز مستقلين، بينما تحقق الشركة الإيرادات من خلال الإيجارات والإتاوات والرسوم المرتبطة بمبيعات المطاعم. ويمنح هذا النموذج ماكدونالدز تعرضاً للطلب العالمي على المطاعم مع الحد من كثافة رأس المال اللازمة لتشغيل كل موقع بنفسها. كما تدير عدداً أقل من المطاعم المملوكة للشركة، والتي تساعد في اختبار الصيغ الجديدة وتغييرات القائمة والتكنولوجيا والممارسات التشغيلية.

تتنافس ماكدونالدز على أساس السرعة والقيمة وألفة العلامة التجارية والاتساق، لكنها تستثمر أيضاً بكثافة في الطلب الرقمي وبرامج الولاء وشراكات التوصيل وكفاءة خدمة السيارات وتحديث المطاعم. وتظل الولايات المتحدة أكبر سوق منفردة لها، بينما توفر الأسواق الدولية الرئيسية المُدارة والمرخصة حجماً إضافياً مهماً. ويتيح الانتشار العالمي للشركة الاستفادة من خبرات أصحاب الامتياز المحليين مع الحفاظ على هوية علامة تجارية موحدة.

بالنسبة للمستثمرين، غالباً ما يُنظر إلى ماكدونالدز على أنها شركة استهلاكية ناضجة مولدة للنقد وتتمتع بخصائص دفاعية، رغم أنها تظل معرضة لتكاليف الغذاء وتضخم الأجور وتحركات العملات واتجاهات إنفاق المستهلكين وتغير التفضيلات الغذائية.