First Watch Restaurant (FWRG)
Nasdaq Marché fermé
First Watch Restaurant Group, Inc. exploite un concept de restauration de journée centré sur le petit-déjeuner, le brunch et le déjeuner. Ses restaurants sont généralement ouverts uniquement le matin et en début d’après-midi, un modèle qui différencie la marque des chaînes de restauration à service complet construites autour du dîner et de l’affluence tardive. Le menu comprend des classiques du petit-déjeuner préparés à la commande, des omelettes, des pancakes, des sandwichs, des salades, des bowls, des spécialités saisonnières, des jus frais et du café, avec un accent mis sur des ingrédients fraîchement préparés et une expérience décontractée axée sur l’hospitalité.
La société tire l’essentiel de son chiffre d’affaires des ventes réalisées dans ses restaurants en propre, tout en générant également des revenus de franchise à partir de ses établissements franchisés. Cette combinaison donne à First Watch une exposition directe à la performance au niveau des restaurants, tout en permettant à la marque de se développer sur certains marchés via des partenaires franchisés. Le concept séduit les clients à la recherche d’une alternative de meilleure qualité au petit-déjeuner fast casual ou aux formats de diners traditionnels, et il bénéficie de la demande des consommateurs pour le brunch, les occasions sociales en journée et les expériences de restauration pratiques en dehors du créneau du dîner.
Le modèle opérationnel de First Watch présente plusieurs caractéristiques distinctives. Des horaires d’ouverture limités peuvent faciliter la planification du personnel et réduire la complexité associée au service tardif, tandis que le menu axé sur le brunch permet à la société de concentrer le marketing, la main-d’œuvre et l’exécution en cuisine sur une partie définie de la journée. Dans le même temps, la performance dépend des tendances de fréquentation, des coûts des denrées et de la main-d’œuvre, du choix des emplacements et de la capacité de la société à maintenir ses standards de service à mesure qu’elle se développe.
Pour les investisseurs, FWRG représente une exposition à une histoire de croissance dans la restauration de marque sur le marché américain du casual dining, avec un concept construit autour des occasions de journée plutôt que du segment du dîner, fortement concurrentiel.
Dernière mise à jour
- Capitalisation
- 631.24M
- PER
- 35.92
- C/FTD
- —
- C/CA
- 0.5
- Valeur d'entreprise
- 889.78M
- Secteur
- —
- Industrie
- Eating Places
- Adresse
- 8725 PENDERY PLACE, SUITE 201, BRADENTON, FL, 34201
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Seeking Clues to First Watch Restaurant Group, Inc. (FWRG) Q4 Earnings? A Peek Into Wall Street Projections for Key Metrics
- Capitalisation
La capitalisation boursière est la valeur totale des actions d'une entreprise, calculée en multipliant le cours de l'action par le nombre d'actions en circulation.
- 631.24M
- Valeur d'entreprise
La valeur d'entreprise est la valeur totale d'une société, incluant sa capitalisation, sa dette et sa trésorerie.
- 889.78M
- PER
Le ratio P/E compare le cours de l'action au bénéfice par action.
- 35.92
- C/VL
Le ratio P/B compare le cours de l'action à sa valeur comptable par action.
- 1.01
- C/CA
Le ratio P/S compare le cours de l'action au chiffre d'affaires par action.
- 0.5
- VE / EBE
Le ratio VE/EBITDA mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son résultat avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement.
- 8.16
- VE / Chiffre d'affaires
Le ratio VE/Chiffre d'affaires mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son chiffre d'affaires total.
- 0.7
- BPA
- 0.29
- Rendement du dividende
Le rendement du dividende indique le montant versé en dividendes chaque année par rapport au cours de l'action.
- 0%
- C/FTD
Le ratio cours/flux de trésorerie disponible compare le cours de l'action à la trésorerie générée après charges et investissements.
- —
- C/FT
Le ratio P/CF compare le cours de l'action aux flux de trésorerie générés par l'exploitation.
- 4.5
- Flux de trésorerie disponible
Le flux de trésorerie disponible est la trésorerie restante après les coûts d'exploitation et les dépenses d'investissement.
- -9.46M
- RnE
Le ROE mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise les capitaux propres pour générer des profits.
- 2.8%
- RnA
Le ROA mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise ses actifs pour générer des profits.
- 0.99%
- Dette / Capitaux propres
Le ratio dette/capitaux propres compare la dette totale d'une entreprise à ses capitaux propres.
