Boikot Coke dan Pepsi atas krisis Gaza mendorong lonjakan jualan soda tempatan di seluruh negara Islam

Di tengah-tengah konflik Gaza yang berterusan, gelombang boikot yang menyasarkan jenama Amerika seperti Coca-Cola dan PepsiCo sedang membentuk semula pasaran minuman di negara majoriti Muslim.

Boikot ini, berakar umbi dalam persepsi sokongan AS terhadap Israel, memimpin pengguna di negara seperti Mesir, Pakistan dan Bangladesh untuk meninggalkan syarikat gergasi cola dan memihak kepada alternatif tempatan, yang memberi kesan ketara kepada dinamik pasaran.

Jenama soda tempatan mendapat momentum

Di Mesir dan Pakistan, jenama cola tempatan seperti V7, Cola Next dan Pakola mengalami peningkatan ketara dalam jualan, memakan bahagian pasaran yang dipegang secara tradisi oleh Coca-Cola dan PepsiCo.

Menurut laporan Reuters, boikot itu telah mewujudkan peluang untuk jenama serantau ini mendapat daya tarikan, dengan V7 dan Cola Next menyaksikan peningkatan ketara dalam kehadiran pasaran.

Boikot telah mendapat tarikan apabila pengguna di beberapa negara majoriti Islam menyatakan rasa tidak puas hati mereka dengan dasar luar AS, terutamanya sokongannya terhadap Israel.

Sentimen ini telah meningkat berikutan peningkatan keganasan baru-baru ini di Gaza, yang membawa kepada keutamaan yang semakin meningkat untuk jenama tempatan yang dianggap neutral dari segi politik.

Tindak balas pengguna di negara Islam utama

Di Mesir, jualan Coca-Cola merosot tahun ini, manakala jenama tempatan V7 telah memanfaatkan situasi itu, meningkatkan eksportnya tiga kali ganda di seluruh Timur Tengah.

Begitu juga, di Bangladesh, Coca-Cola menghadapi tindak balas yang ketara, mengakibatkan pembatalan kempen iklan yang dianggap tidak sensitif terhadap konflik yang sedang berlaku.

Pertumbuhan PepsiCo di rantau ini juga terbantut, dengan syarikat itu bergelut untuk mengekalkan kedudukan pasarannya di tengah-tengah ketegangan yang semakin meningkat.

Pengguna Pakistan juga telah menyertai gerakan boikot.

Jenama tempatan berbanding jenama Barat

Pergerakan boikot telah banyak memberi manfaat kepada jenama soda tempatan, membolehkan mereka memperoleh bahagian pasaran di wilayah yang telah lama dikuasai oleh syarikat Barat.

Di Pakistan, contohnya, Cola Next dan Pakola telah menyaksikan lonjakan populariti.

Jenama ini kini dilaporkan menyumbang kira-kira 12% daripada pasaran minuman ringan, meningkat daripada 2.5% sebelum boikot bermula.

V7, jenama cola Mesir, telah mengalami kejayaan yang sama.

Pengasasnya, Mohamed Nour, bekas eksekutif Coca-Cola, melaporkan bahawa eksport V7 meningkat tiga kali ganda tahun ini, dengan jualan domestik di Mesir meningkat sebanyak 40%.

Pertumbuhan ini menyerlahkan peralihan yang lebih luas dalam pilihan pengguna terhadap produk tempatan, terutamanya yang dianggap tidak dicemari oleh persatuan politik Barat.

Di Pakistan, Cola Next secara strategik meletakkan dirinya sebagai alternatif patriotik kepada soda Barat, dengan slogan yang menekankan akar tempatannya: "Kerana Cola Next adalah Pakistan."

Pendekatan pemasaran ini telah bergema dengan pengguna, membawa kepada permintaan tinggi dan cabaran pengeluaran untuk jenama.

Kesan kepada Coca-Cola dan PepsiCo

Boikot itu tidak dinafikan telah memberi kesan kepada Coca-Cola dan PepsiCo, terutamanya dalam pasaran utama di seluruh Timur Tengah.

Menurut NielsenIQ, jualan jenama minuman Barat di rantau ini menurun sebanyak 7% pada separuh pertama tahun ini. PepsiCo, yang telah mengalami pertumbuhan di bahagian Afrika, Timur Tengah dan Asia Selatannya, menyaksikan kelembapan mendadak dalam jumlah minuman berikutan peningkatan di Gaza.

Prestasi Coca-Cola di Mesir, di mana ia sebelum ini berkembang dengan mantap, juga mendapat pukulan, dengan jumlah jualan merosot dengan peratusan dua digit pada separuh pertama tahun ini.

Sebagai tindak balas, kedua-dua Coca-Cola dan PepsiCo telah menekankan bahawa mereka tidak membiayai operasi ketenteraan di Israel atau mana-mana negara lain.

Walau bagaimanapun, di sebalik jaminan ini, boikot telah menjejaskan jualan dan bahagian pasaran mereka di wilayah tertentu.

Walaupun kesan serta-merta boikot jelas, pakar memberi amaran tentang kemungkinan akibat jangka panjang untuk Coca-Cola dan PepsiCo.

Melanggar tabiat pengguna yang sedia ada boleh menyukarkan jenama ini untuk mendapatkan semula bahagian pasaran yang hilang.

Apabila pengguna beralih kepada alternatif yang lebih murah, keluaran tempatan, daya tarikan jenama ini mungkin terus berkembang, terutamanya di negara yang mengalami masalah ekonomi seperti Pakistan, Mesir dan Bangladesh.