B&G Foods (BGS)
NYSE Marché fermé
B&G Foods, Inc. est une entreprise de produits alimentaires emballés de marque, axée sur les produits de longue conservation, surgelés et ménagers, vendus principalement par l’intermédiaire des circuits de distribution de détail et de la restauration aux États-Unis, au Canada et à Porto Rico. La société possède un large portefeuille de marques alimentaires bien connues, dont beaucoup occupent des positions établies dans les catégories de rayon central telles que la pâtisserie, les condiments, les conserves, les épices et les solutions de repas.
Ses produits comprennent des légumes surgelés et en conserve, des huiles de cuisson, du shortening, des sprays de cuisson, des flocons d’avoine et céréales chaudes, des pâtes à tartiner aux fruits, des viandes en conserve, des haricots, des chips de bagel, des épices, des sauces piquantes, du vinaigre de vin et d’autres produits de base de garde-manger. Parmi les principales marques figurent Crisco, Clabber Girl, Bear Creek, Polaner, Underwood, B&G, Grandma’s, New York Style, B&M, Baker’s Joy, Regina, TrueNorth, Static Guard, SugarTwin et Brer Rabbit.
B&G Foods opère au travers de groupes de reporting axés sur les produits, notamment Specialty, Meals, Frozen & Vegetables et Spices & Flavor Solutions. Le segment Specialty est le principal contributeur au chiffre d’affaires de l’entreprise, ce qui reflète la profondeur de son portefeuille dans des catégories de niche de marques établies où la reconnaissance des consommateurs et les relations de distribution comptent.
La stratégie de l’entreprise a historiquement consisté à acquérir, maintenir et développer des marques établies plutôt qu’à construire à partir de zéro un portefeuille restreint. Ce modèle donne à B&G Foods une exposition à un large éventail de catégories alimentaires du quotidien, mais il rend aussi importante la bonne exécution en matière de prix, de promotion, de gestion de la chaîne d’approvisionnement et d’investissement dans les marques. En tant qu’entreprise de biens de consommation de base, elle est influencée par les tendances de la demande en épicerie, les coûts des intrants, les relations avec les distributeurs, la concurrence des marques de distributeur et l’évolution des préférences des ménages.
Dernière mise à jour
- Capitalisation
- 327.91M
- PER
- —
- C/FTD
- 6.96
- C/CA
- 0.18
- Valeur d'entreprise
- 2.27B
- Secteur
- —
- Industrie
- —
- Adresse
- 8 SYLVAN WAY, PARSIPPANY, NJ, 07054
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- Capitalisation
La capitalisation boursière est la valeur totale des actions d'une entreprise, calculée en multipliant le cours de l'action par le nombre d'actions en circulation.
- 327.91M
- Valeur d'entreprise
La valeur d'entreprise est la valeur totale d'une société, incluant sa capitalisation, sa dette et sa trésorerie.
- 2.27B
- PER
Le ratio P/E compare le cours de l'action au bénéfice par action.
- —
- C/VL
Le ratio P/B compare le cours de l'action à sa valeur comptable par action.
- 0.81
- C/CA
Le ratio P/S compare le cours de l'action au chiffre d'affaires par action.
- 0.18
- VE / EBE
Le ratio VE/EBITDA mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son résultat avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement.
- 9.44
- VE / Chiffre d'affaires
Le ratio VE/Chiffre d'affaires mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son chiffre d'affaires total.
- 1.25
- BPA
- -0.94
- Rendement du dividende
Le rendement du dividende indique le montant versé en dividendes chaque année par rapport au cours de l'action.
- 18.53%
- C/FTD
Le ratio cours/flux de trésorerie disponible compare le cours de l'action à la trésorerie générée après charges et investissements.
- 6.96
- C/FT
Le ratio P/CF compare le cours de l'action aux flux de trésorerie générés par l'exploitation.
- 4.54
- Flux de trésorerie disponible
Le flux de trésorerie disponible est la trésorerie restante après les coûts d'exploitation et les dépenses d'investissement.
- 47.11M
- RnE
Le ROE mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise les capitaux propres pour générer des profits.
- -19%
- RnA
Le ROA mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise ses actifs pour générer des profits.
- -2.7%
- Dette / Capitaux propres
Le ratio dette/capitaux propres compare la dette totale d'une entreprise à ses capitaux propres.
- 4.97
- Ratio de liquidité générale
Le ratio de liquidité générale mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec ses actifs circulants.
- 2.99
- Ratio de liquidité réduite
Le ratio de liquidité réduite mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec la trésorerie et les actifs rapidement réalisables.
