Nestlé aikoo myydä jäätelöliiketoimintansa ja luopua vesiliiketoiminnasta sekä tehdä portfolion uudelleenjärjestelyn uuden toimitusjohtajan alaisuudessa

Nestlé on ryhtynyt virtaviivaistamaan laajaa portfoliotaan ja ilmoittaa aikovansa myydä jäljellä olevan jäätelöliiketoimintansa sekä lopulta luopua vesiliiketoiminnasta sekä premium-juomien yksiköstä osana laajempaa pyrkimystä keskittyä ryhmän neljään ydinalueeseen.

Sveitsiläinen elintarvikeyhtiö kertoi torstaina aikovansa myydä jäätelötoimintansa pitkäaikaisen yhteisyrityksensä Fronerin kautta ja tähtäävänsä vesiliiketoiminnan sekä premium-juomien osaston eriyttämiseen vuoteen 2027 mennessä.

Uudelleenjärjestely keskittyy yhtiö kahviin, lemmikkien hoitoon, ravitsemukseen ja elintarvikkeisiin, ja johto sanoo tämän rakenteen mahdollistavan terävämmän toteutuksen ja nopeamman päätöksenteon.

Uudistus merkitsee yhtä merkittävimmistä strategisista resetoinneista viime vuosina KitKatin suklaa- ja Nescafé-kahvin valmistajalle, kun se pyrkii palauttamaan momentumin operatiivisten virheiden, johto-ongelmien ja kalliin vastasyntyneiden formula-takaisinvedon jälkeen.

Keskittyminen liiketoiminnan yksinkertaistamiseen

Toimitusjohtaja Philipp Navratil, joka otti ohjat epävarman kauden jälkeen, jonka aikana yhtiössä tapahtui kaksi yhtiön toimitusjohtajan äkkinäistä vaihtoa, sanoi että yritys nopeuttaa organisaationsa yksinkertaistamista ja asettaa etusijalle vahvimmat liiketoimintansa.

“Keskitämme portfoliomme neljään liiketoimintaan, joita johtavat vahvimmat brändimme, ja asetamme etusijalle resursseja sekä yksinkertaistamme organisaatiota,” Navratil sanoi lausunnossaan.

Tilaisuuden myöhemmässä puhelussa analyytikoille hän kuvasi jäljellä olevaa jäätelöliiketoimintaa voitolliseksi mutta marginaaliseksi, sanoen sen olleen Nestlén suurempien kasvumoottoreiden kannalta “häiriötekijä”.

Rakennemisen osana yhtiö sanoi yhdistävänsä ravitsemus- ja terveystiede‑toiminnot yhdeksi yksiköksi.

Anna Mohl, joka johti terveys-tiede-liiketoimintaa, jää pois osana muutosta.

Nestlé oli jo antanut signaalin, että osia portfoliosta voitaisiin laittaa myyntiin, aloittaen strategiset arviot vitamiini- ja vesiliiketoimintansa osista ennen kuin Navratil otti virallisesti entisen tehtävän.

Lokakuussa hän sanoi, ettei hän arkaile lisäleikkauksia, ja ilmoitti aikeista vähentää 16 000 työtehtävää kustannusten kiristämisen ja investointien uudelleen kohdentamisen vuoksi.

Analyytikot sanovat suunnitelman kaventavan portfolion rakennetta

Nestlén toimenpide heijastaa samanlaisia toimia muiden kulutustavaroita tuottavien ryhmittymien kanssa, jotka pyrkivät vapauttamaan arvoa ja yksinkertaistamaan toimintaa.

Kilpailija Unilever teki jäätelöosastonsa eriyttämisen joulukuussa, luoden Magnum Ice Creamin erillisenä liiketoimintana.

Keurig Dr Pepper solmi viime vuonna sopimuksen, joka koski JDE Peet’sia, esittäen samalla suunnitelmia erottaa kahvi- ja juomaliiketoiminnat, ja Reckitt suostui kesä-heinäkuussa 2024 myymään kotitaloubrändien portfolion.

Analyytikot näkevät Nestlén strategian yleisesti ottaen tavanomaisena mutta järkevänä.

"Nestlén uusi strateginen suunnitelma kaventaa portfolion ja keskittyy neljään kategoriaan--kahvi, lemmikkien hoito, ravitsemus ja ruoka--vaikuttaa melko tavanomaiselta," RBC Capital Marketsin analyytikot James Edwardes Jones ja Wassachon (Fon) Udomsilpa kirjoittivat muistiossa.

He totesivat, että vaikka vesiliiketoiminnan ja premium-juomien liiketoiminta on menestynyt osittain Amerikassa, Nestlé etenee myynnin kanssa.

"Jatkossa Nestlén suunnitelma vaikuttaa järkevältä," he sanoivat.

Takaisinvedon varjoon jäävät näkymät

Strateginen uudelleenarviointi tulee, kun Navratil pyrkii vakauttamaan yhtiön vastasyntyneiden formula-kriisin jälkeen.

Mikä alkoi varotoimena cereulide-nimisen, vauvoille pahoinvointia ja oksentelua aiheuttavan myrkyn ilmenemisen, laajeni maailmanlaajuiseksi takaisinvedoksi, kattaen yli 60 maata.

Nestlé sanoi takaisinvedon prosessin olevan nyt valmis ja tehtaiden toimivan täysillä kapasiteeteilla kysynnän täyttämiseksi.

Vastaanotto varoitti kuitenkin, että häiriö painaa kasvua tänä vuonna.

Nestlé ennustaa orgaanisen myynnin kasvavan 3–4 %, ottaen huomioon takaisinvedon aiheuttaman noin 0,2 prosenttiyksikön heikkenemisen, ja varoittaa siitä, että potentiaalisten kerrannaisvaikutusten epävarmuus voi viedä tulokset tämän vaihteluvälin alarajalle.

Vuoden 2025 kokonaismyynti laski 89,49 miljardin Sveitsin frangin tasolle verrattuna edellisvuoden 91,35 miljardiin frangiin, kun nettotulos laski 17 %:iin 9,03 miljardiin frangiin.

Perustuloksen kaupallinen tulos laski 8,4 %:iin, kun ryhmä sijoitti enemmän tukeakseen tulevaa kasvua.

Jefferiesin analyytikot kuvasivat portfolion muutoksia harkituiksi eikä dramaattisiksi, ja totesivat, että suuri osa suunnitelmasta oli ennakkoon merkitty.

UBS puolestaan viittasi varhaiseen edistykseen, korostaen makeisten, juomien ja lemmikkien hoidon vahvimpia kasvun vetureita loppuvuodesta.