Target Hospitality (TH)
Nasdaq Marché fermé
Target Hospitality Corp. est une entreprise spécialisée dans la location et les services d’hospitalité, qui fournit aux États-Unis des solutions d’hébergement temporaires et semi-permanentes pour les effectifs de travail et les programmes liés au gouvernement. L’entreprise est intégrée verticalement, ce qui signifie qu’elle ne se contente pas de louer des unités d’hébergement ; elle gère également les services nécessaires à l’exploitation de communautés résidentielles de grande envergure. Ces services peuvent inclure la restauration, l’entretien ménager, la maintenance, la blanchisserie, l’entretien des espaces extérieurs, la sécurité et la gestion globale du site.
Target Hospitality sert des clients qui ont besoin d’un hébergement fiable et d’une infrastructure de soutien dans des zones où les hôtels conventionnels, les appartements ou les services locaux peuvent être limités. Sa clientèle traditionnelle comprend des entreprises liées aux ressources naturelles, aux infrastructures et aux activités de développement, où les travailleurs peuvent être déployés dans des zones éloignées ou à capacité limitée. Le modèle de l’entreprise permet aux clients d’externaliser auprès d’un seul prestataire l’hébergement de la main-d’œuvre et les services quotidiens associés.
L’activité est organisée en trois segments à présenter. HFS – South fournit des services spécialisés de location et d’hospitalité à des clients des secteurs des ressources naturelles et du développement. WHS se concentre sur des solutions de construction et d’hospitalité pour des projets tels que le développement des minéraux critiques et des centres de données, des domaines où d’importants effectifs temporaires peuvent être nécessaires pendant la phase de construction. Le segment Government fournit des services spécialisés de location et d’hospitalité dans le cadre de contrats publics.
L’avantage concurrentiel de Target Hospitality provient de la combinaison de ses actifs d’hébergement, de son expertise opérationnelle et de ses capacités complètes en matière d’hospitalité. La demande pour ses services peut être influencée par l’activité énergétique, les cycles de construction industrielle, les exigences des contrats fédéraux et le calendrier des grands projets. Pour les investisseurs, l’entreprise représente un modèle de niche dans l’immobilier et les services, lié à la mobilité de la main-d’œuvre, au développement des infrastructures et à la gestion externalisée de l’hébergement plutôt qu’à l’exploitation conventionnelle d’hôtels ou d’appartements.
Dernière mise à jour
- Capitalisation
- 1.7B
- PER
- —
- C/FTD
- 22.1
- C/CA
- 5.25
- Valeur d'entreprise
- 1.73B
- Secteur
- —
- Industrie
- —
- Adresse
- 9320 LAKESIDE BLVD., THE WOODLANDS, TX, 77381
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- Capitalisation
La capitalisation boursière est la valeur totale des actions d'une entreprise, calculée en multipliant le cours de l'action par le nombre d'actions en circulation.
- 1.7B
- Valeur d'entreprise
La valeur d'entreprise est la valeur totale d'une société, incluant sa capitalisation, sa dette et sa trésorerie.
- 1.73B
- PER
Le ratio P/E compare le cours de l'action au bénéfice par action.
- —
- C/VL
Le ratio P/B compare le cours de l'action à sa valeur comptable par action.
- 4.51
- C/CA
Le ratio P/S compare le cours de l'action au chiffre d'affaires par action.
- 5.25
- VE / EBE
Le ratio VE/EBITDA mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son résultat avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement.
- 87.14
- VE / Chiffre d'affaires
Le ratio VE/Chiffre d'affaires mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son chiffre d'affaires total.
- 5.34
- BPA
- -0.44
- Rendement du dividende
Le rendement du dividende indique le montant versé en dividendes chaque année par rapport au cours de l'action.
- 0.01%
- C/FTD
Le ratio cours/flux de trésorerie disponible compare le cours de l'action à la trésorerie générée après charges et investissements.
- 22.1
- C/FT
Le ratio P/CF compare le cours de l'action aux flux de trésorerie générés par l'exploitation.
