Digital transformation vil frigøre over 320 mia. dollars i besparelser for olie- og gasindustrien, siger Rystad Energy

Oliefeltservicesektoren (OFS) gennemgår en dybtgående transformation, da digital innovation træder frem som en afgørende kraft, der skaber nye muligheder for vedvarende, langsigtet vækst midt i skiftende markedsforhold.

En ny prognose fra Rystad Energy antyder, at olie- og gasindustrien kan opnå besparelser på over 320 milliarder dollars over de næste fem år ved at uddybe digitaliseringen af driften på fem kritiske områder.

De fem kritiske områder er boreoptimering, autonom robotteknologi, prædiktiv vedligeholdelse, reservoirstyring og logistikoptimering.

Fortsat fusion og opkøb (MandA) sammen med nye partnerskaber med teknologivirksomheder og øget softwareintegration står til at transformere OFS' forretningsøkosystem betydeligt, sagde Rystad Energy i sin analyse.

Disse faktorer tvinger nøgleaktører i OFS til at anvende digital-først forretningsstrategier.

"Vi vurderer, at 320 milliarder dollars er et beskedent beløb, da bredere digital adoption på tværs af andre forretningsområder kan skabe endnu større værdi," siger Binny Bagga, Senior Vice President, Supply Chain.

Digitaliseringens finansielle indvirkning og værdiansættelsespræmie

Digitalisering anerkendes i stigende grad i finansielle rapporter, på trods af vanskelighederne med standardisering og måling.

Selvom de fleste aktører på forsyningskæden endnu ikke rapporterer en GAAP-niveau 'digital profit' som en ren Software-as-a-Service-virksomhed, er denne tendens ved at ændre sig, ifølge Rystad Energy.

Et eksempel er SLB, som er begyndt at rapportere en separat digital division i sine indtjeninger.

Digitale indtægtsstrømme tilbyder mere stabile og modstandsdygtige vækstforløb med mindre eksponering for den volatilitet, der ofte ses i upstream kapitaludgifter.

For eksempel forventer SLB, at deres digitale divisions margin vil nå 35 % på helårsbasis i 2025.

Ligeledes oplevede Viridien, en global leder inden for teknologi og geovidenskab, at deres Digital, Data and Environment (DDE)-segment voksede med 17 % sidste år, hvilket genererede 787 millioner dollars i omsætning og leverede justeret indtjening før renter, skatter, afskrivninger og amortisering (EBITDA) på 458 millioner dollars.

"Investeringsmiljøet værdsætter i stigende grad energiteknologiske fortællinger, hvor servicevirksomheder, der tydeligt formulerer teknologidrevne og løbende indtægtsstrategier, ofte har højere værdiansættelsesmultipler end dem, der udelukkende er bundet til udstyrscyklusser," sagde Bagga.

Barrierer for adoption og strategiske tiltag

På trods af fordelene ved digitale oliefelter hæmmes deres udbredte anvendelse af betydelige barrierer, især de høje startomkostninger forbundet med hardware, software, vedvarende vedligeholdelse og robust cybersikkerhed.

Disse udfordringer er særligt alvorlige for mindre virksomheder eller dem, der benytter ældre infrastruktur, hvilket gør det vanskeligt at retfærdiggøre investeringen, især i perioder med økonomisk ustabilitet, oplyste det Norge-baserede energiefterretningsagentur.

Som svar på disse vanskeligheder opstår der forskellige strategier: mellemstore virksomheder integrerer strategisk målrettede digitale opgraderinger, mens mindre, specialiserede leverandører og nichesoftwareudbydere fokuserer på at tilbyde fleksible, skræddersyede og modulære løsninger.

Tendensen inden for digitale investeringer involverer i stigende grad strategiske partnerskaber med teknologivirksomheder.

Denne tilgang tjener til at styrke digitale kapaciteter sammen med eksisterende strategier som intern udvikling og opkøb.

Intensiteten og hyppigheden af disse partnerskaber er steget markant, især siden 2021, ifølge agenturet.

Den mest markante stigning er sket i de sidste to år, hvor store virksomheder som SLB, Halliburton, NOV og Baker Hughes har været involveret.