- 1.42
- Trésorerie
Le ratio de trésorerie mesure la capacité d'une entreprise à couvrir ses dettes à court terme uniquement avec la trésorerie et équivalents.
- 0.29
- Volume moy.
Le volume moyen indique le nombre moyen d'actions échangées sur les 30 derniers jours de bourse, utile pour évaluer la liquidité.
- 2.27M
- Prix de référence fondamental
Le prix de référence fondamental est le cours utilisé pour calculer les ratios et indicateurs financiers de l'entreprise.
- 4.04
Compte de résultat
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 408.94M | 539.56M | 439.3M | 424.43M | 425.4M |
| Résultat brut | 79.89M | 122.74M | 99.01M | 86.98M | 90.09M |
| Résultat d'exploitation | 25.32M | 31.11M | -4.49M | 34.68M | 35.85M |
| EBE | 40.28M | 82.71M | 65.89M | 51.39M | 52.68M |
| Résultat net | -32.54M | -15.18M | -19.14M | -9.77M | 835K |
| BPA de base | -0.41 | -0.19 | -0.24 | -0.12 | 0.01 |
| BPA dilué | -0.41 | -0.19 | -0.24 | -0.12 | 0.01 |
Bilan
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Total actif | 2.84B | 2.83B | 2.94B | 2.94B | 2.95B |
| Total passif | 2.43B | 2.38B | 2.47B | 2.44B | 2.44B |
| Capitaux propres | 403.4M | 452.93M | 470.74M | 501.43M | 513.09M |
| Trésorerie et équivalents | 64.54M | 56.29M | 60.91M | 54.08M | 61.24M |
| Actif circulant | 673.61M | 739.82M | 816.86M | 762.59M | 758.26M |
| Passif circulant | 225.19M | 222.84M | 254.88M | 259.83M | 228.65M |
Flux de trésorerie
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Flux de trésorerie d'exploitation | 23.59M | 95.45M | -64.62M | 17.82M | 52.75M |
| Flux de trésorerie d'investissement | -51.39M | -7.76M | 53.02M | 4.39M | -10.34M |
| Flux de trésorerie de financement | 36.22M | -92.45M | 18.43M | -29.9M | -31.9M |
| Variation de trésorerie | 8.25M | -4.61M | 6.82M | -7.15M | 10.65M |
| Type | Dépôt | Date du dépôt | Lien |
|---|---|---|---|
| edgar index | 8-K — B&G Foods, Inc. | Voir le dépôt | |
| eight k text | 8-K — 8-K | Voir le dépôt | |
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| edgar index | 8-K/A — B&G Foods, Inc. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 8-K — B&G Foods, Inc. | Voir le dépôt | |
| eight k text | 8-K — 8-K | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — POE ALFRED | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — SHERRILL STEPHEN | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — SHERRILL STEPHEN | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — MARCY CHARLES F | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — MARCY CHARLES F | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Wenner David L | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Wenner David L | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Mullen Dennis M | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Palmer Cheryl M | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Mills Robert D | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Brunts DeAnn L | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Chase Debra M | Voir le dépôt | |
| edgar index | 8-K — B&G Foods, Inc. | Voir le dépôt | |
| eight k text | 8-K — 8-K | Voir le dépôt | |
| edgar index | 10-Q — B&G Foods, Inc. | Voir le dépôt | |
| edgar index | SCHEDULE 13G — B&G Foods, Inc. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 8-K — B&G Foods, Inc. | Voir le dépôt | |
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| edgar index | 4 — B&G Foods, Inc. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Schum Ellen M | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Schum Ellen M | Voir le dépôt | |
| edgar index | DEF 14A — B&G Foods, Inc. | Voir le dépôt | |
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| edgar index | SCHEDULE 13G/A — B&G Foods, Inc. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Lerner Scott E | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Lerner Scott E | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Keller Kenneth C Jr | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Keller Kenneth C Jr | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Adasczik Michael | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Adasczik Michael | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Hart Eric H | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Hart Eric H | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Wacha Bruce C | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Wacha Bruce C | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Schum Ellen M | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Schum Ellen M | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Thompson Kristen A. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Vogel Andrew D | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Vogel Andrew D | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Schoch Martin C. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Schoch Martin C. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Ozgopoyan John A. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 8-K — B&G Foods, Inc. | Voir le dépôt | |
| eight k text | 8-K — 8-K | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — B&G Foods, Inc. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 144 — B&G Foods, Inc. | Voir le dépôt |