Analista retail spiega: "Integrazione bricks and clicks"

Nella giornata di ieri, gli investitori hanno applaudito Target Corporation (NYSE: TGT) per aver superato le aspettative, ma c'è un analista che attribuisce i forti guadagni delle azioni della società alla sua integrazione "bricks and clicks".

Combinazione online e offline

Il report del secondo trimestre rilasciato da Target ieri mattina, ha evidenziato una crescita del 195% delle vendite online, aiutata dalla strategia dell'azienda di utilizzare i negozi come "hub" o mini-centri di distribuzione, ha riferita l'analista retail di Cowen, Oliver Chen, su "Squawk Alley" della CNBC. In effetti, il management di Target merita dei complimenti per aver reinventato lo scopo dei suoi negozi integrando l'intero percorso di acquisto.

Target ha persino trovato un modo per combinare la corsa alla "gratificazione immediata" associata allo shopping digitale con il far avere un articolo nelle mani di un cliente in poche ore. Inoltre, l'azienda ora detiene anche lo status di "posto più accessibili per fare acquisti".

"I clienti vogliono tutto", ha detto l'analista. "Vogliono beni fisici, digitali, vogliono generi alimentari e sanno già come vogliono acquistare il tutto".

La scelta migliore è Target, per Cowen

Target è considerato una scelta eccellente se non la migliore a Cowen, insieme alla catena di vendita al dettaglio rivale Walmart Inc (NYSE: WMT), ha riferito Chen. Entrambi i titoli offrono agli investitori una forma di rifugio sicuro in un "ambiente incerto".

Tra i due, le azioni di Target offrono agli investitori una valutazione delle azioni più favorevole, una maggiore probabilità di superare le aspettative di compensazione nei rapporti sugli utili futuri e una migliore esposizione allo shopping durante le festività non ufficiali.

Al contrario, i rivenditori di centri commerciali come Kohl's Corporation (NYSE: KSS) non stanno riscontrando lo stesso slancio di Target, ha detto l'analista. In particolare, il rapporto sugli utili di Kohl's ha mostrato che le vendite di e-commerce hanno sottoperformato la crescita di Target al 58% e le entrate totali sono diminuite del 23%.

Kohl's ha anche dipinto un quadro più cupo, secondo quanto affermato il CEO Michelle Gass in una dichiarazione alla CNBC: "Guardando avanti, stiamo pianificando che la crisi continui a influenzare la nostra attività a breve termine".

I negozi sono una risorsa, non un peso

Molto è cambiato negli ultimi anni nel settore della vendita al dettaglio nel modo in cui gli investitori si sono avvicinati allo shopping online, ha detto anche l'analista di DA Davidson, Michael Baker, su "Squawk Alley". I retailer avevano bisogno di tempo per capire come investire al meglio nelle loro attività online e quelli di successo posizionavano i loro negozi in modo che fossero una risorsa per la loro attività, piuttosto che un peso.

Cinque anni fa, gli investitori al dettaglio hanno automaticamente identificato i rivenditori con una forte presenza fisica come "in difficoltà" e il titolo è stato visto come una potenziale opportunità di vendita allo scoperto, ha affermato. Oggi è evidente che questa tesi è imperfetta e ulteriori investimenti in tecnologia per incentivare le vendite rappresentano “la cosa giusta da fare” per giustificare valutazioni multiple di stock più elevate.