- 0.45
- Ratio de liquidité générale
Le ratio de liquidité générale mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec ses actifs circulants.
- 0.29
- Ratio de liquidité réduite
Le ratio de liquidité réduite mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec la trésorerie et les actifs rapidement réalisables.
- 0.25
- Trésorerie
Le ratio de trésorerie mesure la capacité d'une entreprise à couvrir ses dettes à court terme uniquement avec la trésorerie et équivalents.
- 0.13
- Volume moy.
Le volume moyen indique le nombre moyen d'actions échangées sur les 30 derniers jours de bourse, utile pour évaluer la liquidité.
- 1.38M
- Prix de référence fondamental
Le prix de référence fondamental est le cours utilisé pour calculer les ratios et indicateurs financiers de l'entreprise.
- 10.24
Compte de résultat
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 330.96M | 316.35M | 316.02M | 307.89M | 282.24M |
| Résultat brut | 177.34M | 169.99M | 170.26M | 164.5M | 148.19M |
| Résultat d'exploitation | 999K | 9.04M | 10.05M | 7.31M | 1.11M |
| EBE | 23.72M | 29.83M | 29.89M | 25.58M | 18.55M |
| Résultat net | -2.69M | 15.16M | 2.99M | 2.11M | -829K |
| BPA de base | -0.04 | 0.25 | 0.05 | 0.03 | -0.01 |
| BPA dilué | -0.04 | 0.24 | 0.05 | 0.03 | -0.01 |
Bilan
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Total actif | 1.77B | 1.74B | 1.72B | 1.68B | 1.54B |
| Total passif | 1.15B | 1.12B | 1.11B | 1.07B | 947.85M |
| Capitaux propres | 627.66M | 626.28M | 607.31M | 601.31M | 596.29M |
| Trésorerie et équivalents | 23.57M | 21.25M | 20.71M | 19.18M | 18.61M |
| Actif circulant | 51.57M | 49.08M | 43.72M | 42.95M | 44.25M |
| Passif circulant | 177.49M | 167.5M | 176.77M | 158.33M | 141.85M |
Flux de trésorerie
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Flux de trésorerie d'exploitation | 34.46M | 18.46M | 47.88M | 39.43M | 20.14M |
| Flux de trésorerie d'investissement | -29.53M | -37.99M | -42.92M | -96.24M | -36.61M |
| Flux de trésorerie de financement | -2.61M | 20.07M | -3.42M | 57.38M | 1.76M |
| Variation de trésorerie | 2.32M | 532K | 1.54M | 570K | -14.71M |
| Type | Dépôt | Date du dépôt | Lien |
|---|---|---|---|
| edgar index | 4 — First Watch Restaurant Group, Inc. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — First Watch Restaurant Group, Inc. | Voir le dépôt | |
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| edgar index | 8-K — First Watch Restaurant Group, Inc. | Voir le dépôt | |
| eight k text | 8-K — 8-K | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Kussell William A | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Lilak Stephanie | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Jemley Charles | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Tipograph Rachel K | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Solheim Jostein | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Alvarez Ralph | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — FLEISHER MICHAEL D | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Britt Irene Chang | Voir le dépôt | |
| edgar index | 8-K — First Watch Restaurant Group, Inc. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 10-Q — First Watch Restaurant Group, Inc. | Voir le dépôt | |
| eight k text | 8-K — 8-K | Voir le dépôt | |
| edgar index | SCHEDULE 13G — First Watch Restaurant Group, Inc. | Voir le dépôt | |
| edgar index | SCHEDULE 13G/A — First Watch Restaurant Group, Inc. | Voir le dépôt | |
| edgar index | SCHEDULE 13G — First Watch Restaurant Group, Inc. | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Wolszczak Jay Anthony | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — HOPE H MELVILLE III | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Sorensen Laura Anne | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Tomasso Christopher Anthony | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Tomasso Christopher Anthony | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Tomasso Christopher Anthony | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Hartman Eric Richard | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Jones John Daniel | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Eisenacher Matthew | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Tomasso Christopher Anthony | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Sorensen Laura Anne | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Eisenacher Matthew | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Jones John Daniel | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Wolszczak Jay Anthony | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — HOPE H MELVILLE III | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Sorensen Laura Anne | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Jones John Daniel | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Hartman Eric Richard | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Wolszczak Jay Anthony | Voir le dépôt |