Cramer critica a Campbell: 'ya no es una gran empresa estadounidense'

El célebre inversor Jim Cramer dice que es difícil leer el comunicado de resultados del 2T de Campbell (NASDAQ: CPB) y creer que sigue siendo la gran empresa estadounidense que fue.

El miércoles, la especialista en alimentos enlatados publicó $0,51 por acción de beneficio en una caída de las ventas del 5% hasta $2,56 mil millones —ambos por debajo del consenso.

Para colmo, su dirección recortó las previsiones para 2026, proyectando ahora una caída significativa del BPA ajustado hasta alrededor de $2,2.

Tras la caída posterior a los resultados, las acciones de Campbell han caído un 22% respecto a su máximo del año, pero Cramer sostiene que incluso al precio actual, la mano que tiene CPB puede ser demasiado débil como para jugar.

Por qué Cramer es bajista con las acciones de Campbell

El núcleo de la identidad de Campbell —su emblemática sopa— muestra señales de «erosión estructural» que inquietan a Cramer.

En el 2T, la compañía registró su mayor caída en la categoría de sopas en EE. UU., un segmento que el presentador de Mad Money describió como su pilar.

Según él, el comunicado revela una realidad sombría: los consumidores se están alejando cada vez más de los productos enlatados tradicionales, lo que presiona las ventas netas orgánicas.

Esto no es solo una caída temporal; representa un fallo en la propia línea de productos que construyó la marca.

Cramer lamentó que la historia consagrada de la firma en Filadelfia ahora parezca una reliquia, sugiriendo que «el museo [de terrinas de sopa] puede valer más que las acciones de CPB» en este punto.

Por qué es improbable una recuperación rápida de las acciones de CPB

Mientras la sopa fue el ancla central, el agresivo giro de Campbell hacia el mercado de snacks debía ser su motor de crecimiento. En cambio, se ha convertido en una fuente principal de malestar para los inversores.

A pesar de la adquisición mediática de Snyder’s-Lance, el bajo rendimiento en snacks fue realmente «terrible», apuntó Cramer.

Ni siquiera la incorporación de marcas premium como Rao’s y Cape Cod ha sido suficiente para compensar la degradación más amplia.

«Compraron caro», añadió el exgestor de fondos de cobertura, señalando que la dirección se ha visto obligada a suspender su programa de recompra de acciones para centrarse en la reducción de deuda.

Esta suspensión es una enorme señal de alarma para las acciones de Campbell, especialmente cuando competidores como PepsiCo logran navegar el mismo difícil entorno de snacks con mucha más destreza.

Cómo posicionarse en Campbell tras el 2T

La parte más condenatoria del análisis posterior a los resultados fue la valoración de Cramer sobre la condición de Campbell como institución estadounidense.

«Es muy difícil leer esto y no pensar que ya no es una gran empresa estadounidense; es una pena.»

La crítica se extiende a la dirección de la firma y a su incapacidad para capitalizar oportunidades pasadas, señalando que «el período en el cargo resulta difícil de mirar» y que la familia fundadora perdió la oportunidad de vender a una valoración mucho mayor.

Entre los números pésimos y la suspensión de las recompras, la narrativa ha pasado de considerarla un básico defensivo a una trampa de valor.

Para Cramer, la conclusión es clara: las acciones de CPB ya no son la potencia que fueron, y la «mala mano» que tienen hace que una recuperación parezca cada vez más lejana.