- 22.01
- Flux de trésorerie disponible
Le flux de trésorerie disponible est la trésorerie restante après les coûts d'exploitation et les dépenses d'investissement.
- 76.88M
- RnE
Le ROE mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise les capitaux propres pour générer des profits.
- -11.56%
- RnA
Le ROA mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise ses actifs pour générer des profits.
- -8.08%
- Dette / Capitaux propres
Le ratio dette/capitaux propres compare la dette totale d'une entreprise à ses capitaux propres.
- 0.09
- Ratio de liquidité générale
Le ratio de liquidité générale mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec ses actifs circulants.
- 0.85
- Ratio de liquidité réduite
Le ratio de liquidité réduite mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec la trésorerie et les actifs rapidement réalisables.
- 0.85
- Trésorerie
Le ratio de trésorerie mesure la capacité d'une entreprise à couvrir ses dettes à court terme uniquement avec la trésorerie et équivalents.
- 0.08
- Volume moy.
Le volume moyen indique le nombre moyen d'actions échangées sur les 30 derniers jours de bourse, utile pour évaluer la liquidité.
- 1.73M
- Prix de référence fondamental
Le prix de référence fondamental est le cours utilisé pour calculer les ratios et indicateurs financiers de l'entreprise.
- 17.06
Compte de résultat
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 72.78M | 89.78M | 99.36M | 61.61M | 69.9M |
| Résultat brut | 6.88M | 7.08M | 17.95M | -328K | 17.96M |
| Résultat d'exploitation | -14.32M | -15.1M | 934K | -16.92M | -1.08M |
| EBE | 5.27M | -8.96M | 19.4M | 4.11M | 16.57M |
| Résultat net | -12.92M | -14.93M | -795K | -14.93M | -6.46M |
| BPA de base | -0.13 | -0.15 | -0.01 | -0.15 | -0.07 |
| BPA dilué | -0.13 | -0.15 | -0.01 | -0.15 | -0.07 |
Bilan
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Total actif | 539.54M | 530.21M | 541.16M | 533.71M | 562.52M |
| Total passif | 162.92M | 141.15M | 138.91M | 132.53M | 147.25M |
| Capitaux propres | 376.62M | 389.06M | 402.25M | 401.19M | 415.27M |
| Trésorerie et équivalents | 5.46M | 8.35M | 30.39M | 19.24M | 34.47M |
| Actif circulant | 58.61M | 73.34M | 79.44M | 83.05M | 99.59M |
| Passif circulant | 69.23M | 84.04M | 82.42M | 56.62M | 50.51M |
Flux de trésorerie
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Flux de trésorerie d'exploitation | 7.04M | 5.74M | 53.36M | 11.06M | 3.94M |
| Flux de trésorerie d'investissement | -39.36M | -26.62M | -16.26M | -7.71M | -17.21M |
| Flux de trésorerie de financement | 29.43M | -1.16M | -25.94M | -18.61M | -142.94M |
| Variation de trésorerie | -2.89M | -22.04M | 11.15M | -15.23M | -156.2M |
| Type | Dépôt | Date du dépôt | Lien |
|---|---|---|---|
| edgar index | SCHEDULE 13D/A — Target Hospitality Corp. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Target Hospitality Corp. | Voir le dépôt | |
| edgar index | 4 — Target Hospitality Corp. | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Mitchell Thomas Andrew | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — DALE MANJIT | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Lindsay Gary | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — DALE MANJIT | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Robertson Stephen | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Robertson Stephen | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Robertson Stephen | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Robertson Stephen | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Jimmerson Martin L. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Jimmerson Martin L. | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Medler Linda R | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Hohnsbeen Paul | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Hohnsbeen Paul | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — Hohnsbeen Paul | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — PATENAUDE PAMELA H. | Voir le dépôt | |
| form 4 | Form 4 — PATENAUDE PAMELA H. | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — HERNANDEZ ALEJANDRO | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Hohnsbeen Paul | Voir le dépôt | |
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