ARAMARK (ARMK)
NYSE Marché fermé
Aramark est un fournisseur américain de services de restauration, de gestion des installations et de solutions d’hospitalité en entreprise. Basée à Philadelphie, la société sert de grandes institutions et de grands sites où les opérations externalisées de restauration et de support sont au cœur de l’expérience client. Sa clientèle comprend des universités, des districts scolaires, des hôpitaux, des résidences pour seniors, des stades sportifs, des centres de congrès, des campus d’entreprise, des établissements pénitentiaires et des destinations de loisirs.
L’activité principale de l’entreprise repose sur la gestion d’environnements de service complexes et à fort volume. Aramark conçoit des menus, exploite des cafétérias et des points de vente, gère les achats et les effectifs, et répond aux besoins quotidiens des installations pour les organisations qui préfèrent externaliser ces fonctions à un spécialiste. Dans la santé et l’éducation, ses services sont liés à la nutrition, à la maîtrise des coûts et à la fiabilité. Dans le sport et le divertissement, l’activité est davantage liée à la fréquentation des événements, à l’hospitalité premium, au merchandising et aux dépenses de restauration sur place.
Aramark réalise une grande part de son chiffre d’affaires en Amérique du Nord, mais dispose également d’activités à l’international. Sa taille lui confère un pouvoir d’achat, une expertise opérationnelle et des relations clients de long terme sur plusieurs marchés finaux. L’entreprise est en concurrence avec d’autres prestataires mondiaux de restauration sous contrat et de facility management, ainsi qu’avec des équipes de service internalisées.
Pour les investisseurs, Aramark est généralement considérée comme une valeur de services aux entreprises avec une exposition au secteur de la consommation et aux tendances d’externalisation institutionnelle. Sa performance est influencée par les gains et renouvellements de contrats, les coûts de main-d’œuvre, l’inflation alimentaire, la fréquentation des événements en direct et la demande émanant des écoles, des lieux de travail et des établissements de santé. La diversification de sa clientèle contribue à réduire la dépendance à un seul secteur, tandis que ses marges dépendent d’une exécution efficace dans des activités à forte intensité de main-d’œuvre.
Dernière mise à jour
- Capitalisation
- 14.03B
- PER
- 39.28
- C/FTD
- 34.68
- C/CA
- 0.72
- Valeur d'entreprise
- 19.64B
- Secteur
- —
- Industrie
- Eating Places
- Adresse
- 2400 MARKET STREET, PHILADELPHIA, PA, 19103
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- Capitalisation
La capitalisation boursière est la valeur totale des actions d'une entreprise, calculée en multipliant le cours de l'action par le nombre d'actions en circulation.
- 14.03B
- Valeur d'entreprise
La valeur d'entreprise est la valeur totale d'une société, incluant sa capitalisation, sa dette et sa trésorerie.
- 19.64B
- PER
Le ratio P/E compare le cours de l'action au bénéfice par action.
- 39.28
- C/VL
Le ratio P/B compare le cours de l'action à sa valeur comptable par action.
- 4.28
- C/CA
Le ratio P/S compare le cours de l'action au chiffre d'affaires par action.
- 0.72
- VE / EBE
Le ratio VE/EBITDA mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son résultat avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement.
- 14.64
- VE / Chiffre d'affaires
Le ratio VE/Chiffre d'affaires mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son chiffre d'affaires total.
- 1.01
- BPA
- 1.36
- Rendement du dividende
Le rendement du dividende indique le montant versé en dividendes chaque année par rapport au cours de l'action.
- 0.84%
- C/FTD
Le ratio cours/flux de trésorerie disponible compare le cours de l'action à la trésorerie générée après charges et investissements.
- 34.68
- C/FT
Le ratio P/CF compare le cours de l'action aux flux de trésorerie générés par l'exploitation.
- 15.91
- Flux de trésorerie disponible
Le flux de trésorerie disponible est la trésorerie restante après les coûts d'exploitation et les dépenses d'investissement.
- 404.41M
- RnE
Le ROE mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise les capitaux propres pour générer des profits.
- 10.88%
- RnA
Le ROA mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise ses actifs pour générer des profits.
- 2.58%
- Dette / Capitaux propres
Le ratio dette/capitaux propres compare la dette totale d'une entreprise à ses capitaux propres.
- 1.86
- Ratio de liquidité générale
Le ratio de liquidité générale mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec ses actifs circulants.
- 1.21
- Ratio de liquidité réduite
Le ratio de liquidité réduite mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec la trésorerie et les actifs rapidement réalisables.
- 1.07
- Trésorerie
Le ratio de trésorerie mesure la capacité d'une entreprise à couvrir ses dettes à court terme uniquement avec la trésorerie et équivalents.
- 0.15
- Volume moy.
Le volume moyen indique le nombre moyen d'actions échangées sur les 30 derniers jours de bourse, utile pour évaluer la liquidité.
- 3.28M
- Prix de référence fondamental
Le prix de référence fondamental est le cours utilisé pour calculer les ratios et indicateurs financiers de l'entreprise.
- 53.34
Compte de résultat
| Poste | 2026 Q2 | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 4.91B | 4.83B | 5.05B | 4.63B | 4.28B |
| Résultat brut | 426.39M | 416.18M | 416.02M | 370.11M | 359.65M |
| Résultat d'exploitation | 219.75M | 217.55M | 217.82M | 182.59M | 174.18M |
| EBE | 351.91M | 343.5M | 342.08M | 304.41M | 291.23M |
| Résultat net | 101.95M | 96.16M | 87.14M | 71.78M | 61.85M |
| BPA de base | 0.39 | 0.37 | 0.33 | 0.27 | 0.23 |
| BPA dilué | 0.38 | 0.36 | 0.32 | 0.27 | 0.23 |
Bilan
| Poste | 2026 Q2 | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 |
|---|---|---|---|---|---|
| Total actif | 13.84B | 13.54B | 13.3B | 13.28B | 13.49B |
| Total passif | 10.5B | 10.31B | 10.14B | 10.19B | 10.46B |
| Capitaux propres | 3.28B | 3.21B | 3.15B | 3.08B | 3.02B |
| Trésorerie et équivalents | 475.72M | 439.63M | 639.1M | 501.49M | 920.46M |
| Actif circulant | 3.75B | 3.63B | 3.52B | 3.53B | 3.84B |
| Passif circulant | 3.09B | 2.86B | 3.55B | 2.74B | 3.18B |
Flux de trésorerie
| Poste | 2026 Q2 | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 |
|---|---|---|---|---|---|
| Flux de trésorerie d'exploitation | 400.25M | -782.2M | 1.18B | 87.8M | 255.95M |
| Flux de trésorerie d'investissement | -162.8M | -153.72M | -108.25M | -131.71M | -251.63M |
| Flux de trésorerie de financement | -203.25M | 735.7M | -914.01M | -398.31M | 423.87M |
| Variation de trésorerie | 32.45M | -198.8M | 149.44M | -416.3M | 435.65M |
| Type | Dépôt | Date du dépôt | Lien |
|---|---|---|---|
| edgar index | 4 — Aramark | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Harrington Lauren A | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Tarangelo James J. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Bruno Marc A | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Charpentier Abigail | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Harrington Lauren A | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Schilling Christopher T. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — CAMERON SUSAN M. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Creed Greg | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Creed Greg | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — DREILING RICHARD W | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Heller Bridgette P | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — SADOVE STEPHEN I | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — SADOVE STEPHEN I | Voir le dépôt | |
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