Warner Bros. Discovery (WBD)
Nasdaq Marché fermé
Warner Bros. Discovery, Inc. est un groupe mondial de médias et de divertissement dont le portefeuille couvre le streaming premium, la production de films et de programmes télévisés, les chaînes câblées, l’information, le sport, les programmes lifestyle et le divertissement factuel. L’entreprise s’appuie sur certaines des marques les plus connues du secteur, notamment Warner Bros., HBO, Discovery, CNN, HGTV, Food Network, TLC, TNT, TBS, Animal Planet et Cartoon Network.
Son activité direct-to-consumer est centrée sur Max, le service de streaming qui réunit les programmes de HBO, les films et séries de Warner Bros., les contenus non scénarisés de Discovery ainsi que, sur certains marchés, certaines offres en direct et sportives. Warner Bros. Discovery utilise le streaming comme canal mondial de distribution pour sa propriété intellectuelle détenue en propre, tout en pilotant l’économie de la croissance des abonnés, des investissements dans les contenus, de la publicité et de l’expansion internationale.
La division studios développe et produit des films pour le cinéma, des séries télévisées, de l’animation et des contenus liés aux jeux. Sa production peut être monétisée via les salles de cinéma, l’octroi de licences à des tiers, la vente à des chaînes de télévision et à des plateformes de streaming, ainsi que la diffusion sur les propres services du groupe. Cela offre à Warner Bros. Discovery plusieurs moyens de tirer de la valeur de franchises et de propriétés de divertissement de longue durée.
L’activité des réseaux linéaires reste une composante majeure du groupe, avec des chaînes qui touchent des audiences dans les catégories information, divertissement, sport, maison, cuisine et documentaire. Bien que la télévision payante traditionnelle subisse une pression sectorielle liée au cord-cutting, ces réseaux continuent de générer des revenus publicitaires et de distribution. La thèse d’investissement de Warner Bros. Discovery est étroitement liée à sa capacité à équilibrer efficacement les flux de trésorerie de la télévision traditionnelle avec le basculement de long terme vers le streaming.
Dernière mise à jour
- Capitalisation
- 67.69B
- PER
- —
- C/FTD
- 29.3
- C/CA
- 1.82
- Valeur d'entreprise
- 96.89B
- Secteur
- Communication Services
- Industrie
- Cable and Other Pay Television Services
- Adresse
- 230 PARK AVENUE SOUTH, NEW YORK, NY, 10003
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- Capitalisation
La capitalisation boursière est la valeur totale des actions d'une entreprise, calculée en multipliant le cours de l'action par le nombre d'actions en circulation.
- 67.69B
- Valeur d'entreprise
La valeur d'entreprise est la valeur totale d'une société, incluant sa capitalisation, sa dette et sa trésorerie.
- 96.89B
- PER
Le ratio P/E compare le cours de l'action au bénéfice par action.
- —
- C/VL
Le ratio P/B compare le cours de l'action à sa valeur comptable par action.
- 2.08
- C/CA
Le ratio P/S compare le cours de l'action au chiffre d'affaires par action.
- 1.82
- VE / EBE
Le ratio VE/EBITDA mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son résultat avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement.
- 22.46
- VE / Chiffre d'affaires
Le ratio VE/Chiffre d'affaires mesure la valeur d'une entreprise par rapport à son chiffre d'affaires total.
- 2.6
- BPA
- -0.69
- Rendement du dividende
Le rendement du dividende indique le montant versé en dividendes chaque année par rapport au cours de l'action.
- 0.25%
- C/FTD
Le ratio cours/flux de trésorerie disponible compare le cours de l'action à la trésorerie générée après charges et investissements.
- 29.3
- C/FT
Le ratio P/CF compare le cours de l'action aux flux de trésorerie générés par l'exploitation.
- 19.03
- Flux de trésorerie disponible
Le flux de trésorerie disponible est la trésorerie restante après les coûts d'exploitation et les dépenses d'investissement.
- 2.31B
- RnE
Le ROE mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise les capitaux propres pour générer des profits.
- -5.33%
- RnA
Le ROA mesure l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise ses actifs pour générer des profits.
- -1.77%
- Dette / Capitaux propres
Le ratio dette/capitaux propres compare la dette totale d'une entreprise à ses capitaux propres.
- 1
- Ratio de liquidité générale
Le ratio de liquidité générale mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec ses actifs circulants.
- 0.73
- Ratio de liquidité réduite
Le ratio de liquidité réduite mesure la capacité d'une entreprise à régler ses dettes à court terme avec la trésorerie et les actifs rapidement réalisables.
- 0.73
- Trésorerie
Le ratio de trésorerie mesure la capacité d'une entreprise à couvrir ses dettes à court terme uniquement avec la trésorerie et équivalents.
- 0.2
- Volume moy.
Le volume moyen indique le nombre moyen d'actions échangées sur les 30 derniers jours de bourse, utile pour évaluer la liquidité.
- 17.28M
- Prix de référence fondamental
Le prix de référence fondamental est le cours utilisé pour calculer les ratios et indicateurs financiers de l'entreprise.
- 27
Compte de résultat
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 8.89B | 9.46B | 9.05B | 9.81B | 8.98B |
| Résultat brut | 4.25B | 4.24B | 4.48B | 3.85B | 3.85B |
| Résultat d'exploitation | -2.47B | 349M | 611M | -185M | -37M |
| EBE | -1.03B | 1.85B | 2.12B | 1.37B | 1.65B |
| Résultat net | -2.92B | -252M | -148M | 1.58B | -453M |
| BPA de base | -1.17 | -0.11 | -0.06 | 0.64 | -0.18 |
| BPA dilué | -1.17 | -0.1 | -0.06 | 0.63 | -0.18 |
Bilan
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Total actif | 97.84B | 100.09B | 100.52B | 101.73B | 101.68B |
| Total passif | 64.13B | 62.92B | 63.21B | 64.38B | 66.51B |
| Capitaux propres | 33.71B | 37.15B | 37.28B | 37.32B | 35.15B |
| Trésorerie et équivalents | 3.26B | 4.57B | 4.29B | 4.89B | 3.87B |
| Actif circulant | 11.74B | 13.21B | 13.06B | 13.61B | 12.78B |
| Passif circulant | 16.12B | 12.5B | 12.16B | 13.04B | 15.29B |
Flux de trésorerie
| Poste | 2026 Q1 | 2025 Q4 | 2025 Q3 | 2025 Q2 | 2025 Q1 |
|---|---|---|---|---|---|
| Flux de trésorerie d'exploitation | -208M | 1.8B | 979M | 983M | 553M |
| Flux de trésorerie d'investissement | -282M | -418M | -330M | -236M | -195M |
| Flux de trésorerie de financement | -756M | -1.12B | -1.24B | 9M | -1.9B |
| Variation de trésorerie | -1.3B | 272M | -593M | 917M | -1.44B |
| Type | Dépôt | Date du dépôt | Lien |
|---|---|---|---|
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| form 4 | Form 4 — Noto Anthony | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — GOULD PAUL A | Voir le dépôt | |
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| form 4 | Form 4 — Perrette Jean-Briac | Voir le dépôt | |
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