Mikä on syy teknisten irtisanomisten lisääntymiseen?

Otsikoissa sanotaan, että työmarkkinat pysyvät vakaina. Mutta paholainen piilee yksityiskohdissa.

Hiljaiset yritysostot, strategiset teknologiairtisanomiset ja rekrytointien jäädyttämiset pyyhkäisevät joidenkin maailman kannattavimpien yritysten läpi.

Merkit viittaavat uudenlaiseen yritystoimintamalliin, jonka keskiössä tekoäly on.

Miksi yritykset vähentävät työpaikkoja kasvavassa taloudessa?

Vuoden 2025 alusta lähtien yritykset, kuten Google, Microsoft, Amazon ja Procter & Gamble, ovat poistaneet tuhansia työpaikkoja.

Kuvio ei rajoitu yhteen sektoriin. Kyberturvallisuusyritykset, koulutusalustat, vähittäiskaupan jättiläiset ja mediayhtiöt tekevät kaikki samoin.

Useimmissa raporteissa mainitaan "kustannusten leikkaaminen" tai "tehokkuus". Mutta makrotiedot eivät täysin tue tätä narratiivia.

Yhdysvaltain työmarkkinat näyttävät vakailta. Huhtikuun työllisyystiedot ylittivät odotukset. Inflaatio on jäähtynyt. Silti yritysten irtisanomiset jatkuvat aaltoina.

Sama kaava on nähtävissä Kiinassa, jossa vastavalmistuneiden työpaikkamessut ovat ylikyllästyneitä ja automaatio kasvaa nopeasti markkinoinnissa ja ohjelmistosuunnittelussa.

Tämä ei ole syklinen vetäytyminen. Se on rakenteellinen muutos.

Tullien aiheuttama taloudellinen paine on osa sitä, varsinkin sen jälkeen, kun presidentti Trumpin kauppapolitiikka jatkui vuonna 2025, mikä nosti tuontikustannuksia ja sai aikaan uusia hinnankorotuksia.

Mutta syvempi voima on yritystason tekoälyn nousu. Ja se on todellista. Yritykset eivät vain kokeile tekoälyä.

He suunnittelevat kokonaisia osastoja uudelleen sen ympärille.

Tekoäly ei vie työpaikkoja - se korvaa osastoja

Google on käyttänyt tänä vuonna yli 75 miljardia dollaria tekoälyinfrastruktuuriin Wall Street Journalin mukaan.

Tähän sisältyy "tekoälytilan" kehittäminen hakua varten, sisäisten oppimistyökalujen uudelleenjärjestely ja valtavat pääomamenot suunnitteluun ja tutkimukseen.

Tämän muutoksen rahoittamiseksi yhtiö on kaikessa hiljaisuudessa tarjonnut vapaaehtoisia ostoja haussa, mainoksissa, henkilöstöhallinnossa, lakiasioissa ja viestinnässä.

Johtajat ovat muotoilleet sen "tukevaksi poistumispoluksi", erityisesti niille, jotka eivät ole linjassa yrityksen uuden suunnan kanssa.

Todellisuudessa se on hallittu siirtyminen kohti tekoälylähtöistä työvoimaa.

Microsoft on noudattanut samanlaista kaavaa. Toukokuussa se poisti 6 000 työpaikkaa kaikista divisioonista, jotka eivät liittyneet suoritukseen, ja sen ilmoitettuna tavoitteena oli poistaa johtotasot.

Klarna leikkasi 40 % työvoimastaan sen jälkeen, kun tekoäly korvasi yli 700 asiakaspalvelijaa.

Shopify vaatii nyt tiimejä perustelemaan, miksi työtä ei voida automatisoida, ennen kuin he voivat palkata uuden.

Salesforce sanoo, että sisäiset tekoälytyökalut ovat vähentäneet tarvetta palkata lisää insinöörejä ja asiakaspalveluhenkilöstöä, minkä ansiosta yritys voi säästää tänä vuonna 50 miljoonaa dollaria sijoittamalla satoja rooleja uudelleen henkilöstömäärän lisäämisen sijaan.

Meta on myös keskellä laajamittaista tekoälyuudistusta.

Yhtiö aikoo käyttää tänä vuonna jopa 72 miljardia dollaria sisäisten järjestelmien automatisointiin, ihmisjohtoisten arvostelujen korvaamiseen ja mainosliiketoimintansa täydelliseen muuttamiseen generatiivisilla työkaluilla.

Metassa kaikkea yksityisyystarkistuksista kampanjoiden luomiseen rakennetaan uudelleen tekoälyn avulla kustannusten alentamiseksi ja ulkopuolisten virastojen käytön vähentämiseksi.

Kiinassa tilanne on julkisempi. Meituan raportoi, että 52 prosenttia toukokuun uudesta koodista oli tekoälyn tuottamaa, kun se vain kaksi kuukautta aiemmin oli 27 prosenttia.

