Il settore dei servizi petroliferi dovrebbe rimanere resiliente nel 2025, grazie alla crescita dell'attività commerciale: Deloitte

  • È probabile che il settore dei servizi petroliferi si consolidi nel 2025 grazie al miglioramento delle attività commerciali.
  • Tra il 2015 e il 2021, il settore dei servizi petroliferi ha registrato perdite per 155 miliardi di dollari.
  • Negli ultimi tre anni, il reddito netto del settore ha superato cumulativamente i 50 miliardi di dollari.

Secondo le previsioni del Deloitte 2025 Oil and Gas Industry Outlook, il settore dei servizi petroliferi dovrebbe mantenere la sua resilienza nel 2025, grazie al miglioramento dell'attività economica degli ultimi tre anni.

Negli ultimi dieci anni, il settore dei servizi petroliferi è rimasto indietro rispetto al resto dell'industria petrolifera e del gas, poiché i guadagni in termini di efficienza e produttività nel mercato dello shale hanno ridotto il business e i margini, ha affermato Deloitte nel rapporto.

"In parole povere, il settore è diventato vittima del suo successo tecnologico per i clienti, registrando perdite pari a 155 miliardi di dollari tra il 2015 e il 2021", ha affermato la società di servizi di rete.

Tuttavia, secondo il rapporto, ci sono segnali visibili di un ripresa per il settore.

Il reddito netto ha superato cumulativamente i 50 miliardi di dollari

Negli ultimi tre anni, il reddito netto del settore ha superato cumulativamente i 50 miliardi di dollari, ha affermato Deloitte.

Attualmente, il suo investimento in capitale fisso è al livello più alto, mentre il debito netto è a uno dei punti più bassi dal 2016, secondo il rapporto.

Nel frattempo, le operazioni di fusione e acquisizione (M&A) nel settore dei servizi petroliferi nei primi nove mesi del 2024 hanno raggiunto i 19,7 miliardi di dollari, il livello più alto dal 2018.

Deloitte ha affermato:

Misure di innovazione e riduzione dei costi

Secondo il rapporto, la trasformazione del settore dei servizi petroliferi negli ultimi anni può essere attribuita a una combinazione strategica di innovazione e misure di riduzione dei costi.

Le aziende del settore petrolifero hanno utilizzato le proprie capacità digitali per offrire ai clienti soluzioni ad alto margine e a basse emissioni di carbonio.

"Ad esempio, SLB sta sviluppando un'infrastruttura sottomarina completamente elettrica volta a ridurre i costi, migliorare l'efficienza e abbassare le emissioni di carbonio", ha affermato l'agenzia.

Queste aziende hanno anche lavorato su diverse misure di riduzione dei costi, come la ristrutturazione delle operazioni, l'uscita da linee di business non redditizie, l'implementazione di programmi di gestione dei costi variabili e la razionalizzazione delle strutture aziendali.

Sfruttare le ramificazioni delle fusioni e delle acquisizioni

"Un periodo di solidità finanziaria in un contesto macroeconomico in via di miglioramento e in un settore altamente frammentato è generalmente seguito da una fase di consolidamento", ha affermato Deloitte.

Secondo il rapporto, l'acquisizione di Champion X da parte di SLB, tramite una transazione interamente in azioni del valore di 7,8 miliardi di dollari, è finalizzata ad ampliare gli spazi di produzione e recupero che coprono l'intero ciclo di vita degli asset, dalla loro realizzazione alla loro dismissione.

Considerazioni simili sono state alla base anche dell'acquisizione di Parker Wellborne da parte di Nabors Industries Ltd.

"Considerando che i loro grandi clienti a monte hanno completato megafusioni nella regione del Permian nel 2023 e nel 2024 e avranno bisogno di servizi di campo petrolifero scalabili e basati sulla tecnologia, molte piccole aziende potrebbero cercare di uscire a valutazioni favorevoli, stimolando la consolidamento in tutto il settore", ha affermato Deloitte.

L'interesse degli acquirenti per le piattaforme di perforazione è aumentato nel 2024, con un valore degli affari pari a 3,8 miliardi di dollari, il secondo più alto dal 2018.