Zhou Hongyi, 360 Securityn perustaja, ilmoitti aikovansa poistaa koko markkinointiosaston ja käyttää generatiivisia tekoälytyökaluja viestinnän hoitamiseen. Hän väittää, että se säästää "kymmeniä miljoonia vuodessa".

Kyse ei ole muutaman prosenttiyksikön säästämisestä henkilöstömäärässä. Kyse on työn tekemisen tasapainottamisesta.

Toimihenkilötyö ei ole enää oletusarvoinen aloituspiste

Tekoälyn käyttöönotto luo uuden työvoiman pullonkaulan, erityisesti lähtötasolla.

Työpaikkojen vähentäminen ei ole vain tiimien vähentämistä. He poistavat perinteisen nuorten ammattilaisten perehdytysrampin.

Maalis- ja huhtikuun työpaikkojen kasvu Yhdysvalloissa tarkistettiin alaspäin 95 000 työpaikalla.

ADP:n mukaan yksityisen sektorin rekrytointi saavutti alimman tasonsa yli kahteen vuoteen.

Vastavalmistuneiden on vaikeampi päästä työmarkkinoille.

Samaan aikaan sisäinen liikkuvuus hidastuu, ja vakiintuneet työntekijät päättävät pysyä paikallaan.

Kiinassa valtiovarainministeriö on myöntänyt lähes 9,3 miljardia dollaria työllisyystukia, ja uudessa pilottiohjelmassa testataan vanhustenhoidon robotteja.

Mutta kulttuuriset ja rakenteelliset kysymykset ovat syvemmällä.

Kilpailu on edelleen äärimmäistä, ylityöt normalisoituvat, ja monet korkeakoulututkinnon suorittaneet siirtyvät suoratoistomyyntiin tai keikkatyöhön vakaan työpaikan puuttuessa.

Molemmissa maissa viesti on selvä: jos et osaa käyttää tekoälyä, työllistymismahdollisuutesi ovat rajalliset.

Työnantajat eivät ole enää halukkaita kouluttautumaan tyhjästä. He odottavat tekoälyn sujuvuutta etukäteen.

Ovatko yritysostot uusia teknologiairtisanomisia?

Vuoden 2024 alusta lähtien Google on muuttanut supistamisstrategiaansa joukkoirtisanomisista vapaaehtoisiin poistumisohjelmiin.

Tammikuussa 2023 yhtiö kohtasi vastareaktion , koska se katkaisi pääsyn sisäisiin järjestelmiin ilman varoitusta.

Siitä lähtien se on tarjonnut laitteisto-, HR-, laki- ja nyt haun ostoja.

Samojen tarjousten mukana tulee nyt toimistotoimeksiannot. Etätyöntekijöiden, jotka asuvat 50 mailin säteellä Googlen toimistosta, on palattava hybridipohjalta.

Niitä, jotka eivät halua tehdä niin, kannustetaan hienovaraisesti ostamaan.

Tämä suuntaus ei ole ainutlaatuinen Googlelle. Koko teknologia-alalla toimistoon paluukäytännöt toimivat nyt suodattimina.

Niiden avulla yritykset voivat vähentää henkilöstömäärää ilman suoraa irtisanomista.

Tuloksena on puhtaampi poistumispolku erityisesti keskitason työntekijöille, jotka eivät vastaa uusia suoritusodotuksia.

Tämä osoittaa, että missä tahansa työskentelyn joustavuutta ei enää pidetä perustason etuna. Se on muuttuja kustannusanalyysissä.

Mitä seuraavaksi?

Ensimmäinen selkeä merkki seuraavasta vaiheesta on aloittelevien toimihenkilöiden työpaikkojen katoaminen.

Nämä roolit imeytyvät ohjelmistoihin, ulkoistetaan tai poistetaan kokonaan.

Uusia työntekijöitä on vähemmän, ja jäljelle jäävien odotetaan integroivan tekoälytyökaluja päivittäisiin työnkulkuihinsa.

Anthropicin toimitusjohtaja Dario Amodei on varoittanut, että tekoäly voi poistaa 50 prosenttia lähtötason toimihenkilötyöpaikoista seuraavan viiden vuoden aikana.

Hän ennustaa, että työttömyys voi nousta 10-20 prosenttiin, elleivät hallitukset puutu asiaan. Hän ehdotti "token-veroa" suurille tekoälymalleille tuottavuuden kasvun uudelleenjakamiseksi.

Samaan aikaan sekä Yhdysvalloissa että Kiinassa työvoimapolitiikka ei ole kuronut kiinni. Keskustelu koskee edelleen uudelleenkoulutusta ja tukiohjelmia.

Syvempi ongelma on kuitenkin se, että itse työllisyyden rakenne on muuttumassa.

Olemme siirtymässä kohti maailmaa, jossa tuottavuus ei vaadi ihmisiä samalla tavalla kuin ennen.

Tekoäly ei ole vain työkalu. Siitä on tulossa malli. Ja teknologiayritykset kiirehtivät ottamaan sen käyttöön.